У 2025 році жіноче лідерство в Україні більше не потребує виправдань. Це вже не про боротьбу, а про присутність — усвідомлену, впевнену, емпатичну. Під час повномасштабного вторгнення жінки довели: їхня роль — ключова на всіх фронтах — у волонтерстві, в уряді, в управлінні бізнесом і в суспільних змінах.
2025 рік. Жінки не просто обіймають керівні позиції у бізнесі та державі — вони створюють нову українську модель лідерства: етичну, соціальну, інтегровану і сенсову. Їхній стиль — це поєднання сили та емпатії, рішучості та відповідальності, стратегічного мислення та глибокого розуміння контексту.
У межах проєкту «Лідерки України: Історії сили та впливу» редакція поспілкувалася з героїнями, які змінюють реальність. Вони не просто будують бізнес — вони будують країну, підтримують армію, створюють нові цінності та надихають тисячі жінок своїм прикладом.
У проєкті — історії:
- Оксана Тихоненко, керуюча партнерка мережі ресторанів «Євразія»
- Олена Нусінова, експертка з корпоративного управління та комплаєнсу, докторка економічних наук, MBA, DBA,
- Тетяна Авраменко, СЕО та керуюча партнерка ресторанів «Веранда на Дніпрі», Fenix, Fenix Beach Club, а також Veranda on the Sea (Хорватія)
- Лілія Олійник, засновниця I Live Centre, журналу Eco Ukraine, громадська діячка
- Альона Гуменюк, CEO розважальних центрів Galaxy у Lavina Mall та Blockbuster Mall
Ми ставили їм відверті запитання про управління, силу, страхи, кризові рішення, натхнення та роль бізнесу у відновленні країни. Ці розмови — про жінок, які не зупинилися. І не зупиняться.
Оксана Тихоненко. Бути собою — і бути сильною
Оксана Тихоненко, керуюча партнерка мережі ресторанів «Євразія», сприймає кризові ситуації як невіддільну частину своєї професії. У динаміці ресторанного бізнесу важливо приймати рішення швидко — і брати відповідальність за їх наслідки. Водночас її головним ресурсом є команда, яка працює на єдиній хвилі й поділяє спільні цінності.
Сила сучасної української лідерки — у здатності залишатися собою. Бути водночас сильною та емпатійною. Не маскуватися під когось, а йти своїм шляхом — відповідально, чесно, відкрито. Роль жінки в управлінні давно вийшла за межі формальної посади. Сьогодні це місія перед людьми, приклад для інших, енергія, що надихає та піднімає.
Опора — це родина, команда, віра в Перемогу. Це маленькі кроки, щоденна участь у волонтерстві, благодійних ініціативах, проєктах, які мають значення. Це — відчуття, що твоя праця має сенс. Що твій бізнес не лише про прибуток, а про спільноту, гідність і життя.
Війна змінила стиль управління: директивність поступилася місцем емпатії. Але межі залишаються важливими. Лідер має не лише чути, а й тримати напрямок. Вміння підтримати — не означає поступитися результатом. Це вже не про контроль, а про довіру, повагу та внутрішню зрілість.
Для Оксани професійне життя — це не окрема площина. Це частина її особистого світу, її ставлення до справи, до колективу, до кожного працівника. У цьому інтегрованому підході — сила цілісності. Вона не ділить себе між ролями — вона діє як одна особистість.
Джерелом натхнення є люди: рідні, команда, військові, діти. Їхні історії, вдячність, позитивна динаміка на фронті — все це додає сил. Це та енергія, що не дає зупинитися. Це голос життя, що звучить гучніше за страх і втому.
Стереотипи все ще існують: про те, що жінка не може бути і лідеркою, і мамою. Що вона не керує сама, а їй просто допомогли. Але з кожною сильною історією ці уявлення руйнуються. Власним прикладом жінки доводять, що вони можуть — і мають на це право.
На початку шляху важливо не боятися. Не чекати дозволу, не порівнювати, не шукати схеми. Лідерство — це не генетика. Це вибір. І це про дію. Важливо йти вперед, бути чесною з собою, відчувати відповідальність, нести в собі екологічність — у думках, словах, рішеннях.
Волонтерство сьогодні — це основа. Якщо бізнес не долучається — він не усвідомлює контексту, в якому живе. Компанія «Євразія» має власний благодійний фонд, який системно допомагає армії, підтримує дітей війни, бере участь у партнерських ініціативах та проєктах. Волонтерство — це не окрема діяльність, це частина бізнес-мислення, його ціннісної бази.
Оксана впевнена: кожен бізнес може бути дотичним до оборони та відбудови. Потрібно не лише заробляти, а й ділитися. Платити податки, підтримувати ініціативи, вкладати у країну. Разом з ГО «Добробат» компанія допомагає відновлювати зруйновані будинки, підтримує відбудову інфраструктури. Це — відповідальна позиція.
Насамкінець, спадщина, яку вона хоче залишити, — це не лише матеріальний успіх. Це слід у людях, це цінності, які залишаються після тебе. Це приклад. Це фраза, яку хочеться почути: «якщо вона змогла — зможу і я».
Олена Нусінова: стратегія, стійкість, солідарність
Олена Нусінова — експертка з корпоративного управління та комплаєнсу, докторка економічних наук, MBA, DBA,
Її лідерство — це поєднання стратегії й емпатії, чіткості й довіри, управлінської логіки та соціального чуття. У час змін та викликів Олена доводить: лідерство — це не лише про управління процесами, а й про створення сенсів та відповідальну присутність.
Жіноче лідерство у 2025 році — це здатність стратегічно й емпатійно вести команду вперед. Українські лідерки демонструють стійкість і гнучкість, руйнуючи стереотипи власним прикладом.
Кризові рішення Олена приймає з опорою на аналіз і досвід: “У кризі важливо шукати нестандартні рішення там, де інші бачать проблему”.
Сила української лідерки — у поєднанні стратегії з турботою, рішучості з гнучкістю. Вона веде за собою не через наказ, а через довіру: “Це голос розуму в хаосі, опора для інших і приклад того, як навіть у найтемніші часи можна залишатися світлом”.
Впевненість у нестабільні часи тримається на чітких цінностях, силі команди й умінні аналізувати ситуацію без емоцій:
“Це не про відсутність страху — це про навичку діяти попри нього”.
Стиль управління під час війни змінився: тепер у фокусі — швидкість, довіра, стійкість і чітка комунікація: “Лідер тримає опору для інших у нестабільності”.
Баланс між особистим і професійним життям — це системність і самодисципліна:
“Ефективність — це не тотальний контроль, а стратегічне управління собою”.
Натхнення і сила — в українцях, команді та візії майбутньої України, яку формуємо разом.
Стереотипи щодо жінок-лідерів Олена долає результатами, послідовністю та професійною чіткістю: Порада жінкам на старті шляху: “Не чекайте дозволу — дійте. Помилки — частина зростання, а жіноча підтримка — стратегічна перевага”.
Соціальна участь і волонтерство — це природне продовження громадянської позиції. Олена системно підтримує армію, гуманітарні ініціативи, локальні проєкти: “Це дає не лише сенс діям, а й відчуття єдності з країною”.
Підтримка армії, ветеранок і дітей війни — особиста відповідальність: “Йдеться не лише про ресурси, а про людську солідарність із тими, хто захищає нас та потребує допомоги після повернення додому. Для мене це природне бажання зробити те, що можу, задля перемоги та майбутнього нашої країни”.
Роль бізнесу у відновленні країни: “Бізнес — це тил, що підтримує державу. А після перемоги — рушійна сила відбудови, нових можливостей, інвестицій і робочих місць”.
Менторство — як принцип солідарності.
“Так, у моєму житті були люди, які вчасно дали цінні поради й допомогли зрозуміти, куди рухатися далі. Сьогодні я сама намагаюся бути такою людиною для інших жінок. Для мене підтримати іншу жінку означає допомогти їй відчути свою силу, зрозуміти власну цінність та знайти впевненість у тому, що вона здатна досягати будь-яких цілей. Це не просто менторство — це принцип жіночої солідарності й підтримки”.
Лідерська спадщина — це не лише здобутки, а створене середовище: “Коли створено культуру довіри, відповідального управління й рівних можливостей — це і є найцінніший внесок у майбутнє”.
Тетяна Авраменко: лідерство, що тримає тил
СЕО та керуюча партнерка ресторанів «Веранда на Дніпрі», Fenix, Fenix Beach Club, а також Veranda on the Sea (Хорватія)— Тетяна Авраменко стала однією з героїнь
Її історія — це поєднання сили й гармонії, відповідальності й турботи. Вона будує бізнес в умовах війни, тримає команду, надихає результатами й формує середовище, де лідерство — це не тиск, а підтримка.
У розмові з нами Тетяна поділилася глибокими рефлексіями про жіноче лідерство, силу м’якої, але впевненої присутності, кризові рішення, підтримку колективу та свій підхід до балансу особистого й професійного.
«Жіноче лідерство — це не тільки емансипація. Це також наслідок втрат. Війна змусила жінок зайняти керівні позиції. Але водночас — це сила, талант, широта погляду й емоційний тил, якого сьогодні всім бракує», — говорить Тетяна.
Вона згадує, як починала як кризова менеджерка ще у 2008 році, а потім пройшла через виклики локдаунів, COVID-19, економічних коливань. Усі ці досвіди сформували принцип: не панікувати, діяти зважено, з холодною головою та гарячим серцем.
Для Тетяни справжня сила — у гармонії. Родина — це внутрішній тил, що надає впевненості. А ще — це про глобальні можливості, які відкриті перед українками сьогодні: навчання, кар’єра, міжнародна присутність.
«У кризу я мобілізуюсь ще більше. У такі періоди моя впевненість лише зростає», — ділиться вона.
Війна, на її думку, змінює стиль управління: він стає глибше людяним. Керівник повинен чути, підтримувати, бути поруч. Бо найцінніше зараз — це команда. Збережена, вмотивована, згуртована.
Баланс для Тетяни — це не про чіткий поділ, а про гнучкість і власні правила. Наприклад, неділя — виключно для родини. А спорт — це особистий простір і точка відновлення. Навіть у ресторані, перебуваючи поруч із родиною, вона може водночас відчувати атмосферу, спостерігати за деталями, бо улюблена справа — це частина її життя.
Натхнення вона знаходить у родині та результатах. «Коли бачу, що все працює — з’являється нова енергія», — каже вона.
Хоча зі стереотипами вона практично не стикалась, Тетяна визнає: результат — найкраща відповідь. І саме його завжди цінували її колеги, партнери й інвестори.
Жінкам, які тільки починають свій шлях, Тетяна радить насамперед навести лад у своєму особистому житті. Бо стабільність усередині — це міцний фундамент для злетів назовні.
«Якщо вдома порядок — ти можеш рухатись уперед. Це мій головний лайфхак».
Її ресторани беруть активну участь у благодійних ініціативах, співпрацюють із фондами, допомагають дітям, військовим, організовують збори. Бізнес для неї — це не лише про прибуток, а і про другий фронт, про спільну відповідальність за майбутнє країни.
Особисто я не є волонтером, але наші ресторани та підприємства активно займаються соціальною діяльністю. Ми постійно організовуємо програми збору коштів для дітей, для постраждалих від війни, для лікарень, військових, на техніку та інші потреби. Ми робимо все, що можемо, від наших колективів і бізнесу, і це дає чудові результати. Я вважаю, що кожен має займатися своєю справою. І є професійні волонтери, фонди та організації, з якими ми співпрацюємо. На наших майданчиках ми часто проводимо такі заходи разом з ними. Наприклад, останній захід відбувся 1 червня цього року разом з фондом «Благомай», на якому ми зібрали 250 тисяч гривень для дітей. Усі були активними, аукціон пройшов дуже ефективно, і, крім того, дітки провели гарний час. Таким чином, ми активно долучаємося до соціальних ініціатив і намагаємось приносити користь там, де це можливо.
У роботі з командою вона виступає менторкою для сотень працівників — підтримує, направляє, допомагає розкрити потенціал. І вірить: коли жінка підтримує жінку — зростає обидві.
«Я б хотіла залишити після себе не лише ефективний бізнес, а й атмосферу. Те, що люблять, що надихає, що хочеться згадати».
Найкращою спадщиною для мене завжди буде ефективний, успішний бізнес з неймовірними показниками. І я вірю, що це видно — наші ресторани популярні, їх люблять і поважають. Це найкраща спадщина: коли все працює, коли є результати, коли люди кажуть, що «Веранда на Дніпрі» — це бренд сам по собі, куди люди прагнуть потрапити. Коли згадують «Фенікс», «Веранду» в Хорватії чи «Фенікс Біч Клаб». Я б хотіла залишити після себе репутаційні проекти, які стали б частиною культурної спадщини столиці, куди мріє потрапити кожен киянин і кожен гість міста.
Лілія Олійник: багатогранне лідерство, наповнене сенсом
Засновниця Центру розвитку та дозвілля сімʼї «І Live Centre», власниця лаунж-кафе здорового харчування «iLive», віце-президентка Міжнародного клубу успішних жінок, ініціаторка Міжнародного Екологічного Форуму, засновниця видання “Eco Ukraine”, громадська діячка, благодійниця та мама чотирьох дітей.
Лілія Олійник — приклад лідерки, яка поєднує стратегічне бачення з душевною мудрістю, масштаб мислення з чуттєвістю. Її шлях — це історія гармонії між бізнесом, соціальними ініціативами, родиною та глибокими сенсами, які вона щедро ділить із суспільством.
Жіноче лідерство у 2025 році — це не лише управлінські навички, а й сила особистості, вірність цінностям, стратегічне мислення й глибина комунікації. «Вважаю, якби жінки правили світом — війни б не розпочиналися. Лідерка сьогодні — це внутрішня сила, унікальний досвід, постійне вдосконалення та харизма».
Кризові рішення для Лілії — це не катастрофа, а виклик. «Потрібно відкидати емоції, діяти з позиції знання, досвіду, радитись із фахівцями. Часто саме криза — це точка росту».
Сила української лідерки — у багатофункціональності, здатності уникати конфліктів, створювати позитивні зміни через цінності та виваженість.
Упевненість у нестабільності Лілія черпає у простих речах — родині, природі, творчості. «Я — оптимістка. Вірю, що людство обере шлях конструктиву».
Управлінський стиль у час війни трансформувався: більше підтримки, співпереживання і, водночас, нових проєктів. «Сьогодні бізнес став не жорсткішим, а глибшим».
Баланс між особистим і професійним — це гнучкість і планування. Улюблена формула Лілії: 30% для себе, 30% для родини, 30% — робота та соціум, 10% — на непередбачуване.
Натхнення і мотивація — діти. «Вони повинні бачити приклад — як долати труднощі й жити повноцінно, не відкладаючи мрію».
Стереотипи щодо жінок-лідерів? «Не стикалась. Просто робиш свою справу добре — і світ це визнає».
Порада жінкам на старті: «Мрійте без меж, не бійтеся помилок, залишайтеся вірними собі. Розвивайтесь цілісно — як професіонал і як людина. Щаслива, наповнена людина — найкращий показник справжнього успіху».
Соціальна участь та волонтерство — це не опція, а стиль життя. ГО «Живу в Гармонії» вже 10 років підтримує дітей із соціально вразливих родин, проводить безкоштовні події, майстер-класи, підтримує юні таланти.
У 2018 році Лілія ініціювала Міжнародний екологічний форум, який став щорічною платформою для обговорення важливих тем сталого розвитку. «Екоактивізм починається з ініціативи. Ми не чекали — ми діяли».
Підтримка армії та дітей війни — частина щоденної діяльності. «Ми допомагаємо тим, хто постраждав. Це обов’язок — як громадян і як людей».
Бізнес в умовах війни — не лише про виживання, а й про відповідальність. «Бізнес — це тил і водночас рушійна сила після перемоги: у відновленні, інвестиціях, нових робочих місцях».
Менторство — це дія. «Я мала лідерів, які вплинули на мій шлях. І сьогодні я намагаюся бути такою людиною для інших: допомагати жінкам побачити свою силу, почути себе, повірити у власні можливості».
Лідерська спадщина — це не статус і не титули. Це — створені ініціативи, збережена екологія, натхненні жінки, діти, які вірять у себе, громади, які розвиваються. «Справжній слід — це результати, які залишаються після нас».
Альона Гуменюк: масштаб мислення, жіночність і гармонія
Альона Гуменюк — CEO розважальних центрів Galaxy у Lavina Mall та Blockbuster Mall, першопрохідниця у сфері сімейних тематичних парків в Україні. Її шлях — це історія проєктів, що співзвучні з особистими етапами життя. Історія жінки, яка будує великі бізнеси, виховує трьох дітей і водночас зберігає власну цілісність і жіночність.
Перший проєкт Альони — «Фунтура» в Донецьку — став першим критим тематичним парком розваг в Україні. Саме в цей період вона чекала на народження доньки Софії. Цей досвід став поворотним моментом: нові виклики, маленькі перемоги й велике натхнення.
Переїхавши до Києва, Альона очолила Galaxy Park у Lavina Mall — найбільший критий сімейний парк розваг у Європі. Згодом зреалізувала ще один масштабний проєкт — Galaxy у Blockbuster Mall, який збігся з народженням її сина Трістана. Кожен новий проєкт органічно вплітався у її особисту історію: «Вони ніби йшли поруч із моїми дітьми — як живі, наповнені сенсами сутності».
Сьогодні команда Альони працює над новим парком в Ocean Mall і ще над одним проєктом, про який вона обіцяє розповісти трохи згодом. Але що незмінно — це філософія, з якою вона працює: створювати простори щастя для дітей і родин, навіть у найтемніші часи.
Для Альони жіноче лідерство — це особлива місія. Сила створювати, підтримувати, надихати — навіть тоді, коли за вікном тривоги. Її проєкти — не лише про бізнес, а про життя: «Наші парки — це місця, де, попри сирени, сміються діти. Це моменти, коли сімʼї разом, коли є радість і надія».
Жонглювання ролями лідерки, мами, дружини вона не вважає тягарем. Навпаки — це її опора. «Мої діти й мої проєкти доповнюють одне одного. І, можливо, саме в цьому й полягає справжня жіноча сила — бути цілісною».
Вона переконана: жіноче лідерство у 2025-му — це не про боротьбу за місце, а про глибоку присутність. Воно вимагає турботи, довіри, відчуття сенсу. І, передусім, чесності перед собою. Баланс між усіма ролями — не завжди ідеальний, але, за її словами, «можна бути якісно присутньою щодня в кожній із них».
Надихають Альону діти — власні й ті, що приходять у парки. Їхній сміх — це сигнал: не можна зупинятись. Лідерство під час війни стало іншим — гнучким у підходах, але твердим у цінностях. Потрібно приймати рішення швидко, іноді — болісні, але завжди людяні. «Бути лідером — це бути поруч із командою, коли страшно, коли важко, коли не можна здаватися».
Своїм прикладом Альона показує, що жінка може бути сильною без втрати жіночності. А тим, хто лише починає шлях, вона радить: «Не бійтеся бути собою. Ваша сила — в унікальності, у чутливості, у вашому способі будувати світ. Створюйте, навіть коли важко».
Її віра в майбутнє — незламна. Бо майбутнє твориться щоденно. І твориться з любовʼю.
«Лідерки України» — це не просто серія інтерв’ю. Це мапа сучасного жіночого лідерства, де кожна історія — як окремий напрям сили, дії, внутрішньої гідності.
Наші героїні — різні. Вони керують ресторанами, розвивають екологічні ініціативи, створюють сімейні розважальні парки, ведуть бізнес у найскладніші часи, виховують дітей, підтримують армію, менторять інших. Але всіх їх об’єднує головне: відповідальність за себе, за команду, за країну.
Їхні голоси — це голоси сучасної України. Вони не кричать, не доводять — вони діють. І саме ці дії щодня змінюють контекст, у якому ми всі живемо.
Лідерство 2025 року — це не титули й не статуси. Це довіра, сталість, смисли та приклад, який працює без слів.
І головне: вони не зупинилися — і не зупиняться. Бо знають, заради чого встають кожного ранку. І ми бачимо, що за їхніми спинами — рухається вперед ціла країна.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
