У сучасному діловому ландшафті України, де виклики війни та глобальної економічної нестабільності здаються непереборними, деякі компанії демонструють виняткову стійкість та інноваційність. Розглянемо, як ці підприємства перетворюють кризу на можливості, адаптуючись до нових реалій.
Henkel: Глобальний гігант із локальним серцем
Хімічна індустрія віддзеркалює економічну динаміку, а війна стала випробуванням для глобальних виробників. Henkel, один із лідерів галузі, зберіг впевнені позиції, адаптував виробничі процеси та впровадив інноваційні рішення, трансформуючи бізнес під нові реалії.
Основні стратегічні дії:
1. Призупинення та відновлення виробництва з урахуванням безпеки. Henkel тимчасово зупинила роботу чотирьох заводів в Україні, щоб забезпечити безпеку працівників.У 2022 році відновила виробництво у Львівській та Київській областях, а після звільнення Харківщини – у Балаклії.
2. Гуманітарна підтримка та соціальна відповідальність. Компанія виділила понад 5 мільйонів євро на гуманітарну допомогу Україні, підтримуючи лікарні, біженців, волонтерські організації та своїх співробітників. Henkel запустила освітню програму «Світ дослідників», яка вже залучила понад 100 тисяч українських школярів.
3. Вихід з ринків росії та білорусі. Henkel оголосила про вихід з російського та білоруського ринків після початку повномасштабного вторгнення РФ в Україну. Також компанія припинила нові інвестиції та продаж продукції, попри можливі фінансові втрати.
4. Інвестиції в інновації та стале виробництво. Henkel інвестувала у цифровізацію та модернізацію заводів в Україні. Компанія досягла 47% частки відновлюваної енергії у виробництві та планує довести її до 100% до 2030 року.
ІНГО: Стратегія виживання в умовах війни
Страховий ринок відображає стан економіки, а війна створила безпрецедентні виклики для українських страхових компаній. ІНГО, один із ключових гравців галузі, утримав сильні позиції та впровадив адаптивні стратегії, трансформуючи бізнес відповідно до нових реалій.
Ключові кроки:
1. Розширення продуктового портфеля з урахуванням нових ризиків. У 2024 році компанія здійснила виплату 20 млн грн за договором страхування майна з покриттям воєнних ризиків після ракетного удару по Києву. Це стало знаковим моментом для ринку, адже більшість страхових компаній уникають таких ризиків.
2. Залучення міжнародних фінансових гарантій для посилення ліквідності. У грудні 2024 року компанія стала учасницею програми страхування воєнних ризиків від ЄБРР та Aon, що надало їй €50 млн страхового покриття. Це дало можливість покривати до €2 млн за окремим випадком і до €5 млн для одного страхувальника.
3. Швидка цифровізація та розвиток онлайн-послуг. ІНГО запровадила швидке онлайн-страхування нерухомості, що дозволяє укласти договір всього за 5-7 хвилин без потреби візиту до офісу. Це виявилося критично важливим рішенням для людей, які змушені були переїхати через війну.
4. Підтримка репутації через швидкі виплати навіть за форс-мажорних обставин. У 2023 році компанія виплатила 1,172 млрд грн страхових компенсацій, з яких 450 млн грн – на медичне страхування, а 320 млн грн – на КАСКО. Це підкріпило довіру клієнтів та дозволило компанії утримати позиції.
5. Робота з бізнесом, що залишається в Україні, та створення адаптованих страхових рішень. У 2024 році компанія розробила програму страхування комерційного транспорту з урахуванням ризиків форс-мажору, зокрема руйнування доріг чи обстрілів, що дозволило багатьом логістичним компаніям продовжувати роботу.
NOVUS: Розширення попри все
Ритейл відображає купівельну спроможність і стабільність ринку, а війна стала найсерйознішим викликом для продуктових мереж. NOVUS, один із лідерів галузі, не лише утримав позиції, а й розширив мережу, оптимізував логістику та адаптував бізнес до нових економічних реалій.
Ключові кроки адаптації:
1. Оперативне відновлення пошкоджених об’єктів. Після пошкоджень, спричинених воєнними діями, компанія швидко відновила роботу магазинів. Наприклад, супермаркет у київському ТРЦ Retroville, який зазнав руйнувань, був відновлений за 20 млн грн і відкритий для відвідувачів.
2. Розширення мережі та зростання виторгу. Незважаючи на виклики, NOVUS продовжував відкривати нові магазини. Станом на серпень 2024 року мережа налічувала 83 супермаркети, 20 мінімаркетів “Мі Маркет” та два дискаунтери “Хапайка”
3. Перебудова логістичних процесів. З початком війни компанія оперативно адаптувала логістичні процеси, знаходячи нових постачальників та оптимізуючи асортимент відповідно до потреб споживачів. Деякі магазини тимчасово виконували функції хабів для перерозподілу товарів, що дозволило забезпечити безперебійне постачання продукції.
4. Соціальна відповідальність та благодійність. Бенефіціар NOVUS, Раймондас Туменас, заснував фонд “Food for Ukraine”, який надає продовольчу допомогу українцям у складних життєвих обставинах. Крім того, компанія реалізує проєкт “Велике маленьке серце” спільно з фондом “Твоя опора”, завдяки якому понад 1 270 дітей отримали медичну допомогу.
Coca-Cola: стратегічна адаптація та соціальна відповідальність в Україні
Харчова індустрія завжди була індикатором економічної стабільності, а війна кинула виклик навіть глобальним гравцям. Coca-Cola, один із світових лідерів, не лише зберегла діяльність в Україні, а й інвестувала в інфраструктуру, підтримала співробітників і впровадила ініціативи для відновлення бізнесу та суспільства.
Ключові управлінські кроки:
1. Гуманітарна допомога та підтримка громад. Coca-Cola спільно з Фондом Coca-Cola виділила понад 35 мільйонів доларів на допомогу українцям. У 2025 році Coca-Cola взяла зобов’язання спрямувати ще 5 мільйонів доларів на подальші гуманітарні ініціативи.
2. Відновлення інфраструктури та енергозабезпечення. Coca-Cola передала 105 мобільних котелень, які забезпечують теплом лікарні, дитячі садки та інші соціальні об’єкти в Україні. Загальний обсяг інвестицій у відновлення критичної інфраструктури у 2023–2024 роках склав 8,5 мільйонів доларів.
3. Інноваційні проєкти та бізнес-ініціативи. Компанія підтримує жіноче підприємництво через проєкт «Я зможу!», надаючи гранти для розвитку бізнес-ідей. Coca-Cola також відновила роботу заводу у Великій Димерці, зберігши 1500 робочих місць, та інвестувала 8,5 млн доларів у мобільні котельні для соціальних об’єктів.
WOG: Інновації та соціальні ініціативи
Паливний ринок став критично важливим під час війни, забезпечуючи мобільність армії, бізнесу та цивільного населення. WOG, один із лідерів галузі, не лише втримав стабільність постачань, а й інвестував у цифрові рішення, підтримав ЗСУ та впровадив соціальні ініціативи, адаптуючи бізнес до нових реалій.
Основні стратегічні дії:
1. Підтримка Збройних Сил України та фінансування оборонних проєктів. У межах проєктів «Пальне, що рятує життя» та «WOGОНЬ Допомоги» компанія WOG надала 840,7 тис. літрів пального для евакуаційних місій, що подолали 6,7 млн км, та зібрала 60 млн грн на закупівлю наземних роботів для Сил оборони, посилюючи військові операції та знижуючи ризики для особового складу.
2. Соціальна та гуманітарна підтримка військових і постраждалих громадян. WOG активно реалізує ініціативи, спрямовані на підтримку українських військових та цивільного населення. Компанія долучилася до національної програми «Плюси» в застосунку «Армія+», надаючи військовослужбовцям знижки на пальне. Паралельно WOG підтримує цивільних, приєднавшись до платформи «єДопомога», що дозволяє благодійникам з усього світу передплачувати пальне для українців
3. Цифровізація та впровадження інновацій. В умовах війни WOG активно впроваджував цифрові рішення для покращення клієнтського досвіду. Компанія прагне бути не лише мережею АЗК, а й технологічною компанією, яка впроваджує інновації для зручності своїх клієнтів.
Український бізнес долає випробування війною, перетворюючи кризу на можливості, відновлюючи економіку та впроваджуючи інновації. Компанії, які адаптуються та підтримують суспільство, формують нову економічну реальність і закладають фундамент для майбутнього відродження країни.
Автор: Ганна Захаревич, аналітик бізнесу, стратегії та економіки
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
