День матері — це більше, ніж дата в календарі.
Це про основу. Про тих, хто формує цінності, характер і майбутнє — ще задовго до того, як людина приходить у бізнес, суспільство чи управління.
У 2026 році в Україні це свято відзначають 10 травня. Але його сенс — поза часом.
Це розмова не лише про любов і турботу, а про відповідальність, витримку і силу, які сьогодні визначають нову реальність країни.
Материнство у ХХІ столітті — це не тільки про родину.
Це про лідерство. Про здатність тримати баланс між рішеннями, людьми та майбутнім.
У межах спецпроєкту «ПЕРШОГО БІЗНЕСОВОГО | BIZ» ми зібрали думки жінок-лідерок, які поєднують бізнес і материнство — і формують цінності, що виходять далеко за межі особистого досвіду.
Оксана Тихоненко, керуюча партнерка мережі ресторанів «Євразія»
Про материнство як особистий досвід
«Материнство не змінило мене кардинально, але дало більше навиків та розвитку. Спілкування з дітьми – це новий рівень усвідомленості та відповідальності. Якщо ти хочеш виростити та виховати достойну людину — працюй над собою. Іноді маєш чимось жертвувати (поки дитина мала) заради розвитку та навчання своєї дитини.
Материнство для мене – це сенс. Коли поруч дитина, ти ніби перестаєш жити лише для себе — з’являється глибша мотивація бути сильною, мудрою і стабільною навіть тоді, коли зовні непросто.»
Про цінності
«Повага до ближнього, цінність родини. Важливо передати дитині внутрішній стержень: повагу до себе й до інших, чесність, доброту та відповідальність за свої слова і вчинки. Важливо навчити бути вдячним за те, що маєш.»
Про баланс між родиною і кар’єрою
«У моєму випадку не було ситуації жорсткого вибору між кар’єрою і родиною, адже поруч була сильна підтримка близьких. Саме це дало можливість достатньо рано повернутися до роботи — коли дитині було 4 місяці, і водночас зберігати внутрішній баланс.
З такою опорою вдома цей період не став складним, а навпаки — дозволив органічно поєднувати обидві ролі.»
Про джерело сили
«Найбільше сили мені дає усвідомлення, що для своєї дитини я є опорою, прикладом і джерелом безпеки. Навіть у найскладніші моменти дитина дуже тонко відчуває стан мами, тому саме відповідальність за її внутрішній світ дає мені сили триматися, рухатися вперед і не здаватися.
А ще неймовірно наповнюють прості моменти: обійми, щирий сміх, слова любові і довіри.»
Про відновлення ресурсу
«Це спілкування з рідними, друзями, книги, відпочинок. Спілкування з сином, якому вже 21 рік буде скоро — це мій ресурс.»
Про внутрішній виклик
«Мій найбільший внутрішній виклик зараз — навчитися відпускати контроль і приймати, що дитина вже має свій власний шлях, свої рішення, помилки, досвід.
Коли дитині 21 рік, ти вже не можеш прожити життя за неї, навіть із найкращих намірів.
Справлятися з цим допомагає усвідомлення, що моя задача як мами була не в тому, щоб уберегти від усього, а в тому, щоб дати цінності, внутрішню опору і любов, до яких дитина завжди зможе повернутися.
А ще допомагає чесний діалог, повага до його кордонів і нагадування собі, що любов — це не контроль, а підтримка.»
Про баланс у періоди турбулентності
«Для мене баланс між відповідальністю перед родиною і командою — це не про ідеальний розподіл часу, а про правильні пріоритети в конкретний момент.
У період високої турбулентності особливо важливо мати внутрішню ясність: родина дає мені опору і сенс, а команда — простір реалізації, відповідальності і впливу.
Я навчилася не розділяти ці ролі, а будувати систему, де мої цінності однакові і вдома, і в роботі: чесність, підтримка, стабільність, повага до людей.
І в родині, і в команді люди потребують від тебе передусім не ідеальності, а надійності, спокою та здатності приймати рішення.»
Про ризики у бізнесі
«Я стала менше сприймати ризик як азарт і більше — як прорахований крок. Материнство навчило мене думати не лише про можливості, а й про наслідки, стійкість і безпеку для людей, за яких я відповідаю: і для родини, і для команди.»
Про головний принцип
«Залишатися людьми за будь-яких обставин.
Можна досягати великих результатів, будувати сильні компанії і вести за собою команди, але справжнє лідерство для мене завжди починається з поваги до людей, відповідальності та здатності зберігати цінності в непрості часи.
Хочеться передати просту думку: силу визначає не влада, а здатність залишатися гідною людиною, коли маєш вплив, ресурси й відповідальність за інших.»
Олена Нусінова, директорка Smart Corporate Service LTD, д. е. н., MBA, DBA з корпоративного управління
Про материнство як особисту трансформацію
«Материнство ніби прибирає зайве світло зі сцени й залишає головне. Те, що раніше могло здаватися визначальним — статус, темп, визнання, зовнішній результат, — не зникає, але вже не має такої абсолютної влади.
Починаєш інакше відчувати час. Розумієш, що життя — це не тільки про те, скільки встигнути, а й про те, що залишиться в іншій людині після твоїх слів, рішень, реакцій.
У бізнесі це теж дає іншу тверезість. Менше емоційного шуму, більше уваги до наслідків.»
Про цінності
«Для мене цінності — це не набір правильних фраз, а внутрішній фундамент, на якому будується особистість.
Гідність — щоб дитина не міряла себе лише чужими оцінками. Чесність — щоб не втрачала себе навіть там, де простіше промовчати. Відповідальність — щоб розуміла ціну слова і рішення.
І ще — цікавість до життя. Бо людина, якій цікаво жити, не стає випадковим пасажиром у власній долі. Вона ставить питання, шукає шлях і не боїться думати самостійно.
Про вибір між кар’єрою і родиною
«Такі вибори рідко виглядають як одна велика розвилка. Частіше це маленькі щоденні перехрестя.
Ти сидиш на важливій зустрічі, а частина тебе вдома. Або навпаки — ти вдома, але в голові ще незавершене рішення, люди, відповідальність, наслідки.
Це не варто романтизувати. Буває втома, буває провина, бувають моменти, коли доводиться чесно сказати собі: сьогодні не всюди вдалося бути повністю.
Але з часом приходить спокійніше розуміння — не треба бути ідеальною в усіх ролях. Треба бути справжньою там, де зараз найбільше потрібна.»
Про джерело сили
«Силу дають не великі події. Силу дають дрібниці.
Коли дитина обіймає просто так. Коли розповідає щось своє, дуже важливе для неї. Коли сміється — і цей сміх ніби на кілька секунд вимикає весь зовнішній шум.
У такі моменти згадуєш, заради чого тримаєшся. Бізнес вчить думати категоріями стратегії. Материнство вчить відчувати стратегію серцем: ти не просто вирішуєш задачі, ти вирощуєш людину.»
Про відновлення ресурсу
«Не завжди це виходить вчасно. Часто сильні люди помічають втому пізніше, ніж треба.
Допомагає тиша. Прогулянка. Кілька годин без ролей і пояснень. Коли можна не бути керівником, не бути людиною, яка всіх тримає, а просто видихнути.
Ресурс — це не примха, а частина відповідальності. Бо виснажена людина починає втрачати тонкість: різкіше реагує, гірше чує, коротше бачить. А важливо залишатися живою — і вдома, і в роботі.»
Про внутрішній виклик
«Один із найбільших викликів — не перетворити любов на контроль.
Коли звикла бачити ризики наперед, хочеться прокласти дитині рівну дорогу. Попередити кожен біль, кожну помилку, кожне розчарування. Але тоді це буде вже не її дорога.
І тут важливо нагадувати собі: роль мами — не прибрати з життя дитини вітер. Роль мами — навчити її стояти, коли він дме. Дати опору, не забираючи свободу. Бути поруч, але не проживати життя замість неї.»
Про баланс у періоди турбулентності
«У турбулентності баланс рідко схожий на красиву рівновагу. Це більше схоже на керування кораблем у погану погоду: шторм не можна зупинити, але курс тримати треба.
Це дуже бізнесове питання. Є обмежений ресурс — час, увага, енергія. Є команда, яка в кризі дивиться на керівника і хоче зрозуміти: ми тримаємося чи нас несе? І є родина, яка не повинна отримувати лише залишки сили.
Команді потрібна ясність. Не солодкі обіцянки, не штучний оптимізм, а чесна рамка: що контролюється, де ризики, які рішення приймаються зараз. У кризі люди дуже тонко відчувають фальш. Якщо керівник не включений — це видно одразу.
Родині потрібне інше — тепла присутність. Не обов’язково багато годин. Але якщо ти поруч, то маєш бути справді поруч. Бо дитина відчуває, коли мама сидить у кімнаті, але вся її увага ще на нараді.
Тому тут немає математичної рівності.
Є постійне питання до себе: де участь зараз критична? Де без тебе рішення провисне? А де треба відійти, довірити, делегувати?
Баланс — це не коли всім дісталося порівну часу. Це коли ключові люди не почуваються покинутими, а ключові рішення не залишаються без власника.»
Про ставлення до ризиків
«З часом ставлення до ризиків стає більш зваженим і усвідомленим — зникає зайва бравада.
Ти не стаєш обережною у сенсі страху, але починаєш значно уважніше ставитися до ціни кожного рішення. Ризик уже не виглядає просто як виклик — з’являється інше питання: хто і як відповідатиме за наслідки, якщо щось піде не так?
У бізнесі ризику уникнути неможливо. Іноді найбільший ризик — це якраз не рухатися вперед. Але важливо, щоб ризик був якісним: прорахованим, стратегічним і з розумінням можливих сценаріїв. Все інше — це не сміливість, а лише шум.
Про головний принцип
«Внутрішній компас. Життя не буде завжди рівною дорогою. Будуть повороти, втрати, помилки, несправедливість. Але важливо не втратити себе в цьому русі.
Бути сильною — не означає стати жорсткою. Бути доброю — не означає дозволяти себе ламати. Помилятися — не означає програти.
Важливо вміти йти своїм шляхом: із гідністю, з теплом до людей і з відчуттям, що всередині є точка опори, яку не може забрати жодна зовнішня буря.»
Тетяна Авраменко, СЕО та керуюча партнерка ресторанів Veranda on the River, Fenix, Veranda on the Sea (Хорватія), Fenix Beach Club, Oishi Ba
Про материнство як особисту трансформацію
«Материнство — це, безумовно, один із найглибших етапів реалізації жінки. Воно дає внутрішню впевненість, робить жінку більш цілісною, жіночною і водночас відповідальною. Ти починаєш усвідомлювати, що відповідаєш уже не лише за себе, а й за інше життя — і це дуже змінює мислення.
Крім того, зникає внутрішня напруга — це постійне “треба встигнути”, “треба народити”, “треба реалізуватися”. З’являється відчуття завершеності й спокою, яке дає можливість рухатися далі більш усвідомлено.»
Про вплив материнства на бізнес
«У моєму випадку материнство, навпаки, стало точкою зростання. Під час вагітності я відчула, як ніби організм мобілізує всі ресурси — з’являється ясність мислення, енергія, загострюється інтуїція. Для мене це був період максимальної внутрішньої сили та продуктивності.
Єдине, що це співпало з періодом ковіду, і, звичайно, це обмежувало можливості реалізації на 100%. Але навіть у цих умовах ми намагалися максимально рухатися вперед і використовувати цей час для розвитку.»
Про цінності, які формує материнство
«Найперше і найважливіше — я хочу навчити його бути щасливою людиною. Це те, чому навчила мене моя мама, і це те, що я вважаю основою всього.
Для мене важливо передати базові людські та християнські цінності — не нашкодити, не образити, не забрати чужого, поважати життя і людей навколо. Це прості речі, але саме вони формують сильну і світлу особистість.
Також я хочу навчити його радіти кожному дню, бачити красу в простих речах — у природі, у моментах, у житті як такому. Вміння відчувати вдячність і задоволення — це велика внутрішня сила.
Звичайно, я передам йому всі знання і можливості, які маю сама — і в житті, і в професії. Але при цьому для мене дуже важливо не нав’язувати свої сценарії. Я не хочу реалізовувати через нього свої нереалізовані мрії.
Я хочу дати йому максимум — а далі, щоб він сам обрав свій шлях. І головне — щоб він відчував щастя від того, що робить, незалежно від того, яким буде його життя.»
Про вибір між кар’єрою і родиною
«У моєму житті не виникало ситуації, коли потрібно було робити жорсткий вибір між кар’єрою і родиною. І я дуже сподіваюся, що такого вибору не доведеться робити й надалі.
Для мене це не конкуренція, а питання пріоритетів. Родина завжди стоїть на першому місці. Я переконана, що кар’єра може розвиватися, масштабуватися, змінюватися — але цінність родини є базовою і незамінною.
Якщо гіпотетично така ситуація колись постане, я без вагань оберу сім’ю. Тому що жодні кар’єрні досягнення не можуть замінити близьких людей і тієї опори, яку вони дають.
При цьому я вірю, що за правильного підходу ці дві сфери не повинні суперечити одна одній. Навпаки — сильна сім’я дає внутрішню стабільність і енергію для реалізації в бізнесі.»
Про джерело сили у материнстві
«Це дуже прості, але водночас найцінніші моменти. Коли твоя дитина посміхається, коли вона здорова, коли щиро радіє життю — це дає колосальну внутрішню силу.
Мене дуже наповнюють моменти, коли в нього щось починає виходити, і він із гордістю біжить поділитися цим зі мною. У цих маленьких перемогах — дуже велика енергія.
Окрема цінність — це його прояви любові: обійми, тепло, щирість. Це ті речі, які повертають до себе і нагадують, заради чого все.
І, звичайно, для мене важливо бачити його взаємини з батьком — цю близькість, підтримку, довіру. Це створює відчуття цілісності сім’ї і дає ще більше внутрішньої опори.
Саме в цих простих, живих моментах і є найбільша сила.»
Про відновлення ресурсу
«Для мене великим джерелом енергії є моя робота. Я щиро її люблю і дуже надихаюся результатами — тим, як ідеї перетворюються на реальність. Часто мій своєрідний “внутрішній ретрит” — це навчання: я інвестую час у розвиток себе і своєї команди, і це дає мені відчуття руху вперед.
Дуже сильне натхнення я отримую з подорожей. Нові місця, нові враження, інша культура — усе це розширює бачення, а потім знаходить своє відображення в роботі та житті.
Важливу роль для мене відіграє спорт. Я намагаюся займатися щодня — це допомагає тримати баланс і фізично, і емоційно, і при цьому абсолютно не суперечить моєму робочому ритму, а навпаки — підсилює його.
І, звичайно, є дуже прості речі, які повертають до себе: прогулянки в парку, спостереження за природою, навіть такі дрібниці, як дивитися на птахів. А ще — спілкування з людьми, яких я поважаю і які мене надихають. Це дає правильний внутрішній настрій і допомагає тримати фокус.»
Про внутрішній виклик
«Мій найбільший внутрішній виклик — це терпіння і управління власним часом. Коли ти одночасно хочеш реалізовуватися в роботі і бути повноцінно присутньою в житті своєї дитини, постійно виникає потреба в балансі.
Мені пощастило мати дуже активного сина — він енергійний, допитливий, постійно в русі. Це велике щастя, але водночас і виклик, який вимагає багато ресурсу і терпіння.
Я чесно визнаю, що не завжди вистачає цього терпіння, і це нормальний процес. Для мене важливо не ідеалізувати материнство, а проживати його чесно і усвідомлено.
Тому я постійно працюю над собою — вчуся краще планувати свій час, розставляти пріоритети і бути більш м’якою до себе. Це шлях, і я в ньому.»
Про відповідальність у часи турбулентності
«Я трохи інакше дивлюся на це питання. Для мене відповідальність — це не те, що можна розділити між родиною і роботою. Вона або є в людині, або її немає.
Це базова якість, яка проявляється у всьому: у словах, у рішеннях, у діях, у зобов’язаннях. Перед сім’єю, перед командою, перед партнерами — ти завжди несеш відповідальність за те, що робиш.
Для мене це внутрішній принцип. Я вірю, що відповідальна людина живе цілісно — і в особистому житті, і в професійному. Це також про внутрішню чесність — перед собою, перед людьми і, звичайно, перед Богом.
Тому в періоди турбулентності я не шукаю баланс у класичному розумінні. Я просто намагаюся залишатися відповідальною у кожному своєму рішенні і діяти відповідно до своїх цінностей. Це і є моя опора.»
Про ставлення до ризиків
«Я б сказала, що більше, ніж материнство, на моє ставлення до ризиків вплинула війна.
Раніше ризики сприймалися як щось менш імовірне або таке, що можна прорахувати в стандартних межах. Сьогодні ж ризик — це одна з ключових складових будь-якого бізнес-рішення.
Тому зараз, перш ніж запускати щось нове або входити в новий проєкт, я в першу чергу оцінюю саме ризики: їхню кількість, масштаб і можливі сценарії розвитку. Це стає базою для прийняття рішень.
Світ змінився, і бізнес разом із ним. Сьогодні вміння правильно оцінити і керувати ризиками — це не просто навичка, а необхідність.
І в цьому контексті материнство, швидше, посилило мою внутрішню відповідальність — приймати більш зважені та усвідомлені рішення.»
Про головний принцип
«Я б хотіла передати дуже просту, але важливу думку: для жінки материнство — це не перешкода, а потужна частина її реалізації і внутрішньої сили.
Сьогодні я часто чую від жінок, особливо в бізнесі, що вони бояться стати мамами, щоб не втратити темп, не зупинити кар’єру, не зробити крок назад. Але мій досвід говорить про інше.
Дитина не забирає — вона додає. Вона мотивує, дисциплінує, наповнює сенсом. Коли ти відповідаєш не лише за себе, з’являється ще більше внутрішньої енергії, ще більше бажання створювати, розвиватися і рухатися вперед.
Материнство робить жінку сильнішою, глибшою і більш усвідомленою. І це величезний ресурс, який, навпаки, підсилює її як лідера.
Тому я щиро хочу сказати всім жінкам: не бійтеся цього етапу. Це не про втрату — це про новий рівень.
І, звичайно, з великою вдячністю — всім матерям, які є з нами і які вже на небі. Бо найважливіше слово в нашому житті — це “мама”.»
Материнство для жінок-лідерок — це не пауза в розвитку і не обмеження для професійної реалізації. Це досвід, який загострює відповідальність, вчить бачити наслідки рішень, глибше відчувати людей і будувати бізнес не лише навколо результатів, а й навколо цінностей.
У кожній історії звучить спільна думка: сила матері — не в ідеальності, а в здатності залишатися опорою. Для дитини, родини, команди, бізнесу і для себе.
Сьогодні материнство стає частиною нового лідерства — більш усвідомленого, людяного і стійкого. Лідерства, у якому важливі не тільки стратегія, швидкість і результат, а й гідність, чесність, турбота, внутрішній компас і відповідальність за майбутнє.
Саме такі жінки формують не лише сильні компанії. Вони формують культуру, у якій наступні покоління матимуть більше опори, свободи і віри у власний шлях.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
