День матери – это больше, чем дата в календаре.
Это об основе. О тех, кто формирует ценности, характер и будущее, еще задолго до того, как человек приходит в бизнес, общество или управление.
В 2026 году в Украине этот праздник отмечают 10 мая. Но его смысл – вне времени.
Это разговор не только о любви и заботе, но и об ответственности, выдержке и силе, которые сегодня определяют новую реальность страны.
Материнство в XXI веке – это не только о семье.
Это о лидерстве. О способности держать баланс между решениями, людьми и будущим.
В рамках спецпроекта «ПЕРВОГО БИЗНЕСОВОГО | BIZ» мы собрали мнения женщин-лидерок, объединяющих бизнес и материнство — и формирующих ценности, которые выходят за рамки личного опыта.
Оксана Тихоненко, управляющая партнерша сети ресторанов «Евразия»
О материнстве как личном опыте
«Материнство не изменило меня кардинально, но дало больше навыков и развития. Общение с детьми – это новый уровень осознанности и ответственности. Если ты хочешь вырастить и воспитать достойного человека – работай над собой. Иногда есть чем-то жертвовать (пока ребенок имел) ради развития и обучения своего ребенка.
Материнство для меня – это смысл. Когда рядом ребенок, ты будто перестаешь жить только для себя — появляется более глубокая мотивация быть сильной, мудрой и стабильной даже тогда, когда снаружи непросто».
О ценностях
«Уважение к ближнему, ценность семьи. Важно передать ребенку внутренний стержень: уважение к себе и другим, честность, доброту и ответственность за свои слова и поступки. Важно научить быть благодарным за то, что имеешь.
О балансе между семьей и карьерой
«В моем случае не было ситуации жесткого выбора между карьерой и семьей, ведь рядом была сильная поддержка близких. Именно это позволило достаточно рано вернуться к работе — когда ребенку было 4 месяца и одновременно сохранять внутренний баланс.
С такой опорой дома этот период не стал сложным, а наоборот, позволил органично совмещать обе роли.»
Об источнике силы
«Больше всего силы мне дает осознание, что для своего ребенка я являюсь опорой, примером и источником безопасности. Даже в самые сложные моменты ребенок очень тонко чувствует состояние мамы, поэтому именно ответственность за его внутренний мир дает мне силы держаться, двигаться вперед и не сдаваться.
А еще невероятно наполняют простые моменты: объятия, искренний смех, слова любви и доверия».
О восстановлении ресурса
«Это общение с родными, друзьями, книгами, отдыхом. Общение с сыном, которому уже 21 год будет скоро – это мой ресурс.
О внутреннем вызове
«Мой самый большой внутренний вызов сейчас — научиться отпускать контроль и принимать, что у ребенка уже есть свой собственный путь, свои решения, ошибки, опыт.
Когда ребенку 21 год, ты уже не можешь прожить жизнь за него, даже из лучших побуждений.
Справляться с этим помогает осознание того, что моя задача как мамы была не в том, чтобы уберечь от всего, а в том, чтобы дать ценности, внутреннюю опору и любовь, к которым ребенок всегда сможет вернуться.
А еще помогает честный диалог, уважение его границ и напоминание себе, что любовь — это не контроль, а поддержка».
О балансе в периоды турбулентности
«Для меня баланс между ответственностью перед семьей и командой — это не об идеальном распределении времени, а о правильных приоритетах в конкретный момент.
В период высокой турбулентности особенно важно обладать внутренней ясностью: семья дает мне сопротивление и смысл, а команда — пространство реализации, ответственности и влияния.
Я научилась не разделять эти роли, а строить систему, где мои ценности одинаковы и дома, и в работе: честность, поддержка, стабильность, уважение к людям.
И в семье, и в команде люди требуют от тебя прежде всего не идеальности, а надежности, спокойствия и способности принимать решения».
О рисках в бизнесе
«Я стала меньше воспринимать риск как азарт и больше как просчитанный шаг. Материнство научило меня думать не только о возможностях, но и о последствиях, устойчивости и безопасности для людей, за которых я отвечаю: и для семьи, и для команды».
О главном принципе
«Остаться людьми при любых обстоятельствах.
Можно добиваться больших результатов, строить сильные компании и вести за собой команды, но настоящее лидерство для меня всегда начинается с уважения к людям, ответственности и способности сохранять ценности в непростые времена.
Хочется передать простое мнение: силу определяет не власть, а способность оставаться достойным человеком, когда имеешь влияние, ресурсы и ответственность за других».
Елена Нусинова, директор Smart Corporate Service LTD, д. э. н., MBA, DBA по корпоративному управлению
О материнстве как личной трансформации
«Материнство вроде бы убирает лишний свет со сцены и оставляет главное. То, что раньше могло казаться определяющим — статус, темп, признание, внешний результат, — не исчезает, но уже нет такой абсолютной власти.
Начинаешь иначе чувствовать время. Понимаешь, что жизнь – это не только о том, сколько успеть, но и о том, что останется в другом человеке после твоих слов, решений, реакций.
В бизнесе это тоже дает другую трезвость. Меньше эмоционального шума, больше внимания к последствиям.»
О ценностях
«Для меня ценности – это не набор правильных фраз, а внутренний фундамент, на котором строится личность.
Достоинство – чтобы ребенок не мерил себя только чужими оценками. Честность – чтобы не теряла себя даже там, где проще промолчать. Ответственность – чтобы понимала цену слова и решения.
И еще – интерес к жизни. Ибо человек, которому интересно жить, не становится случайным пассажиром в своей судьбе. Она задает вопрос, ищет путь и не боится думать самостоятельно.
О выборе между карьерой и семьей
«Такие выборы редко выглядят как одна большая развилка. Чаще это маленькие ежедневные перекрестки.
Ты сидишь на важной встрече, а часть тебя дома. Или, наоборот, ты дома, но в голове еще незавершенное решение, люди, ответственность, последствия.
Это не следует романтизировать. Бывает усталость, бывает вина, бывают моменты, когда приходится честно сказать себе: сегодня не всюду удалось быть полностью.
Но со временем приходит более спокойное понимание — не надо быть идеальной во всех ролях. Надо быть настоящей там, где сейчас больше всего нужно».
Об источнике силы
«Силу дают не великие события. Силу дают мелочи.
Когда ребенок занимает просто так. Когда рассказывает что-то свое, очень важно для нее. Когда смеется – и этот смех будто на несколько секунд выключает весь внешний шум.
В такие моменты вспоминаешь, ради чего держишься. Бизнес учит думать о категориях стратегии. Материнство учит чувствовать стратегию сердцем: ты не просто решаешь задачи, ты выращиваешь человека.
О восстановлении ресурса
«Не всегда это выходит вовремя. Часто сильные люди замечают усталость позже, чем нужно.
Помогает тишина. Прогулка. Несколько часов без ролей и пояснений. Когда можно не быть руководителем, не быть человеком, который всех держит, а просто выдохнуть.
Ресурс — это не блажь, а часть ответственности. Ибо истощенный человек начинает терять тонкость: резче реагирует, хуже слышит, короче видит. А важно оставаться в живых — и дома, и в работе.»
О внутреннем вызове
«Один из самых больших вызовов — не превратить любовь в контроль.
Когда привыкла видеть риски вперед, хочется проложить ребенку ровный путь. Предупредить каждую боль, каждую ошибку, каждое разочарование. Но тогда это будет уже не дорога.
И здесь важно напоминать себе: роль мамы не убрать из жизни ребенка ветер. Роль мамы – научить ее стоять, когда он дует. Дать сопротивление, не отнимая свободу. Быть рядом, но не проживать жизнь вместо нее.»
О балансе в периоды турбулентности
«В турбулентности баланс редко похож на красивое равновесие. Это больше похоже на управление кораблем в ненастную погоду: шторм нельзя остановить, но курс держать надо.
Это очень бизнес-вопрос. Есть ограниченный ресурс – время, внимание, энергия. Есть команда, которая в кризисе смотрит на руководителя и хочет понять: мы держимся или нас несет? И есть семья, которая не должна получать остатки силы.
Команде требуется ясность. Не сладкие обещания, не искусственный оптимизм, а честная рамка: что контролируется, где риски, какие решения принимаются сейчас. В кризисе люди очень тонко чувствуют фальшь. Если руководитель не включен, это видно сразу.
Семье нужно другое — теплое присутствие. Не обязательно много часов. Но если ты рядом, то должен быть действительно рядом. Ибо ребенок чувствует, когда мама сидит в комнате, но все его внимание еще на совещании.
Поэтому здесь нет математического равенства.
Есть постоянный вопрос к себе: где участие сейчас критично? Где без тебя решение провиснет? А где нужно отойти, доверить, делегировать?
Баланс – это не когда всем досталось поровну времени. Это когда ключевые люди не чувствуют себя брошенными, а ключевые решения не остаются без владельца.
Об отношении к рискам
«Со временем отношение к рискам становится более взвешенным и осознанным – исчезает излишняя бравада.
Ты не становишься осторожной в смысле страха, но начинаешь гораздо внимательнее относиться к цене каждого решения. Риск уже не выглядит просто как вызов — возникает другой вопрос: кто и как будет отвечать за последствия, если что-то пойдет не так?
В бизнесе риск избежать невозможно. Иногда наибольший риск – это как раз не двигаться вперед. Но важно, чтобы риск был качественным: просчитанным, стратегическим и понимающим возможные сценарии. Все остальное – это не смелость, а только шум.
О главном принципе
«Внутренний компас. Жизнь не будет всегда ровной дорогой. Будут повороты, утраты, ошибки, несправедливость. Но важно не потерять себя в этом движении.
Быть сильной – не значит стать жесткой. Быть хорошей – не значит позволять себя ломать. Ошибаться — не означает проиграть.
Важно уметь идти своим путем: с достоинством, с теплом к людям и с ощущением, что внутри есть точка опоры, которую не может отнять ни одна внешняя буря».
Татьяна Авраменко, СЕО и управляющая партнерша ресторанов Veranda on the River, Fenix, Veranda on the Sea (Хорватия), Fenix Beach Club, Oishi Ba
О материнстве как личной трансформации
«Материнство – это, безусловно, один из самых глубоких этапов реализации женщины. Оно дает внутреннюю уверенность, делает женщину более цельной, женственной и одновременно ответственной. Ты начинаешь осознавать, что отвечаешь уже не только за себя, но и за другую жизнь, и это очень изменяет мышление.
Кроме того, исчезает внутреннее напряжение — это постоянное «надо успеть», «надо родить», «надо реализоваться». Появляется чувство завершенности и покоя, которое дает возможность двигаться дальше осознаннее.»
О влиянии материнства на бизнес
«В моем случае материнство, напротив, стало точкой роста. Во время беременности я почувствовала, что организм мобилизует все ресурсы — появляется ясность мышления, энергия, обостряется интуиция. Для меня это был период максимальной внутренней силы и производительности.
Единственное, что это совпало с периодом наковы, и, конечно, это ограничивало возможности реализации на 100%. Но даже в этих условиях мы старались максимально двигаться вперед и использовать это время для развития».
О ценностях, которые формирует материнство
«Прежде всего и самое важное — я хочу научить его быть счастливым человеком. Это то, чему научила меня моя мама, и это то, что я считаю основой всего.
Для меня важно передать базовые человеческие и христианские ценности — не навредить, не обидеть, не унести чужого, уважать жизнь и окружающих людей. Это простые вещи, но именно они формируют сильную и светлую личность.
Также я хочу научить его радоваться каждому дню, видеть красоту в простых вещах – в природе, в моментах, в жизни как таковой. Умение чувствовать благодарность и удовольствие – это большая внутренняя сила.
Конечно, я передам ему все знания и возможности, которые есть сама — и в жизни, и в профессии. Но при этом мне очень важно не навязывать свои сценарии. Я не хочу реализовывать из-за него свои нереализованные мечты.
Я хочу дать ему максимум — а дальше, чтобы он сам избрал свой путь. И главное — чтобы он испытывал счастье от того, что делает, независимо от того, какой будет его жизнь».
О выборе между карьерой и семьей
В моей жизни не возникало ситуации, когда нужно было делать жесткий выбор между карьерой и семьей. И я очень надеюсь, что такого выбора не придется делать и дальше.
Для меня это не конкуренция, а вопросы приоритетов. Семья всегда стоит на первом месте. Я убеждена, что карьера может развиваться, масштабироваться, меняться — но ценность семьи базовая и незаменимая.
Если гипотетически такая ситуация когда-нибудь возникнет, я без колебаний выберу семью. Потому что никакие карьерные достижения не могут заменить близких людей и опоры, которую они дают.
При этом я верю, что при правильном подходе эти две сферы не должны противоречить друг другу. Напротив, сильная семья дает внутреннюю стабильность и энергию для реализации в бизнесе».
Об источнике силы в материнстве
«Это очень простые, но в то же время самые ценные моменты. Когда твой ребенок улыбается, когда он здоров, когда искренне радуется жизни, это дает колоссальную внутреннюю силу.
Меня очень наполняют моменты, когда у него что-то начинает выходить, и он с гордостью бежит поделиться этим со мной. В этих маленьких победах очень большая энергия.
Отдельная ценность – это его проявления любви: объятия, тепло, искренность. Это те вещи, которые возвращают к себе и напоминают ради чего все.
И, конечно, для меня важно видеть его отношения с отцом – эту близость, поддержку, доверие. Это создает ощущение целостности семьи и дает еще большее внутреннее сопротивление.
Именно в этих простых, живых моментах и есть наибольшая сила.
О восстановлении ресурса
«Для меня большим источником энергии моя работа. Я искренне ее люблю и очень вдохновляюсь результатами — тем, как идеи превращаются в реальность. Часто мой своеобразный «внутренний ретрит» — это обучение: я инвестирую время в развитие себя и своей команды, и это дает мне ощущение движения вперед.
Очень сильное вдохновение я получаю из путешествий. Новые места, новые впечатления, другая культура – все это расширяет видение, а затем находит свое отражение в работе и жизни.
Важную роль для меня играет спорт. Я стараюсь заниматься каждый день – это помогает держать баланс и физически, и эмоционально, и при этом совершенно не противоречит моему рабочему ритму, а наоборот – усиливает его.
И, конечно, очень простые вещи, которые возвращают к себе: прогулки в парке, наблюдение за природой, даже такие мелочи, как смотреть на птиц. А еще — общение с людьми, которых я уважаю и вдохновляющие меня. Это дает правильное внутреннее настроение и помогает держать фокус.
О внутреннем вызове
«Мой самый большой внутренний вызов – это терпение и управление собственным временем. Когда ты одновременно хочешь реализовываться в работе и полноценно присутствовать в жизни своего ребенка, постоянно возникает потребность в балансе.
Мне удалось иметь очень активного сына — он энергичный, любознательный, постоянно в движении. Это большое счастье, но одновременно и вызов, требующий много ресурса и терпения.
Поэтому я постоянно работаю над собой – учусь лучше планировать свое время, расставлять приоритеты и быть более мягкой к себе. Это путь, и я в нем.»
Об ответственности во времена турбулентности
«Я несколько иначе смотрю на этот вопрос. Для меня ответственность – это не то, что можно разделить между семьей и работой. Она или есть в человеке, или ее нет.
Это базовое качество, которое проявляется во всем: в словах, в решениях, в действиях, в обязательствах. Перед семьей, перед командой, перед партнерами ты всегда несешь ответственность за то, что делаешь.
Для меня это внутренний принцип. Я верю, что ответственный человек живет целостно и в личной жизни, и в профессиональной. Это также о внутренней честности – перед собой, перед людьми и, конечно, перед Богом.
Потому в периоды турбулентности я не ищу баланс в классическом понимании. Я просто стараюсь оставаться ответственной в каждом своем решении и действовать в соответствии со своими ценностями. Это и есть моя опора.
Об отношении к рискам
«Я бы сказала, что больше, чем материнство, на мое отношение к рискам повлияла война.
Раньше риски воспринимались как нечто менее вероятное или такое, что можно просчитать в стандартных пределах. Сегодня же риск – это одна из ключевых составляющих любого бизнес-решения.
Поэтому сейчас, прежде чем запускать что-нибудь новое или входить в новый проект, я в первую очередь оцениваю именно риски: их количество, масштаб и возможные сценарии развития. Это становится основой для принятия решений.
Мир изменился и бизнес вместе с ним. Сегодня умение правильно оценить и управлять рисками – это не просто навык, а необходимость.
И в этом контексте материнство скорее усилило мою внутреннюю ответственность — принимать более взвешенные и осознанные решения».
О главном принципе
«Я хотела бы передать очень простое, но важное мнение: для женщины материнство — это не помеха, а мощная часть ее реализации и внутренней силы.
Сегодня я часто слышу от женщин, особенно в бизнесе, что они боятся стать мамами, чтобы не упустить темп, не остановить карьеру, не сделать шаг назад. Но мой опыт говорит о другом.
Ребенок не забирает – он добавляет. Она мотивирует, дисциплинирует, наполняет смыслом. Когда ты отвечаешь не только за себя, появляется еще больше внутренней энергии, еще большее желание создавать, развиваться и двигаться вперед.
Материнство делает женщину более сильной, более глубокой и осознанной. И это огромный ресурс, который, напротив, усиливает его как лидера.
Потому я искренне хочу сказать всем женщинам: не бойтесь этого этапа. Это не о потере – это о новом уровне.
И, конечно, с большой благодарностью всем матерям, которые есть с нами и которые уже на небе. Ибо самое важное слово в нашей жизни — это «мама».
Материнство для женщин-лидерок – это не пауза в развитии и не ограничение для профессиональной реализации. Это опыт, обостряющий ответственность, учит видеть последствия решений, глубже чувствовать людей и строить бизнес не только вокруг результатов, но и ценностей.
В каждой истории звучит общее мнение: сила матери не в идеальности, а в способности оставаться опорой. Для ребенка, семьи, команды, бизнеса и для себя.
Сегодня материнство становится частью нового лидерства – более осознанного, человечного и устойчивого. Лидерство, в котором важны не только стратегия, скорость и результат, но и достоинство, честность, забота, внутренний компас и ответственность за будущее.
Именно такие женщины формируют не только сильнейшие компании. Они формируют культуру, в которой последующие поколения будут иметь больше опоры, свободы и веры в свой путь.
Подписывайтесь на Первый Бизнесовий в Telegram и Facebook и читайте самые важные и свежие новости первыми!
Лента новостей 
