KSE University ексклюзивно для “Першого Бізнесового” підготував матеріал про закриту зустріч керівника Офісу президента України зі студентами університету.
Кирило Буданов – керівник Офісу президента України, колишній начальник Головного управління розвідки Міністерства оборони, генерал-лейтенант, Герой України – провів закриту зустріч зі студентами KSE University.
Говорили про те, як століттями не змінюється природа спецслужб, чому мікроменеджмент руйнує управління, де проходить межа між вимогою росії та ультиматумом, як студентство впливає на країну, і як мислять люди, які щодня приймають рішення на вищому рівні держави.
«Такі зустрічі в KSE потрібні для того, щоб студенти могли ставити справжні питання без декорацій, а не слухати відполіровані публічні формули. Бо KSE University – це місце, де нове покоління українців вчиться будувати свою країну, і для цього потрібен контакт із людьми, які реально несуть відповідальність і визначають майбутнє», – поділився президент KSE Тимофій Милованов.
«Буде тільки або перемога, або поразка. Не існує середнього варіанту»: про що говорили в KSE University
Чи є дії Дональда Трампа послідовними? Чи досягає він прихованої мети?
Буданов: «Його дії максимально послідовні. За півроку до його каденції для нього був розроблений програмний документ – у ньому, як зараз пам’ятаю, 838 сторінок. І все, що він робить, було чітко описано, прораховано й пояснено — для чого і навіщо. Він чітко йде за цим курсом».
Чи змінюються методи роботи спецслужб із часом?
Буданов: «Форма і методи роботи не можуть змінитися. Вони, щоб ви розуміли, не мінялись ніколи. За нами — плюс-мінус 120 років, і вони не змінюються, бо все, що вижило, ніколи не змінюється. Люди завжди матимуть слабкості, і завжди будуть ті, хто шукатиме ці слабкості, щоб через них здобувати те, що потрібно».
Що найбільше не приймає в менеджменті людина, яка керує розвідкою?
Буданов: «Що категорично не сприймаю, з чим завжди борюся і буду боротися – це мікроменеджмент. Я категоричний противник мікроменеджменту і вважаю, що це одна з основних проблем будь-якого керівника, хто цим зловживає».
Як ви визначаєте, що є ультиматумом?
Буданов: «Ультиматум – це вимога. Це чітка вимога, обмежена часом виконання, яка чітко окреслює наступні дії у випадку її неприйняття. Якщо немає часових обмежень і пояснення наслідків – це не ультиматум, це просто вимога».
Чи можуть студенти впливати на політичну ситуацію в країні через протести?
Буданов: «Студентство та інтелігенція завжди впливали на суспільство в нашій країні в абсолютно різні часи й періоди. Наш світ – подобається нам це чи ні – це світ причинно-наслідкових зв’язків. Відбулася дія, яка викликала за собою низку інших дій, які, в свою чергу, викликали за собою наступні».
Як мислить людина, яка працює на рівні стратегічних рішень?
Буданов: «Стосовно військово-технічного співробітництва — це шлях, яким можна піти, а можна й не піти».
Говорячи про економіку, він наголосив на впливі цін на енергоносії: «А як ми виграємо при такому різкому сплеску цін на нафту й нафтопродукти? Це ж паливно-енергетичний комплекс, від нього залежить усе. Ціна будь-якої одиниці продукції, виробленої в Україні, зрештою залежатиме від цього. І вона, повірте, виросла».
Чи є у Вас особисте життя?
Буданов: «Дивіться, моє особисте життя — ось тут [показує на дружину, яка сидить на першому ряду]. Це все моє личне життя».
Він також додав: «У нас є три засади: традиція, вірність і любов».
Зустріч завершилася відкритим діалогом. Студенти, за словами Буданова, не оминули й особисті питання: його кіт уже важить понад вісім кілограмів.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
