Что происходит с рынком труда, когда вакансии есть, а людей для них все меньше? Украинский бизнес уже сталкивается с проблемой, которую нельзя объяснить временным перекосом: кадровый дефицит становится системным. Война, миграция, демографический спад и разрыв между навыками работников и потребностями экономики состоят в одной из самых серьезных угроз восстановлению страны. Можно ли смягчить этот кризис переобучением, придется ли привлекать иностранных работников, и что должно случиться, чтобы украинцы действительно начали возвращаться — об этом в интервью рассказывает Василий Воскобойник, президент Всеукраинской ассоциации компаний по международному трудоустройству, глава общественной организации «Офис миграционной политики».
Украинский бизнес сегодня часто сталкивается с парадоксом: заказы и планы развития могут быть, но людей на ключевые позиции найти все труднее. Насколько масштабной стала проблема для страны?
Василий Воскобойник: Ситуация уже носит кризисный характер. Людей не хватает почти повсюду: в строительстве, сельском хозяйстве, логистике, медицине, образовании, сфере услуг. Это не локальный сбой и не временная сложность нескольких работодателей. Когда 75-80% бизнеса по результатам социологических опросов говорят, что не могут закрыть вакансии, страна имеет дело с системным дисбалансом. Потребность в работниках есть, но ресурсов для ее быстрого закрытия все меньше.
Где этот дисбаланс проявился болезненнее и почему именно эти сферы оказались под наибольшим давлением?
Василий Воскобойник: Первый удар пришелся на отрасли, где традиционно работало много мужчин. Это строительство, агросектор, логистика, энергетика, технические специальности. Стране не хватает сантехников, сварщиков, водителей, строителей, энергетиков.
Однако дефицит не ограничивается производственными или физически тяжелыми профессиями. Нужны врачи, врачи, преподаватели, школьные учителя. Проблема расширилась почти по всем направлениям занятости.
Причины лежат глубже, чем текущая конъюнктура. Украина сокращается примерно на 300 тысяч человек в год даже без учета потерь войны: смертность превышает рождаемость. К этому добавляется масштабная внешняя миграция, миллионы внутренне перемещенных лиц и разрушение части экономики в регионах, где люди фактически упускают возможность работать.
Есть еще структурный разрыв. Навыки многих кандидатов не совпадают с тем, что нужно работодателям. Часть людей ориентируется на офисную работу, а экономика нуждается в технических и рабочих профессиях.
Какое место для маневра сегодня имеет работодатель, когда вакансии есть, а людей на них найти все сложнее?
Василий Воскобойник: Волшебного решения нет. Повысить зарплату в разы всем невозможно. Полностью гарантировать безопасность тоже невозможно. Забронировать всех мужчин невозможно. Также нельзя быстро заменить работников в профессиях, где раньше преимущественно были мужчины.
Поэтому компании действуют в пределах доступных инструментов. Одни сокращаются, другие закрываются, часть автоматизирует процессы, тестирует искусственный интеллект, запускает обучение или ищет работников за границей. Но ни один из этих путей не дает мгновенного результата. Экономика не перестраивается через несколько месяцев, особенно в условиях войны.
Часть компаний уже готовит работников под собственные производственные нужды, государство также поддерживает программы по изменению или усилению квалификации. Как это может смягчить кадровый дефицит в сегодняшних условиях?
Это может помочь на уровне отдельных компаний и конкретных специальностей, но не решает проблему в масштабах страны. Бизнес действительно запускает короткие курсы под свои задачи, а Государственный центр занятости дает людям возможность получить новые навыки, в частности через ваучеры.
Но когда за границу уехали миллионы людей, а внутри страны миллионы сменили место жительства, быстро перестроить весь трудовой ресурс невозможно. К тому же, не все готовы менять профессию: часть людей ждет стабилизации и надеется вернуться к своей специальности. Будет ли для этого место в новой экономической реальности – вопрос открыт.
Часть работодателей до сих пор держится за офисную модель даже там, где работу можно организовать более гибко. Как это вредит рынку?
Василий Воскобойник: Сначала нужно отделить те позиции, которые действительно можно выполнять дистанционно от тех, где это физически невозможно. Водитель должен быть привязан к автопарку, каменщик – к строительной площадке, сварщик – к конкретному объекту.
В областях, где удаленный формат работает, многие компании уже им пользуются. Но у него есть свои преимущества и риски. Для одной команды это эффективная модель, для другой – источник потерь в управлении, контроле или качестве процессов.
Владельцы бизнеса принимают решение исходя из своей стратегии и сами платят за последствия. Если гибкий формат усиливает компанию, его следует использовать. Если офис критичен для операционной модели, работодатель также имеет для этого аргументы.
Какие решения государства в этой ситуации уже работают, а где, на ваш взгляд, нужна более быстрая или более точная реакция?
Василий Воскобойник: В нынешних условиях государство концентрируется на базовой задаче — сохранении страны. Оборона, финансовая устойчивость, поддержка экономики и социальной системы сейчас связаны между собой. Без этого говорить о долгой стратегии занятости просто невозможно.
В то же время, определенная работа на рынке труда продолжается. Государство поддерживает переквалификацию, стимулирует людей открывать собственное дело, пытается выстраивать политику занятости через Министерство экономики и службу занятости. То есть, это не ситуация, где ничего не делается.
Но проблема в том, что масштаб кадрового дефицита гораздо быстрее растет, чем система успевает на него реагировать. Бизнесу нужны люди уже сейчас, а подготовка специалистов, возвращение украинцев, создание рабочих мест и адаптация внутренне перемещенных лиц – это процессы не одного месяца. Поэтому главный вызов для государства – перейти от отдельных программ к более целостной политике: как содержать людей, как возвращать уехавших и как готовить работников под реальные потребности экономики.
На фоне усиливающегося дефицита кадров часть работодателей уже смотрит за пределы внутреннего рынка. Это, скорее, временная реакция бизнеса на нехватку людей или новая реальность, к которой Украине придется привыкать системно?
Василий Воскобойник: Когда население сокращается, люди уезжают, идет война и мобилизация, у работодателя возникает очень практический вопрос: как продолжать производство. Вариантов немного – уменьшать объемы, закрывать предприятия или привлекать работников из-за границы.
С точки зрения экономики это логическое решение. Люди приедут, будут работать, покупать товары и услуги, платить налоги. Для страны это дополнительный ресурс.
Сложность в другом: украинское общество, власть и бизнес пока не готовы к масштабному приему иностранных работников. Возможны конфликты, непонимание, политические спекуляции. Часть избирателей может не воспринимать эту идею, а часть политиков – играть на страхах.
Когда бизнес говорит о возможном привлечении работников из других стран, в обществе возникает много вопросов – от условий труда к адаптации людей в Украине. Как, на ваш взгляд, следует вести эту дискуссию, чтобы она оставалась прагматичной и не сводилась к эмоциональным оценкам?
Василий Воскобойник: Начинать следует с того, для каких задач стране могут понадобиться иностранные работники. Этот вопрос напрямую связан с тем, какую экономику Украина будет строить после войны и какую добавленную стоимость будет создавать.
Во время боевых действий масштабное привлечение людей из-за границы будет ограничено из-за безопасности и логистики. После войны, если в Украину зайдут средства на восстановление, наибольший спрос может возникнуть в строительстве и смежных сферах. В таком случае многое будет зависеть от того, какие компании будут работать на украинском рынке.
К примеру, если в проектах восстановления будут участвовать турецкие строительные компании, они могут привозить часть собственных команд. Для международного бизнеса это обычная практика: компания заходит на рынок вместе с менеджментом, технологиями, процессами и частью персонала.
В то же время, не стоит представлять, что Украина автоматически станет чрезвычайно привлекательным направлением для большого количества иностранных работников. По уровню зарплат, логистике и условиям безопасности мы пока уступаем многим европейским странам.
Главный вопрос – модель развития государства. Если страна будет оставаться в низкомаржинальной экономике, спрос будет преимущественно на простой физический труд. Если Украина будет делать ставку на технологии, инженерию, финансы, производство с высокой добавленной стоимостью, тогда ей потребуются специалисты другого уровня.
Что может остановить дальнейший выезд украинцев и какие условия должны появиться, чтобы люди начали возвращаться?
Василий Воскобойник: До завершения боевых действий отток будет продолжаться. После открытия границ может начаться новая волна трудовой миграции, если Украина не покажет скорейшее экономическое восстановление. Ключевой вопрос – где воссоединятся семьи, разделенные войной: здесь или за границей. Наша оценка такова: если миграционная политика стран, где находятся украинцы, не изменится, значительная часть людей останется там.
Для возвращения требуются четыре базовых условия. Первая – безопасность. Людям важно не формальное прекращение войны, а понимание, что новой фазы боевых действий не последует. россии никто не доверяет, и это рационально.
Вторая – жилье. Если дом разрушен, человеку некуда ехать. Аренда в Украине в отношении зарплат часто очень дорогая, доступная ипотека для многих остается недостижимой, а собственное жилье – сложной целью.
Третья – работа с доходом, который позволяет нормально жить. Четвертая – социальная инфраструктура: школы, садики, медицина, условия для детей.
Украинцы за границей будут сравнивать не абстрактные обещания, а реальность. Они будут смотреть, что уже есть в стране пребывания, и что реально могут получить дома.
Если ситуация стабильна стабилизируется, будет ли у Украины достаточно внутреннего ресурса, чтобы закрыть кадровый дефицит, придется ли бизнесу жить с этой проблемой еще много лет?
Василий Воскобойник: Быстрого выхода не будет. Проблему человеческого ресурса невозможно решить чисто демографически. Женщины не начнут массово рожать по пять-семь детей. Расширение роли женщин в рынке труда также не закроет все потребности экономики.
Также тяжело ожидать, что мужчины будут соглашаться на низкие зарплаты в Украине, если смогут заработать больше за рубежом. Европа уже давно перестала быть для украинцев чем-то далеким и недостижимым. Работа в Польше, Чехии или Германии была привычным сценарием еще до полномасштабной войны.
После того, как через Европу прошли миллионы украинцев, этот путь будет восприниматься еще более естественно. Украинские работодатели будут конкурировать не только между собой внутри страны, но и с компаниями в ЕС. Это один из самых серьезных вызовов для бизнеса и экономики в целом.
Каким Вы видите 2026 год для работодателей и работников: какие процессы станут определяющими?
Василий Воскобойник: Главным вызовом для рынка труда остается нехватка людей. Тяжелее всего будет закрывать вакансии в производственных, технических и физически сложных профессиях — там, где бизнес уже сейчас испытывает наибольшее давление.
Если война будет продолжаться, часть компаний будет вынуждена сокращать деятельность или вообще уходить с рынка. Но даже увольнение людей не будет означать, что вакансии начнут закрываться быстрее. Проблема значительно глубже: часто те навыки, которые есть у кандидатов, не совпадают с тем, что сегодня нужно работодателям.
Украинская экономика работает в условиях постоянной угрозы. Обстрелы, разрушения, риски для бизнеса и людей оказывают влияние на все отрасли. В такой ситуации невозможно создать отдельный идеальный сектор или регион, который будет жить по другим правилам, чем остальная страна.
Поэтому 2026-й, скорее всего, станет годом жесткой конкуренции за работников. Бизнес будет активнее искать новые форматы работы, вкладываться в автоматизацию, обучение, переобучение и поиск дополнительных источников рабочей силы. И главное – украинским работодателям придется бороться за людей уже не только между собой, но и с внешними рынками, где для многих украинцев работа стала реальным и понятным вариантом.
Подписывайтесь на Первый Бизнесовий в Telegram и Facebook и читайте самые важные и свежие новости первыми!
Лента новостей 
