До Дня Незалежності України редакція бізнес-видання «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ» підготувала спеціальний проєкт про компанії, які сьогодні не просто продовжують працювати, а фактично підтримують економічний фундамент держави.
Незалежність України сьогодні – це не лише сила Збройних сил, дипломатія чи незламність українців. Це ще й мільярди гривень податків, які щодня сплачують українські компанії. Саме ці кошти забезпечують фінансування армії, медицини, освіти, соціальних виплат, відновлення інфраструктури та функціонування держави.
Повномасштабна війна кардинально змінила умови роботи українського бізнесу. Руйнування виробництв, релокація, втрати активів, складна логістика, дефіцит кадрів, енергетичні ризики, постійні обстріли – усе це стало частиною нової бізнес-реальності.
Але навіть у цих умовах українські компанії продовжують працювати: вони виплачують зарплати, створюють і зберігають робочі місця, сплачують податки, інвестують у розвиток, підтримують свої команди, допомагають військовим, ветеранам, лікарням, освітнім закладам, громадам та благодійним фондам.
Саме тому редакція «ПЕРШОГО БІЗНЕСОВОГО | BIZ» вирішила показати історії компаній, для яких відповідальність перед країною – це не декларація, а щоденна робота.
У межах спецпроєкту ми розповідаємо не лише про фінансові показники чи обсяги сплачених податків. Для нас важливо показати ширше: як український бізнес підтримує країну, людей і економіку та які рішення допомагають компаніям залишатися стійкими під час війни.
BROCARD: як бізнес підтримує стійкість України під час війни
24 лютого 2022 року для BROCARD, як і для більшості українських компаній, питання «як розвиватися далі?» на певний час зникло. Залишилося значно простіше: як убезпечити людей і як продовжити працювати.
Перші рішення стосувалися саме команди. Далі компанія поступово повертала магазини до роботи, відновлювала пошкоджені локації, перебудовувала логістику та операційні процеси. Бізнесу довелося адаптуватися до нової реальності, у якій повітряні тривоги, відключення електроенергії та постійна загроза обстрілів стали частиною щоденної роботи.
Війна змінила правила роботи бізнесу, але не скасувала його базових зобов’язань. Людям потрібно платити зарплати. Постачальникам — за товари та послуги, а державі – податки. Саме з таких щоденних зобов’язань і складається економіка країни під час війни.
У 2022 році BROCARD сплатив до державного бюджету 673 млн грн податків, у 2023 році – 590 млн грн, у 2024 році – 798 млн грн. У 2025 році сума перевищила 1 млрд грн і становила 1,076 млрд грн.
Попри все війна не зупинила розвиток бізнесу. BROCARD продовжив відкривати магазини, відновлювати пошкоджені локації та інвестувати в офлайн- і онлайн-сервіси. Сьогодні мережа працює у 22 містах України, має 68 магазинів, а в команді – понад 1650 співробітників. За останні роки компанія не лише відновлювала те, що було пошкоджене війною, а й відкривала нові простори та інвестувала в розвиток офлайн- і онлайн-сервісів.
Це важлива частина відповідальності бізнесу, яку не завжди помітно ззовні. Коли магазин відкриває двері, за цим стоять не тільки товари на полицях: це робочі місця, зарплати, податки, оренда, логістика, робота українських підрядників і партнерів.
Для BROCARD відповідальність перед країною на цьому не закінчується. Від початку повномасштабного вторгнення компанія спрямувала понад 330 млн грн на потреби Сил оборони України. За цими показниками стоять і конкретні люди:38 співробітників BROCARD сьогодні захищають країну у складі Сил оборони.
Окремою частиною цієї роботи стали благодійні проєкти, до яких компанія залучає своїх клієнтів. Тут логіка проста: людина робить звичайну покупку, але частина коштів водночас спрямовується на допомогу.
Так працював спільний проєкт BROCARD, бренду «Різдвяні історії» та Патронатної служби «Янголи Третьої штурмової». Лімітовані ялинкові прикраси принесли 210 тис. грн, які спрямували на лікування та реабілітацію поранених військовослужбовців 3-ї окремої штурмової бригади.
Інший приклад – колаборація із Superhumans Center. BROCARD створив спеціальну серію електронних подарункових сертифікатів номіналом 4500 грн. П’ять відсотків від продажу кожного сертифіката спрямовують на реконструктивну хірургію пацієнтів центру. Дизайн серії створила українська художниця Марія Оз.
Такі проєкти для компанії – не заміна основній допомозі, а додатковий спосіб долучити до неї клієнтів. Власне, це і є одна з особливостей відповідального бізнесу під час війни: його внесок не обмежується окремою благодійною акцією.
Він починається з того, що компанія продовжує працювати, зберігає команду, платить податки та виконує свої зобов’язання. А на додаток – підтримує армію, допомагає благодійним проєктам і створює можливості для своїх клієнтів робити те саме.
Для українського бізнесу сьогодні заробляти і бути відповідальним – не два різні завдання, а одна загальна модель роботи. Працювати, зберігати людей, платити податки, підтримувати військо, допомагати тим, хто відновлюється після поранень, і продовжувати розвиватися – саме з таких щоденних рішень складається стійкість країни.
Аптека АНЦ: податки, робочі місця та доступ до ліків як складові стійкості країни
Під час війни роль бізнесу для держави вимірюється не лише обсягами виробництва чи продажів. Це і податки, і робочі місця, а також зарплати, інвестиції та здатність продовжувати працювати навіть тоді, коли економічна активність перебуває під постійним тиском війни.
Для аптечного ритейлу ця відповідальність особливо відчутна: доступ до лікарських засобів має залишатися безперервним попри повітряні тривоги, відключення електроенергії, проблеми з логістикою та кадровий дефіцит. Сьогодні Аптека АНЦ об’єднує понад 1 600 аптек під брендами «Аптека АНЦ», «Копійка» та «ШАР@» і забезпечує роботою понад 7 000 людей.
За даними компанії, у 2025 році АНЦ сплатила до бюджетів 2,206 млрд грн податків і зборів, а за перше півріччя 2026 року – вже понад 1,204 млрд грн. Аптека АНЦ посідає перше місце серед аптечних мереж України за обсягом сплачених податків і зборів.
Для великого бізнесу податки під час війни – не просто показник фінансової звітності. Це внесок у здатність держави фінансувати оборону, медицину, освіту, соціальні видатки та відновлення країни.
Працювати та відновлюватися під час війни
До початку повномасштабного вторгнення значна частина Аптек АНЦ працювала на Сході України – у регіонах, які одними з перших опинилися в зоні бойових дій та окупації. Компанія втратила частину аптек, а на початку повномасштабної війни з операційного контуру вибули близько 1 500 працівників – приблизно п’ята частина тодішньої команди.
Попри це АНЦ продовжила працювати, відновлювати втрачені локації та відкривати нові. Лише у 2024 році компанія відкрила 278 нових аптек і відновила роботу ще восьми. Водночас через безпекову ситуацію, наближення фронту та обстріли частину локацій довелося закрити або тимчасово призупинити.
Тому розвиток АНЦ під час війни означає не просто збільшення кількості аптек. Паралельно компанія відновлює втрачене, перебудовує логістику, шукає та навчає працівників і забезпечує безперебійну роботу аптек.
Одним із ключових напрямів стала операційна автономність. Під час масштабних відключень електроенергії АНЦ запровадила резервний сценарій роботи «План Б», який дозволяє продовжувати обслуговування покупців навіть за недоступності основних інформаційних систем.
Аптека АНЦ також інвестує в автоматизацію, роботизоване зберігання, лікомати, онлайн-замовлення та цифрові сервіси. Під час війни ці технології стали не лише способом підвищити продуктивність, а й інструментом стійкості бізнесу.
Відповідальність АНЦ не обмежується податками та робочими місцями. Від початку повномасштабної війни компанія спрямувала на підтримку українських захисників понад 145 млн грн. АНЦ забезпечує військових ліками й засобами тактичної медицини, долучається до зборів на дрони, засоби зв’язку, наземні роботизовані комплекси та автономні джерела живлення.
Зокрема, влітку 2026 року компанія спрямувала 3 млн грн на придбання роботизованих наземних платформ для українських захисників. Допомогу отримують різні бойові та медичні підрозділи Сил оборони. АНЦ також підтримує збори UNITED24, фонду «Повернись живим», Благодійного фонду Сергія Притули та інших ініціатив.
В Аптеці АНЦ переконані: бізнес не може залишатися осторонь захисту країни, адже саме від стійкості Сил оборони залежить можливість підприємств працювати, зберігати робочі місця, сплачувати податки та планувати майбутнє.
Доступність ліків і безбар’єрність
Ще один напрям роботи АНЦ – забезпечення доступності аптек для людей з інвалідністю, відвідувачів старшого віку, батьків із дитячими візочками та людей, які мають труднощі з пересуванням. Компанія підписала меморандуми з обласними військовими адміністраціями щодо розвитку безбар’єрного середовища. Аптеку АНЦ у Чорткові міська рада відзначила за найкращу доступність для людей з інвалідністю.
Окремим інструментом забезпечення доступу до лікарських засобів став мобільний аптечний пункт, який сьогодні обслуговує п’ять селищ Дніпропетровської області, де немає постійно діючих аптек або доступ до ліків обмежений.
Бізнес як частина економічної незалежності
Незалежність України сьогодні тримається не лише на силі зброї. Вона тримається й на підприємствах, які продовжують працювати після нічних обстрілів, а також і на роботодавцях, які виплачують зарплати. Не можна не згадати і компанії, які інвестують, відновлюють зруйновані об’єкти, сплачують податки та підтримують Сили оборони.
Кожна працююча аптека, кожне збережене робоче місце, кожна виплачена зарплата та кожна гривня сплачених податків – частина економічної спроможності України продовжувати боротьбу. Саме тому під час війни стійкість бізнесу означає значно більше, ніж фінансовий результат окремої компанії. Це одна зі складових економічної незалежності держави.
Kormotech посилює архітектуру соціальних проєктів: від допомоги тваринам до підтримки людей у відновленні
У 2026 році найбільший український виробник харчування для котів та собак, компанія Kormotech, продовжує розвивати системні соціальні та благодійні ініціативи, зосереджуючись на трьох ключових напрямах: допомозі тваринам і зоозахисному сектору; підтримці дітей та родин, які постраждали від війни; на програмах для ветеранів, військових і людей, які проходять шлях відновлення.
«Одним із напрямів, який ми посилюємо цьогоріч, стала робота на перетині добробуту тварин і відновлення людей. Зокрема, платформа добробуту тварин U-Hearts розвиває програму «Компаньйони» – системний підхід до підготовки людей та їхніх собак до надання емоційної підтримки ветеранам, військовим, їхнім родинам і дітям, які постраждали від війни, – розповіла Ірина Лозова, керівниця соціальних проєктів Kormotech та експертка соціальних ініціатив U-Hearts. – Ми хочемо, щоб така взаємодія була безпечною і корисною для обох сторін. Тому «Компаньйони» – це не лише про підготовку собаки. Це про підготовку всієї команди: людину навчаємо правильно взаємодіяти з учасниками реабілітації, розуміти межі своєї ролі та водночас відповідати за стан і добробут свого улюбленця. Команда проєкту об’єднує кінологів, фахівців із ветеринарної медицини та практиків із досвідом роботи з ветеранами й цивільними після пережитих травматичних подій. До команди експертів також долучена старша інспекторка-кінологиня Кінологічного центру поліції Київщини Катерина Бєляєва разом зі своїми службовими та особистими собаками».
Як пояснила Ірина, в основу програми «Компаньйони» та її підпроєкту UNBROKEN ANIMALS покладено методику залучення собак до емоційної підтримки, розроблену та апробовану кінологічними центрами Національної поліції України.
До слова, UNBROKEN ANIMALS – це перше практичне втілення підходу «Компаньйонів» у Львові. Це пілотний проєкт, адаптований для роботи в екосистемі реабілітаційного центру UNBROKEN. U-Hearts як ініціатор і розробник програми «Компаньйони» долучається до UNBROKEN ANIMALS як експертний партнер, передаючи проєкту методологію, експертизу та підхід до підготовки команд «людина + собака-компаньйон».
У пілотному етапі у Львові беруть участь 10 таких команд. У програмі важлива не лише підготовка собаки, а й відповідальність людини за її добробут, належний догляд і коректну взаємодію з тими, кому команда надаватиме підтримку. Саме такий підхід відповідає ширшій філософії Kormotech і U-Hearts: тварина є повноцінним компаньйоном людини, а не інструментом.
Проєкт UNBROKEN ANIMALS реалізується ГО «Про Львів» у співпраці з ЛКП «Лев», UNBROKEN, ГО «Ю-Хартс Україна», Львівським бюро євроінтеграції та Управлінням інвестицій та проєктів Львівської міської ради в межах Програми «U-LEAD з Європою», що впроваджується за підтримки Європейського Союзу і його держав-членів Німеччини, Данії, Франції, Австрії, Польщі та Словенії.
Від прямої допомоги до системних змін у зоозахисті
Паралельно Kormotech та U-Hearts продовжують масштабну підтримку тварин, притулків, волонтерів і прифронтових громад.
«Загалом ми передали близько 250 тонн харчування для тварин . В 2025 році допомогу отримали 1530 притулків і волонтерів, – продовжує розмову Ірина Лозова. – Окремий напрям допомоги – підтримка тварин, якими опікуються військові. Майже 2000 кг харчування передали військовослужбовцям, які доглядають тварин у місцях розташування підрозділів, а також кінологічним підрозділам Збройних Сил України. U-Hearts також підтримала три гуманітарні та стільки ж стерилізаційних місій. У межах цих ініціатив партнерам передали 1050 вакцин і майже 7000 кг харчування для тварин, а силами партнерських організацій вдалося стерилізувати понад 2 тисячі тварин. Допомога охопила, зокрема, прифронтові громади Донеччини, Харківщини, Херсонщини та Миколаївщини. Ще один важливий результат системної роботи: адопція. 1050 тварин із патронажних притулків знайшли родини. А це: 639 котів та 411 собак».
Для Kormotech важливо не лише реагувати на нагальні потреби, а й сприяти змінам у самій культурі зоозахисту: підтримувати відповідальну адопцію, професійний розвиток організацій, сучасні підходи до утримання тварин та співпрацю між громадським сектором, бізнесом і державою.
Саме з цією метою Kormotech вдруге став генеральним партнером всеукраїнського форуму «ЗООСВІДОМІ», який об’єднує представників зоозахисних організацій, бізнесу, держави, медіа та лідерів думок. У 2026 році форум став майданчиком для обговорення викликів, які загострила повномасштабна війна, та пошуку рішень, здатних масштабувати спроможність усього зоозахисного сектору.
Підтримка дітей і родин, які постраждали від війни
Ще одним сталим напрямом соціальної роботи Kormotech залишається допомога дітям і родинам, які постраждали від війни. Компанія продовжує партнерство з благодійним фондом «Голоси дітей», підтримуючи роботу львівського центру фонду та програми психологічної й психосоціальної допомоги.
Зокрема, завдяки співпраці Kormotech і благодійного фонду «Голоси дітей» понад тисяча дітей та дорослих отримали психологічну і психосоціальну підтримку у львівському центрі фонду. Починаючи з 21 травня 2024 року компанія спрямувала на його роботу понад 5,7 млн грн.
За час партнерства найбільшого українського виробника їжі для котів та собак і благодійного фонду понад тисяча дітей і батьків отримали або продовжують отримувати допомогу в різних форматах. Зокрема, фахівці львівського осередку провели:
- 1840 індивідуальних психологічних занять для дітей;
- 988 індивідуальних занять для дорослих;
- 99 психологічних груп для дітей і 46 – для дорослих;
- 539 психосоціальних груп для дітей;
- 77 психосоціальних груп для дорослих;
- 13 психосоціальних груп для сімей.
Таким чином, соціальна діяльність Kormotech дедалі більше переходить від окремих форматів благодійності до довгострокових програм із системним впливом. Вони одночасно відповідають на актуальні потреби: допомагають тваринам і людям та створюють підґрунтя для ширших змін: розвитку відповідального ставлення до тварин, посилення зоозахисної спільноти й появи нових інструментів підтримки та відновлення людей, які пережили наслідки війни.
Пріоритети ОККО: податки, інвестиції, допомога ЗСУ
Група компаній ОККО належить до провідних операторів українського паливного ритейлу, володіючи мережею з більш як 400 АЗК і ринковою часткою приблизно у 20%. Крім того, компанія розвиває масштабні проєкти і в інших галузях економіки – енергетиці, АПК, будівництві тощо. Загалом у складі групи працює понад 10 тисяч осіб і вона продовжує відкривати нові робочі місця.
Навіть в умовах воєнного часу ОККО знаходить можливості інвестувати у розвиток, залучати зовнішні інвестиції в Україну, нарощувати сплату податків й активно підтримувати ЗСУ. За останні чотири з половиною роки компанія ввела в експлуатацію одну з найбільших вітрових електростанцій в Україні, розпочала будівництво потужного біоетанольного заводу, запустила процес масштабної інноваційної трансформації своєї мережі АЗК й реалізує ще низку проєктів. У цей же період група сплатила до бюджету 85 млрд грн податків, зокрема 15 млрд грн – за першу половину 2026-го. Таким чином ОККО є лідером зі сплати податків у паливному ритейлі та одним із найбільших платників загалом в Україні.
«Ми переконані, що навіть у найскладніші часи бізнес має не лише розвиватися, а й бути надійною опорою для країни. Водночас прозора й відповідальна діяльність дозволяє нам зміцнювати довіру міжнародних фінансових інституцій і партнерів, залучати кредитні ресурси та інвестиції для реалізації нових проєктів в Україні. Це означає, що ми не лише виконуємо свої зобов’язання перед державою сьогодні, а й створюємо основу для подальшого розвитку економіки в майбутньому», – коментує віцепрезидент ОККО з фінансів Назар Купибіда.
Після початку повномасштабної війни у 2022 році ОККО переглянула програми своєї корпоративної відповідальності й пріоритетом визначила допомогу Збройним Силам України, а також участь у ліквідації наслідків бойових дій та підтримку гуманітарних проєктів. На ці потреби уже спрямовано 4,5 млрд грн. Основна частина цих коштів пішла нашим захисникам.
Зокрема, з осені 2022 року ОККО увійшла в партнерство з фондом «Повернись живим» і в рамках спільної ініціативи ОКО ЗА ОКО реалізує великі системні проєкти з мілітарного підсилення військових. Під час трьох попередніх хвиль ОКО ЗА ОКО різним підрозділам сил оборони було передано зброї і техніки на 1,225 млрд грн. Зараз триває уже четверта хвиля цієї ініціативи. Вона спрямована на забезпечення ЗСУ спеціальними FPV-перехоплювачами безпілотників та супутньою технікою (проєкт «Дронопад»). У рамках ОКО ЗА ОКО на «Дронопад» зібрано уже 450 млн грн. Завдяки цьому проєкту вдалося збити вже понад 50 тисяч ворожих БПЛА.
Крім того, від перших днів повномасштабного вторгнення ОККО пригощає на своїх прифронтових АЗК захисників та захисниць України. Зараз така можливість доступна на більш як 50 заправках. Видатки компанії на цю ініціативу уже перевищили 1 млрд грн. У березні 2025-го мережа ОККО приєдналася й до ініціативи «Армія+». Відтоді українським військовим надано знижок на пальне й непаливні товари на понад 400 млн грн.
Суттєвим є й вклад групи ОККО у відновлення житла та об’єктів інфраструктури, пошкоджених внаслідок бойових дій. У 2022-2023 роках компанія передала нафтопродуктів майже на 16 млн грн громадам Київської і Чернігівської областей для відбудовчих робіт. А крім того, відновила власним коштом 4 заклади освіти у Київській області, спрямувавши на це 42 мільйони гривень. Після підриву Каховської ГЕС ОККО виділила пального на 10 мільйонів гривень на ліквідацію наслідків цієї катастрофи. 70 000 літрів пального було передано у 2024 році на підтримку безперебійної роботи генераторів на об’єктах критичної інфраструктури Харківщини. 10 млн грн компанія перерахувала на відновлення дитячої лікарні ОХМАТДИТ у Києві, яка зазнала руйнувань від російських ракет. А також взяла на себе ремонт чотирьох житлових будинків у Львові, які також потерпіли від ракетних ударів, загальною вартістю 15 млн грн.
Особливо актуальною є необхідність формування інклюзивної культури та інклюзивного простору в загальнонаціональному масштабі. Так, ОККО у січні 2024 року приєдналася до проєкту Uklon Inclusive – для пасажирів, що користуються кріслом колісним. Мережа ОККО надала 3,5 мільйона гривень на закупівлю й оснащення трьох автомобілів інклюзивного класу у Львові, а також на пальне для них. У 2025 році сторони розширили партнерство й на Київ, де ОККО забезпечує пальним 6 інклюзивних авто.
Київстар: зв’язок, інвестиції та технології як інфраструктура незалежності
Київстар – провідний оператор електронних комунікацій України, який обслуговує близько 21,8 млн абонентів мобільного та понад 1,3 млн абонентів фіксованого зв’язку (станом на 30 червня 2026 року). Київстар працює в Україні вже понад 28 років і залишається найбільшим гравцем телеком-ринку. Компанія надає послуги з використанням широкого спектра мобільних і фіксованих технологій, зокрема 4G, Big Data, хмарних рішень, сервісів для кіберзахисту, цифрового телебачення тощо.
Забезпечуючи зв’язок для мільйонів українців та підтримуючи роботу цифрової інфраструктури країни, Київстар є не лише технологічним лідером, а й важливою опорою економічної стійкості держави. Загалом за чотири роки повномасштабної війни сумарний податковий внесок компанії перевищив 53,6 мільярда гривень, що закріпило за Київстар статус найбільшого платника податків телеком індустрії України.
Поряд із значним податковим внеском Київстар продовжує інвестувати в розвиток економіки країни. У 2023 році компанія разом із материнською компанією VEON оголосила про зобов’язання інвестувати в Україну 1 мільярд доларів США до 2027 року. У квітні 2026 року Київстар повідомив про дострокове завершення багаторічної інвестиційної програми загальним обсягом 1,3 мільярда доларів США — на 30% більше від початково задекларованих зобов’язань. Інвестиції були спрямовані на розширення телекомунікаційної інфраструктури, розвиток екосистеми цифрових сервісів, а також на посилення енергетичної стійкості мережі.
З початку повномасштабного вторгнення Київстар інвестував понад 46,12 мільярда гривень у відновлення та модернізацію мережі, розвиток цифрових потужностей і підвищення стійкості інфраструктури. За цей період компанія:
- встановила 14,1 тис. нових базових станцій;
- модернізувала 36,4 тис. об’єктів мережі;
- забезпечила 4G-покриття для 96,3% населення на підконтрольній Україні території.
Окремим стратегічним напрямом стала енергонезалежність мережі. Київстар інвестував 5,6 млрд грн у резервне живлення: 261 тис. літієвих акумуляторів та понад 10 тис. генераторів. Це дозволяє базовим станціям працювати автономно від 10 до 72 годин, а домашньому інтернету — до 12 годин під час блекаутів.
Війна стала серйозним випробовуванням для інфраструктури та сформувала нові запити на критично важливі технології. У листопаді 2025 року Київстар першим у Європі запустив Starlink Direct to Cell — супутниковий мобільний зв’язок, що дозволяє абонентам залишатися на зв’язку поза зоною наземного покриття. Станом на другий квартал 2026 року сервісом скористалися понад 6 млн користувачів.
Важливим етапом розвитку став запуск пілотних зон 5G у Києві, Львові, Харкові та Бородянці — це перші кроки в адаптації мережі до стрімкого зростання обсягів даних і підґрунтя для повноцінного розгортання технології у післявоєнний період. Крім того, у стратегічному партнерстві з Міністерством цифрової трансформації України розпочато розробку національної мовної моделі (LLM) для побудови AI-суверенітету в Україні, розширення доступу жителів країни до якісного й неупередженого ШІ, який орієнтується в українському контексті краще за іноземні моделі.
У серпні 2025 року Kyivstar Group Ltd, материнська компанія Київстар вийшла на Nasdaq, ставши першою українською компанією, акції якої торгуються на фондовій біржі США. Цей крок має значно ширше значення, ніж доступ до фінансових інструментів. Він став символом довіри міжнародних інвесторів до українського бізнесу та доказом того, що навіть в умовах війни в Україні працюють прозорі, ефективно керовані та інноваційні компанії світового рівня.
Сьогодні Київстар розвивається як цифрова екосистема, що поєднує телекомунікації з цифровою медициною, мобільністю, онлайн-телебаченням та рішеннями для бізнесу. До екосистеми входять, зокрема, Helsi, Uklon, Tabletki.ua та Kyivstar TV.
Окрім технічного розвитку, Київстар системно реалізує соціальні проєкти. Загалом же за чотири роки великої війни компанія спрямувала на ці потреби 5,1 мільярда гривень.
Київстар залишається одним із найбільших відповідальних роботодавців України, забезпечуючи стабільність для понад 3,5 тисячі фахівців. Упродовж чотирьох років компанія системно фінансує програми підтримки персоналу, що включають медичне страхування, психологічну допомогу, підтримку мобілізованих колег тощо.
Підтримка захисників є окремим пріоритетом Київстар. Наразі понад 200 співробітників компанії служать у лавах Сил оборони України. Загальний обсяг фінансової допомоги мобілізованим колегам уже склав 382 мільйона грн. Для тих, хто повертається до цивільного життя, діє комплексна програма реінтеграції «4.5.0. Нарешті вдома». Програма передбачає адаптацію робочих місць, психологічний супровід та інклюзивний підхід до найму, підтверджуючи готовність компанії бути надійною опорою для ветеранів та людей з інвалідністю.
Завдяки стратегічним інвестиціям, інноваціям та орієнтації на потреби клієнтів, Київстар продовжує сприяти цифровій трансформації країни та підтримці її економічного розвитку.
Сьогодні внесок українського бізнесу в незалежність країни вимірюється значно ширше, ніж фінансовими результатами окремих компаній. Це податки, які наповнюють бюджет, робочі місця та зарплати, інвестиції у виробництво, енергетику, технології й розвиток. Це допомога Силам оборони, ветеранам, лікарням, дітям, громадам і людям, які постраждали від війни. Це відновлення зруйнованого, підтримка команд і готовність продовжувати працювати там, де це складно, дорого та ризиковано.
Історії BROCARD, Аптека АНЦ, Kormotech, ОККО та Київстар різні за масштабом, галуззю та напрямами роботи. Але їх об’єднує головне — відповідальність, яка не обмежується виконанням формальних зобов’язань перед державою.
Сьогодні український бізнес фактично став одним із фундаментів стійкості країни. Поки підприємства працюють, люди отримують зарплати, бюджет — податки, військо — підтримку, а громади — ресурси для життя та відновлення.
Війна довела: незалежність – це не лише право мати власну державу. Це щоденна спроможність її утримувати, захищати та розвивати. Саме тому кожна сплачена гривня податків, кожне збережене робоче місце, кожна нова інвестиція та кожен системний соціальний проєкт сьогодні мають значення, яке виходить далеко за межі окремого бізнесу.
На плечах відповідального українського бізнесу сьогодні тримається значна частина економічної стійкості держави. А отже — і наша здатність боротися, відновлюватися та будувати сильну, незалежну Україну майбутнього.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
