У рамках спецпроєкту «КОД ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: БІЗНЕС, ЩО ДІЄ» бізнес-видання «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ» знайомить своїх читачів із компаніями, які не просто декларують певні цінності, а й реально впливають на окремих людей та соціум, економіку та країну. У цьому матеріалі ми розповімо про бізнеси, які реалізують соціальні та благодійні ініціативи, працюють у кризових умовах безперервно, а на додаток ще й створюють простори, де звичайні люди можуть отримати необхідну у наш час підтримку.
Освіта не чекає на «після»: як «Ранок» системно підтримує дітей під час війни
Коли країна живе у війні, освіта стає не фоном, а фронтом майбутнього. І «Ранок», як головне дитяче й освітнє видавництво країни, продовжує тримати цей фронт там, де дітям найбільше потрібні знання, опора і відчуття руху вперед. Команда видавництва «Ранок» продовжує робити те, що вміє найкраще — бути поруч із українськими дітьми там, де їм особливо важливі підтримка та відчуття впевненості. Сьогодні, наприкінці важкого навчального року, це означає допомогти їм впевнено скласти один із перших важливих іспитів — НМТ.
У квітні видавництво реалізувало кілька благодійних ініціатив у цьому напрямі. Зокрема, навчальні матеріали та художню літературу отримали діти військовослужбовців 1-го корпусу НГУ «Азов» та учні «Школи Супергероїв» — державної установи, мережі освітніх просторів для дітей, які розташовані у медичних закладах по всій Україні.
16 квітня в межах меморандуму про співпрацю допомогу передали соціальному відділу «Азов Дбає» — це частина системної підтримки родин захисників. У планах є спільні ініціативи щодо розвитку фандрейзингових проєктів і розширення співпраці на міжнародному рівні. Головна мета — показати світу, що навіть під час війни Україна продовжує думати про освіту, дітей і майбутнє.
21 квітня команда «Ранку» відвідала освітній центр «Школи Супергероїв» в лікарні «Охматдит», щоб передати допомогу її учням. Тут забезпечують навчання дітей, які знаходяться на лікуванні, тож освітній процес не переривається: діти готуються до іспитів, читають і продовжують рухатися вперед.
У центрі цієї ініціативи — не символічна допомога, а точне розуміння освітньої потреби. Саме тому учні, які цьогоріч складатимуть НМТ, отримали не випадкові книжки, а перевірені комплекти з біології «НМТ 2026 Біологія. Повний курс підготовки» та «НМТ 2026 Біологія. Тестовий зошит», створені для системної підготовки, разом із підручниками й новими виданнями, що вже пройшли апробацію. Разом із ними діти отримали художні книжки, для перепочинку, уяви, внутрішнього тепла й натхнення.
Підтримка «Ранку» не залишилася локальною ініціативою. Комплекти для навчання вирушили до 21 міста України, від Києва й Харкова до Одеси й Мукачевого, у кожен осередок, де діти продовжують вчитися попри лікування, війну і втому. Для «Ранку», видавництва, яке роками формує освітнє середовище для українських дітей, така підтримка є не разовою реакцією, а продовженням його щоденної місії.
За словами голови Наглядової ради БФ «Ранок-Україна» Юлії Євсєєвої, кожна дитина заслуговує на якісну освіту, незалежно від обставин. Війна, служба батьків чи тривале лікування — не привід відкладати навчання. Навпаки, саме в такі моменти підтримка має найбільше значення.
«Для нашого видавництва ця ініціатива природно продовжує те, у що ми віримо. Навчання сьогодні — це не лише про знання, а й про стабільність, ритм і відчуття контролю над власним життям. Воно потрібне всім дітям — і тим, чиї батьки захищають країну, і тим, хто перебуває на лікуванні. Їм щодня потрібні віра, знання і маленькі перемоги. Саме зараз підтримка важлива найбільше. І ми раді бути її частиною», — зазначила Юлія Євсєєва.
У видавництві підкреслюють, запитів на допомогу стає дедалі більше. Вони надходять від десятків організацій, фондів і спільнот. І кожен такий запит, це не просто прохання про книжки. Це прохання дати дитині шанс не зупинятися, продовжувати навчання в будь-якій ситуації.
Для «Ранку» підтримувати освіту під час війни — природна відповідальність лідера. Бо коли йдеться про дітей, знання і майбутнє країни, пауза неможлива. І саме тому «Ранок» продовжує бути там, де книжка стає не просто текстом, а інструментом стійкості, розвитку й віри в завтрашній день.
BROCARD: сила краси, яка підтримує у важкі часи
Поки країна бореться за своє майбутнє, BROCARD залишається поруч із людьми, які щодня тримають цей фронт – кожен на своєму місці. З першого дня повномасштабного вторгнення компанія системно підтримує тих, кому найважче: військових, поранених, родини з дітьми, які втратили дім, і цивільних, чиє життя розділилося на «до» та «після».
«Для нас допомога – це не епізодичний жест, а свідоме зобов’язання великого українського бізнесу бути опорою, коли це потрібно понад усе», – зазначають у компанії.
Із першого дня війни BROCARD конвертує свою підтримку в конкретні цифри та дії:
- 330 млн грн перераховано на потреби ЗСУ – компанія увійшла в топ-30 лідерів за обсягами донатів;
- 5 млн грн із них було спрямовано у фонд «Повернись живим» для проєкту «Довгі руки ТРО»;
- щоб діяльність на випередження ворога була ще ефективнішою, компанія регулярно перераховує відсоток від обігу структурним підрозділам Міністерства оборони України й отримала подяку від ГУР;
- 38 співробітників компанії боронять країну на найгарячіших напрямках, BROCARD продовжує підтримувати їх та виплачувати зарплати;
- силами співробітників регулярно закриваються збори на авто, запчастини, тепловізори, зарядні станції та інші потреби військових.
У буремні часи краса стає силою, що набуває особливого сенсу: в колаборації BROCARD і Superhumans Center. Разом із центром, який спеціалізується на всебічній допомозі постраждалим від війни (від хірургічних втручань та психологічної допомоги – до протезування й реабілітації) компанія підтримує напрям реконструктивної хірургії для військових і цивільних, які отримали важкі поранення обличчя та тіла. Для цієї місії було створено лімітовану серію електронних подарункових сертифікатів номіналом 4 500 грн. Ця цифра є символом, адже мовою тих, хто тримає небо над українцями, «4.5.0» означає «все спокійно, все під контролем».
Дизайн лімітованої серії розробила відома ілюстраторка Марія Оз. Головним образом стали квіти, що проростають крізь тріщини, як метафора відновлення, та нагадують: навіть після найглибших ран життя шукає світло. І знаходить його.
5% від продажу кожного сертифіката спрямовується на складний процес реабілітації пацієнтів Superhumans Center. eCard номіналом 4 500 грн – це реальна допомога й внесок у повернення до життя.
Ще одним важливим проєктом на підтримку лікування й відновлення українських захисників стала різдвяна благодійна колаборація. У передсвятковий період особливо відчувається цінність підтримки, турботи та людської небайдужості. Саме навколо цих сенсів у грудні 2025 року BROCARD об’єднався з брендом ялинкових іграшок «Різдвяні історії» і Патронатною службою «Янголи». У результаті співпраці з’явилася лімітована колекція різдвяних прикрас: «Крихкі – як людське життя, проте сильні – як дух наших воїнів», – коментують у компанії.
Іграшки, які розробили для колаборації – незвичайні, бо стали символами опіки та захисту. Одна з них – традиційна різдвяна кулька із зображенням янгола, а друга – серце із крилами. Їхня ідея нагадувала: навіть невеликий внесок може стати частиною великої допомоги пораненим захисникам та їхньої реабілітації.
Завдяки реалізації благодійного проєкту «Янголи поруч» було перераховано 210 тисяч гривень на лікування та реабілітацію поранених бійців 3-ї окремої штурмової бригади.
Серед благодійних ініціатив BROCARD особливе місце займає допомога дітям із прифронтових територій та їхнім родинам. У співпраці з парфумеркою Ольгою Юрченко компанія створила благодійний проєкт: весь прибуток від продажу аромату Соул оф Юкреін (Soul of Ukraine) у магазинах мережі, застосунку, а також на сайті BROCARD.UA перераховує фонду «Я буду твоїм тилом» для спецпроєкту #Вониневинні.
Понад 570 тисяч гривень вже відправлені на закупівлю гігієнічних засобів, дитячого харчування та всього необхідного для сімей з Херсонщини, Маріуполя, Запорізької, Харківської областей та інших територій поблизу лінії фронту.
Аптека АНЦ: головне — людина та її потреби
Повномасштабна війна дуже швидко прибрала теорію і залишила у роботі Аптек АНЦ тільки практику. Те, що раніше для бізнесу часто було частиною репутації чи стратегії, стало питанням щоденної відповідальності. Після початку повномасштабної війни все змінилося, соціальна функція фактично стала частиною операційної діяльності, а кожна аптека мережі стала не просто точкою продажу, вона є точкою опори.
Розуміння відповідальності трансформувалося у кількох напрямках.
1. Безперервність роботи. Відкриті аптеки навіть у складних (прифронтових) регіонах, МАП, генератори, альтернативні канали постачання — це все для того, щоб люди могли отримати життєво необхідні ліки в будь-який момент.
2. Швидкість реакції. Благодійність під час війни — не довгострокове планування, а стала реакція «тут і зараз», яка на практиці проявляється у допомозі лікарням, передачі медикаментів військовим, підтримці громад у критичних ситуаціях.
3. Фокус на людях всередині компанії. Співробітники опинилися в тих самих умовах, що й клієнти — з тривогами, евакуаціями, втратами. Тому відповідальність — це ще й про збереження команд, підтримку, навчання, можливість працювати і мати стабільність.
І, мабуть, головне: зникла дистанція між бізнесом та суспільством. Аптека АНЦ — частина країни, яка тримається, і соціальна відповідальність компанії — це не окремий напрям, а спосіб працювати щодня. Серед основних напрямків:
- пряма підтримка військових: це і передача медикаментів, і фінансування через фонди, і закупівля конкретного обладнання під потреби підрозділів — від медичної техніки до таких речей, як детектори дронів чи інше оснащення для фронту;
- партнерства з благодійними фондами: АНЦ системно працює з великими фондами, зокрема, із фондом «Повернись живим», United24, БФ Сергія Притули, бойовим підрозділом «Вовки Да Вінчі» та іншими, спрямовуючи кошти на медицину та технологічні рішення для військових;
- масштабна фінансова допомога: загалом від початку повномасштабної війни компанія спрямувала понад 140 млн грн на благодійні та мілітарні ініціативи — це і допомога захисникам, і підтримка медичних закладів у прифронтових регіонах;
- підтримка своїх співробітників у ЗСУ: це окремий напрям — адресна допомога колегам, які служать: забезпечення необхідним спорядженням, технікою та підтримка їхніх родин.
Безперервність роботи аптек сьогодні — це результат не одного рішення, а системного підходу, який охоплює логістику, енергозабезпечення, доступність препаратів і роботу команд. Мережа свідомо будувала модель, здатну працювати навіть в умовах постійної невизначеності та кризових ситуацій — це важливі рішення у сегменті логістики, енергонезалежності тощо. Важливий момент тут і зібрання команди, бо саме люди і є тією основою, яка гарантує стійкість системи в критичних умовах.
Найефективнішими виявилися ті рішення, які дали бізнесу більше автономності та гнучкості в умовах постійних змін. Насамперед це стосується енергонезалежності: інвестування у генератори, резервні джерела живлення тощо дозволяють аптекам продовжувати роботу навіть під час тривалих відключень електроенергії. У критичній інфраструктурі це вже не додаткова опція, а необхідна умова стабільної роботи.
Операційна гнучкість дозволяє швидко адаптовувати процеси під нові реалії: змінювати логістичні маршрути, перерозподіляти ресурси, оперативно реагувати на зміни попиту чи безпекової ситуації в регіонах. Саме здатність швидко перебудовувати операційну модель дозволяє зберігати стабільність навіть у кризових умовах.
Цифровізація — а це і онлайн-сервіси, і електронні замовлення, і альтернативні канали комунікації та продажу — стали важливим інструментом підтримки безперервного контакту з клієнтом. Це дозволило людям отримувати необхідні препарати та консультації навіть у періоди обмежень чи перебоїв у звичній роботі офлайн-точок. Загалом найбільш ефективними стали саме комплексні рішення, які підсилюють стійкість бізнесу одразу на кількох рівнях – технічному, операційному та клієнтському.
Ініціатива мобільних аптечних пунктів стала не просто новим форматом роботи, а відповіддю на реальну проблему доступу людей до ліків. 13 листопада 2025 року Аптека АНЦ запустила перший мобільний аптечний пункт. І хоча на перший погляд це виглядає як проста та зрозуміла «аптека на колесах», насправді за цим стоїть складна операційна модель. МАП — це не просто автомобіль із ліками. Це окрема система процесів: переобладнання транспорту під фармацевтичні стандарти, погодження маршрутів, забезпечення безперервного зв’язку та інтернету, інтеграція з державними програмами, контроль якості й організація роботи команд у польових умовах.
Окремим викликом стала робота з програмою «Доступні ліки». Сьогодні близько 80% препаратів, які відпускаються через МАП, це саме препарати за цією програмою (насамперед ліки для пацієнтів із серцево-судинними та хронічними захворюваннями). Для багатьох мешканців віддалених громад це, фактично, єдина можливість регулярно отримувати необхідне лікування.
Водночас цей проєкт із самого початку не розглядався як комерційний. Це соціальна ініціатива, яку компанія реалізує власним коштом, розуміючи її значення для людей. Головний результат — не цифри, а реальний доступ до ліків там, де його раніше не було.
Особливо цінним є зворотний зв’язок від самих громад. У багатьох селах приїзд мобільної аптеки став важливою подією: люди знають графік, приходять заздалегідь, готують списки необхідних препаратів. І саме в такі моменти найкраще видно, що МАП — це не лише про фармацевтичний сервіс, а про базове відчуття підтримки та присутності там, де вона найбільше потрібна.
NFT-проєкт для АНЦ був, насамперед, експериментом у сфері цифрової благодійності та нових форматів взаємодії з аудиторією. Аптека АНЦ одна з перших у галузі спробувала використати такі інструменти не заради технології як такої, а для того, щоб привернути додаткову увагу до благодійних ініціатив та залучити нову аудиторію до соціально важливих проєктів. При цьому NFT не замінює класичну благодійність чи традиційні механізми підтримки: цей формат дозволив вийти на інший рівень комунікації, особливо з молодшою та більш орієнтованою на цифрові сервіси аудиторією.
Компанія запровадила й програму підтримки студентів-фармацевтів. Це, насамперед, інвестиція в майбутнє галузі та формування сильної професійної спільноти. Вже зараз зрозуміло, що ринок стикається з дефіцитом кадрів, і в довгостроковій перспективі цей виклик лише посилюватиметься. Саме тому важливо працювати зі студентами ще на етапі навчання, допомагаючи їм швидше адаптуватися до реальних умов професії.
Для компанії така програма — це можливість формувати кадровий резерв і залучати мотивованих молодих спеціалістів, які вже розуміють специфіку роботи, корпоративну культуру та сучасні стандарти фармацевтичного сервісу. Ми інвестуємо не лише в теоретичну підготовку, а й у практичний досвід, наставництво та адаптацію майбутніх фахівців.
АТБ: особливий режим роботи, підтримка людей та екологічні ініціативи
З першого дня вторгнення АТБ перейшла на особливий режим роботи: швидкість прийняття рішень зросла у десятки разів. У найбільш небезпечних прифронтових регіонах задіяно так званий бойовий асортимент (близько 700 товарів). Це було введено задля того, аби не допустити гуманітарної катастрофи.
Всім відомо, що саме мережа суперматркетів АТБ однією з перших відновила роботу на деокупованих територіях, ініціювала масштабні проєкти з адресної доставки продуктів, зібрала і передала на фронт сотні тон провіанту. Усі магазини АТБ було забезпечено дизельними генераторами з запасом палива. Обсяги інвестицій в енергетичну незалежність перевищили 1 млрд грн, а загальна сума благодійної допомоги ЗСУ, медичним установам, постраждалому цивільному населенню тощо подолала позначку у 2,5 млрд грн.
Більше ніж 5 тисяч співробітників АТБ з лютого 2022 року і по нинішній час долучилися до лав ЗСУ, ТрО та Нацгвардії. Це — майже повна бойова бригада АТБ. Понад 300 з них, нажаль, не повернуться, ще близько 500 зазнали порань. Ці втрати в компанії вважають найбільш болючими, адже ключовий принцип кадрової політики АТБ: люди — це головне!
В компанії вже впроваджено власну корпоративну програму підтримки ветеранів війни, до бюджетів усіх підприємств корпорації окремо закладено кошти для щорічної матеріальної допомоги ветеранам, та виплат на випадок форс-мажорних обставин.
В АТБ станом на початок 2026 року було працевлаштовано 736 ветеранів, з них майже 290 повернулися, демобілізувавшись, на свої робочі місця. Для працевлаштування ветеранів створено корпоративну базу вакансій, плануються спеціальні навчальні курси.
Попри виклики війни, мережа АТБ не полишає важливих екологічних ініціатив. Ці проєкти стали частиною загальної стратегії динамічного розвитку компанії: в АТБ відмовились від шкідливого пластику, замінивши його «зеленими» пакетами з додаванням запатентованого біорозкладного елементу, багаторазовими торбинками, еко-пакетами з кукурудзяного крохмалю.
Лідеру вітчизняного ритейлу вдалося згуртувати українців навколо питань екології та ефективного використання ресурсів. Завдяки небайдужості власних клієнтів, компанія створила найбільшу галузеву мережу збору використаних батарейок в Україні. Наразі відвідувачі магазинів АТБ збирають майже 70% від загальних обсягів батарейок, переданих на відповідальну утилізацію усіма представниками вітчизняного ритейлу — на переробку до профільних підприємств ЄС (GreenWEEE та BatEKO) доправлено вже більше 680 тонн використаних елементів живлення. Це 34 повні фури токсичного брухту — більше 30 млн батарейок, які замість шкоди усьому живому на полігонах отримали нове життя, допомогли зберегти довкілля та ресурси планети.
Наявність магазинів АТБ в мегаполісах та невеликих населених пунктах дозволила багатьом українцям отримувати сучасний сервіс та широкий асортимент товарів (3,5-3,7 тисяч найменувань), а держбюджету і місцевим громадам забезпечила стабільне джерело надходжень. Загальний податковий внесок АТБ в економіку країни за час повномасштабної війни перевищив 74,11 млрд грн. АТБ неухильно виконує усі вимоги законодавства, офіційно приймає на роботу, практикує виключно «білу» заробітну платню тощо.
Магазини АТБ фактично стали народною «мережею незламності», де можна поповнити запаси продуктів, зігрітися, зняти на касі готівку з власної карти, під час блекауту безкоштовно зарядити телефони, ліхтарі тощо. Простим підтвердженням прихильності десятків мільйонів українців до АТБ є історичне для усього ритейлу досягнення — протягом року в мережі було зроблено мільярд покупок.
«Аптека 9-1-1»: працювати там, де потрібні
Повномасштабна війна не дала часу переосмислити роль бізнесу — вона просто поставила нові умови. І «Аптека 9-1-1» залишилась там, де українці цього потребують. У тому числі в прифронтових населених пунктах, де аптека давно вже перестала бути місцем купівлі ліків. Тут консультують після нічного обстрілу, видають препарати під час блекауту і дають зарядити телефон — тому що людині поруч це потрібно зараз. У деяких містах аптека стала фактично єдиним місцем, куди можна прийти і відчути, що хтось поруч.
Щоденна робота в таких умовах формує інше розуміння відповідальності — і ширші рішення. Наприклад, такі як долучення до ініціативи «Критична інфраструктура» від «Української правди» та ДТЕК, що підтримує незалежні регіональні медіа на прифронтових територіях.
«Стабільний доступ до ліків і робота незалежних медіа — це те, що зміцнює внутрішню опору мешканців прифронтових громад. Підтримуючи цей проєкт, ми інвестуємо у спільну стійкість», — пояснює директорка з корпоративних комунікацій «Аптеки 9-1-1» Валентина Йовенко.
Паралельно компанія системно інвестує в дитячу медицину. Спільно з Благодійним фондом «Охматдит — здорове дитинство»
Київська обласна дитяча лікарня в Боярці отримала системи холтерівського моніторування ЕКГ та добового контролю тиску — обладнання, якого там ніколи не було. Раніше дітей із підозрою на серцево-судинні патології везли до інших міст, що означало втрачений час і додаткове навантаження на родини. Тепер лікарі можуть безперервно відстежувати серцевий ритм і тиск дитини прямо на місці — протягом 24–48 годин. Особливо це критично для маленьких пацієнтів з онкологічними та хронічними захворюваннями.
Паралельно компанія долучилася до підтримки розвитку водної реабілітації в НДСЛ «Охматдит». Завдяки такій допомозі на заняття з професійними реабілітологами матимуть можливість потрапити діти із розладами аутистичного спектра, затримками розвитку та іншими складними діагнозами. Кожне заняття адаптоване під конкретну дитину — і це не просто фізична реабілітація, а й психологічна підтримка через рух у воді.
Ще один напрям — підтримка прийомних родин і дітей із закладів опіки. Щороку волонтерський проєкт «Фармчарівники» разом із БФ «Благомай» здійснює бажання дітей із будинків опіки — листи до Святого Миколая, які співробітники компанії обирають і виконують самі. За три роки — понад 1700 дітей із 26 закладів по всій країні, включно з дітьми з прифронтової Харківщини.
Окремий напрям — майбутнє самої фармації. «Аптека 9-1-1» співпрацює з понад 80 навчальними закладами по всій Україні: стажування, практика, стипендіальні програми, підтримка під час навчання. Війна загострила те, що вже накопичувалось: молодь рідше обирає фармацію, а дефіцит кадрів у галузі лише зростає.Тому «Аптека 9-1-1» бере на себе частину того, що раніше залишалось за межами бізнесу — формує середовище, де студент не просто вчиться, а вже відчуває себе частиною професії. Це інвестиція не лише у власний кадровий резерв — а саме у розвиток фармації України.
«Аптека 9-1-1» співпрацює з фондами, лікарнями та навчальними закладами — не через окремі проєкти, а через партнерства, які розвиваються. Для компанії соціальна відповідальність — не звітність і не імідж, а частина щоденної роботи.
XMODULE: будують там, де інші чекають
Є компанії, які говорять про відповідальність. А є ті, що просто працюють — навіть коли це складно, далеко і небезпечно. XMODULE — з других.
За десять років на ринку компанія виготовила понад 4 500 модульних будівель і реалізувала більше 500 проєктів по всій Україні. Але цифри — це лише частина історії. Важливіше інше: понад 85% проєктів реалізовано на прифронтових або логістично складних територіях. Туди, куди більшість підрядників просто не їде.
У 2023 році компанія пережила власну релокацію — перенесла виробництво з Харківської області до Кременчука. Власні модульні конструкції закрили всі потреби під час переїзду: адміністративні приміщення, побутові зони, технічні блоки. Це не маркетинг — це особистий досвід того, що вони будують для інших.
Там де потрібна швидкість — модуль вирішує. Лікарня, якій потрібне прийомне відділення. Військова частина, якій потрібне житло для особового складу. Громада, що будує укриття для школи. Для кожного з цих запитів XMODULE має готове рішення — і реалізує його швидше, ніж будь-яке капітальне будівництво. Це особливо важливо в період нестабільності — коли бізнес і громади потребують швидкого відновлення та розвитку попри зовнішні виклики.
За роки роботи компанія вибудувала партнерства з територіальними громадами, військовими частинами та міжнародними організаціями. У 2021 році отримала кодифікацію НАТО та має власні напрацювання для покращення роботи військових. В 2026 році компанія стала членом Федерації роботодавців України та активно налагоджує співпрацю з українськими та іноземними виробниками, розробляє спільні проєкти. Навесні компанія прийняла участь у виставці Rebuild Ukraine і виступила стратегічним партнером Recovery Construction Forum — майданчику, де формується порядок денний відбудови країни. XMODULE є надійним партнером у відбудові з підтвердженим досвідом і конкретними рішеннями.
Відповідальність для XMODULE — це не лише про будівлі. Після повномасштабного вторгнення компанія підтримує Дергачівську федерацію боксу — організацію, яка розвиває спорт у регіоні та готує дітей до участі в українських і міжнародних змаганнях. Дергачі Харківської області — місто за кілька кілометрів від лінії зіткнення. Попри постійні загрози та обстріли, тут тренуються діти, здобувають першість у турнірах і продовжують жити повноцінним життям. XMODULE є постійним спонсором клубу “Браття” і цьогоріч у квітні повністю профінансувала проведення турніру з боксу, на який приїхало понад 50 юних спортсменів з Харківської та Сумської областей.
«Те, що тут тренуються діти, що вони виходять на ринг і змагаються — це і є та стійкість, яку ми хочемо підтримувати», — каже CEO компанії Олег Попович.
XMODULE це виробнича компанія з чіткою бізнес-моделлю і 100% українським виробництвом. За кожним модулем — конкретна людина, конкретна громада, конкретна потреба яку вирішили швидко і якісно. Поки одні чекають кращих умов — вони будують. У полі, в укритті, на прифронтових територіях. І це, мабуть, і є те, що називається відповідальністю в дії.
Під час повномасштабної війни змінилося все, і бізнес мав швидко реагувати на ці зміни. Великі мережі та невеликі компанії роблять все, що можуть, а деколи навіть більше. В об’єктиві уваги — людина. Підтримка, допомога ветеранам, цивільним, військовим — це вже не просто благодійність, а щоденна оперативна робота. Український бізнес живе у надскладних умовах, але йому вдалося не втратити головне.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
