Полномасштабная война стала беспрецедентным вызовом для всех сфер украинской экономики. Ритейл — одна из отраслей, претерпевшая наиболее стремительные и болезненные изменения. Прерванные логистические цепи, потерянные торговые площади, угроза жизни работников, снижение покупательной способности — все это заставило бизнес действовать быстро, стратегически и ответственно. Но вместо остановки ритейл трансформировался.
Этот спецпроект — об опыте лидеров рынка, несмотря на войну, не только удержавших позиции, но и ставших локомотивами перемен. Об инновационных подходах, новых форматах торговли, цифровых решениях, поддержке клиентов и сообществ. О том, как стратегическое мышление, гибкость и социальная ответственность стали основами устойчивости украинского ритейла во время большой угрозы.
АТБ – сеть несокрушимости
Сеть АТБ как многолетний лидер украинского ритейла еще до начала полномасштабной войны просчитала риски и готовилась к чрезвычайным сценариям — от релокации офиса до создания критических запасов на складах. Однако первые удары войны были болезненными: более сотни магазинов и логистические объекты уничтожены или временно потеряны, поставки сорваны. Ущерб — миллиардный. Но несмотря на все, компания быстро перестроила работу: принятие решений ускорилось, оптимизация процессов позволила не только удержаться, но и нарастить налоговые поступления. В 2024 году АТБ перечислила в бюджеты всех уровней более 28,6 млрд грн — в 1,5 раза больше, чем в 2021 году.
В условиях исчезновения импорта компания сделала ставку на локальных производителей – более сотни новых контрактов позволили избежать дефицита и поддержать местный бизнес. Бесперебойная поставка товаров в магазины обеспечила собственный автопарк — более 700 грузовиков. А в прифронтовых регионах появился так называемый боевой ассортимент — до тысячи критических наименований. В то же время, сеть АТБ стала и финансовым хабом: снять наличные деньги на кассе, получить продуктовый набор, согреться и подзарядить телефон в блекаут — все это возможно в «магазинах несокрушимости».
Компания одной из первых вернулась на деоккупированные территории. Символический пример — грузовик АТБ, следующий по улицам только что освобожденного Херсона. В фокусе также расширение на западе страны, где возросло количество переселенцев. «Черный» формат магазинов признан эффективным, а с 2025 года вдобавок к дизельным генераторам в 187 магазинах устанавливают солнечные панели. Параллельно разворачивается проект «Энергетическая независимость по АТБ» — продажа оборудования для домашних СЭС.
В сфере цифровых сервисов – мобильное приложение АТБ 2.0: онлайн-магазин, программы лояльности, чат-бот, карты, благотворительность и другие удобные сервисы – все в одном. За первые месяцы – более 200 тыс. загрузок, сейчас – около миллиона пользователей.
АТБ продолжает инвестировать в людей. 59 тысяч работников, из которых 4,5 тысяч стали на защиту страны. Для них существует отдельная программа поддержки. В общей сложности компания предоставила ВСУ, больницам и пострадавшим более 2 млрд грн помощи. Среди закупленного — пикапы, грузовики, скорые, техника и дроны. Тренд последних лет – превращение праздников в донаты. К юбилею компания совместно с клиентами собрала 168 млн. грн. в помощь армии.
Несмотря на войну, АТБ выполняет главную миссию — снабжение свежих продуктов по честной цене. Оптимизация, прямые контракты, еженедельные акции и кобрендовые программы позволяют миллионам украинцев экономить.
Социальная ответственность, патриотизм и инновации – составляющие, которые делают АТБ символом бизнеса новой реальности.
NOVUS: инновации, постоянство и забота о сообществе
Во времена кризиса бизнес либо останавливается, либо формирует будущее. NOVUS выбрал второй путь — и активно трансформирует украинский ритейл, внедряя инновационные решения, новые форматы и подходы, отвечающие вызовам военного времени. Компания не только адаптируется к новой реальности, но и берет на себя ответственность перед обществом, обеспечивая стабильность, поддержку и развитие.
Этот подход получил признание на национальном уровне: в 2025 году NOVUS вошел в топ-10 лучших предприятий Украины по Индексу Опендатабота, заняв 6-е место в категории розничной торговли. Это свидетельствует о прозрачной, ответственной и устойчивой модели ведения бизнеса. В прошлом году компания уплатила более 2,5 миллиардов гривен налогов, сохраняя курс на поддержку экономики и общества.
Чтобы гарантировать бесперебойную работу даже при угрозах энергосистеме, NOVUS реализует масштабную программу энергосбережения и автономизации. Часть магазинов уже работает на альтернативных источниках питания — в частности, солнечные солнечные электростанции покрывают до 30% потребностей в энергии. В приоритете компании – достижение полной энергонезависимости критической инфраструктуры.
Одним из ключевых проектов стало появление современного логистического центра площадью 50 тысяч. кв. м, сертифицированного по международному стандарту экологической эффективности BREEAM. Объект оснащен системами энергосберегающего климатконтроля, освещения и генерации, позволяющими существенно сократить углеродный след и обеспечить автономность в работе.
Впервые на Украине именно NOVUS установил газовые генераторы большой мощности (1,5 МВт каждый) одновременно на торговом объекте и логистическом хабе. Это стало прорывом в обеспечении стабильной работы: такие установки не только более экологичны — их выбросы CO₂ значительно меньше дизельных аналогов. Еще в 2022 году NOVUS установил на своих объектах дизельные генераторы, помогшие сохранить энергетическую устойчивость в критические моменты. В настоящее время компания комбинирует дизельные, газовые и солнечные источники питания, позволяющие обеспечить максимальную гибкость, надежность и экологичность работы всей торговой сети.
Но NOVUS — это не только энергетика. Это и о развитии торговых форматов, удобстве и заботе о клиентах. Компания активно расширяет присутствие в Киевском регионе, открывая новые магазины, ориентированные на ежедневные потребности современного потребителя. Расширен ассортимент готовых блюд собственного производства и укреплен линейку товаров под собственной торговой маркой — качественных и доступных по цене. Параллельно NOVUS продолжает стратегически поддерживать украинских производителей – их доля в ассортименте сети составляет более 75%, а 98% продукции собственной марки NOVUS – украинского производства.
Отвечая на запрос времени, NOVUS масштабирует «Ми Маркеты» – формат компактных магазинов у дома.
Отдельное место в деятельности NOVUS занимает благотворительность не как эпизодический жест, а как часть стратегии. Через корпоративный фонд Food for Ukraine, основанный бенефициаром компании Раймондасом Туменасом, NOVUS системно обеспечивает продовольственной помощью самые уязвимые категории населения: внутри перемещенных лиц, многодетные семьи, людей с инвалидностью и пожилых украинцев, которые остались сами. В общей сложности передано уже 128 грузовиков помощи на сумму более 135 млн грн.
В партнерстве с БФ «Твоя опора» компания реализует проект «Большое маленькое сердце», благодаря которому уже собрано более 13,5 млн грн в помощь детям с недостатками сердца. NOVUS также регулярно помогает общинам, пострадавшим от обстрелов, поддерживает людей в прифронтовых регионах и во время эвакуаций.
Аптека 9-1-1: Несокрушимая миссия во время испытаний
С первых дней полномасштабного вторжения компания «Аптека 9-1-1» столкнулась с беспрецедентными вызовами. Более 120 аптек были разрушены в результате обстрелов, еще 174 оказались в оккупации. Наибольшие потери понесли аптеки в Харьковской, Херсонской, Донецкой, Луганской, Запорожской и Сумской областях. Но несмотря на это, компания осталась верна своему долгу – обеспечивать украинцев жизненно необходимыми лекарствами, даже в самых сложных условиях.
«Наша социальная миссия – не слоган, а ежедневная реальность», – подчеркивают в компании. Это подтверждается не словами, а делами: уже на 19-й день после освобождения Изюма и на 20-й после деоккупации Херсона аптеки там снова открыли свои двери. Восстановление работы в прифронтовых городах требовало не только оперативной логистики и ремонта помещений, но и инновационных решений в тех регионах, где классическая аптечная сеть была уничтожена или недоступна.
Особое значение имеет возможность аптек функционировать даже в условиях регулярных обстрелов. В результате атак дронов и ракетных ударов страдают не только пограничные или линия фронта — удары достигают и глубокого тыла. Несмотря на это, компания за свой счет ремонтирует разрушенные аптеки, закупает оборудование и восстанавливает запасы препаратов. Часто именно аптеки компании становятся первыми заведениями, возобновляющими работу после ударов, предоставляя людям доступ к лекарствам и квалифицированной помощи.
Именно поэтому «Аптека 9-1-1» первой в стране запустила проект мобильных аптечных пунктов (МАП). Сегодня два из них работают в Харьковской области, один – в Херсонской, еще один – в Сумской области. Эти аптеки на колесах – это полноценные фармучреждения с холодильниками, кондиционерами, генераторами и спутниковой связью Starlink. Они обслуживают электронные рецепты и доставляют препараты даже в самые отдаленные деревни. Благодаря МАП более 28 тысяч пациентов в более чем 220 населенных пунктах получили лекарства, в том числе по госпрограммам «Доступные лекарства», «Поддержка» и «Национальный кэшбек».
«Аптека 9-1-1» активно поддерживает государственные программы. В частности, в рамках «Национального кэшбека» уже приобретено украинское лекарство более чем на 3 миллиарда гривен, что существенно уменьшает финансовую нагрузку на людей.
Но ни одна из инициатив не стала бы возможной без профессиональной команды. «Аптека 9-1-1» системно развивает кадровый потенциал через собственную образовательную экосистему «UPTEKA: Академия развития 9-1-1». За годы существования Учебного центра подготовку прошли более 12 тысяч специалистов. Академия предлагает специалистам возможности роста через проекты «Карьерный лифт» и «Высшая Лига», сотрудничает с более чем 45
учебными заведениями, создает современные учебные пространства – в частности, PHARM-HUB в Харькове и Учебные аптеки при университетах. Это способствует не только качественной подготовке кадров, но повышению престижа профессии фармацевта в Украине.
Компания внедряет и технологические решения, которые делают помощь еще более доступной. Сервис «Телемедицина» и электронные рецепты открывают возможность получить консультацию и лекарства тем, кто не может лично прийти в аптеку. За пять лет услугой воспользовались более 100 тысяч человек.
«Аптека 9-1-1» демонстрирует, что настоящая фармацевтическая помощь в условиях войны – это не просто продажа лекарств, а комплексный подход, объединяющий профессионализм, социальную ответственность, инновационные решения и твердую веру в мирное будущее Украины. Для многих украинцев в регионах прифронтовых аптека стала не только местом приобретения медикаментов, но и важным пунктом человеческой поддержки и символом того, что жизнь продолжается даже в самых сложных условиях.
НИБУЛОН: инновации в агросекторе, энергонезависимость и разминирование территорий
Одна из самых известных аграрных компаний Украины – «НИБУЛОН» – активно трансформирует свою деятельность в ответ на вызовы военного времени. В центре этой трансформации курс на энергонезависимость, постоянство и безопасное восстановление инфраструктуры.
Компания реализует масштабный проект по установке солнечных электростанций (СЭС) на собственных объектах. Первый этап уже внедрен на перегрузочном терминале в Николаеве: 106 панелей общей мощностью 60,95 кВт генерируют возобновляемую энергию для снижения зависимости от внешних источников. В перспективе установка еще 573 панелей мощностью 349,6 кВт. Ожидаемая годовая экономия – более 61 МВт*ч. Благодаря этому, предприятие снижает выбросы CO₂, уменьшает потребление дизельного топлива и переходит к полной энергонезависимости на ключевых объектах.
Кроме энергетических инициатив, НИБУЛОН стал пионером в сфере гуманитарного разминирования среди аграриев. Еще в 2023 году компания получила статус оператора по разминированию, а в 2024-м — полный набор сертификатов, включая техническое и ручное разминирование. В сотрудничестве с немецким банком развития DEG Impulse была приобретена специализированная техника GCS-200. В настоящее время компания имеет свой парк машин, штат подготовленных саперов с военным опытом и способна самостоятельно проводить очистку полей от взрывоопасных предметов.
Устойчивое развитие, энергоэффективность и безопасность — три ключевых направления, которые превращают «НИБУЛОН» вроде адаптивного бизнеса в условиях войны. Компания демонстрирует, как агросектор может быть не только прибыльным, но и ответственным перед природой, людьми и будущим страны.
«Метинвест»: ставка на собственную генерацию и новые стандарты постоянства
Один из флагманов украинской промышленности, группа компаний Метинвест, демонстрирует масштабную трансформацию ради энергонезависимости и новых экологических стандартов. На фоне системных атак на энергетическую инфраструктуру страны компания развертывает проекты по развитию собственной генерации – газовой и солнечной – на стратегически важных предприятиях.
В апреле 2025 года на Каметстале заработали первые 10 МВт газопоршневых электростанций, а до конца мая будет введено в эксплуатацию еще 19 МВт на Центральном и Северном ГОКах. Общая инвестиция в газовую генерацию в 2025 году составит $26 млн.
Параллельно «Метинвест» инвестирует $18,1 млн в строительство солнечных электростанций мощностью 37 МВт. Ожидаемая экономия – более $13 млн в год, а срок окупаемости – от 3 до 6 лет. Это позволит компании к 2028 году покрывать до 50% собственных потребностей в электроэнергии, что для крупнейшего потребителя энергии в Украине является настоящим прорывом.
За последний год «Метинвест» освоил 20 новых видов продукции, из которых 6 – на «Запорожстали». Это позволяет компании отвечать потребностям рынка, даже в условиях военной турбулентности.
Новое стратегическое видение компании охватывает:
• Переход на электрометаллургию – 7–8 лет и $8 млрд инвестиций.
• Развертывание логистики в безопасных регионах.
• Улучшение условий труда и внедрение энергоэффективных решений на предприятиях.
• Активная социальная политика — от поддержки ветеранов до гуманитарных программ.
Особый фокус — соответствие новым европейским требованиям ESG и углеродному регулированию CBAM, которое уже с 2026 года станет обязательным для экспортеров в ЕС.
Несмотря на ежедневные вызовы войны, украинские компании демонстрируют гибкость, решительность и стратегическое мышление. Они не только обеспечивают продовольственную стабильность, но и активно трансформируются — инвестируют в логистику, расширяют онлайн-сервисы, поддерживают местных производителей и приобщаются к гуманитарным инициативам. Это свидетельствует о том, что розничная торговля в Украине не просто о продаже товаров. Это — об устойчивости экономики, поддержке людей и вере в будущее.
На примере таких компаний как АТБ, NOVUS, Аптека 9-1-1, НИБУЛОН, Метинвест, мы видим, что бизнес способен отвечать на чрезвычайные вызовы стратегиями долгосрочного развития. От инвестиций в энергонезависимость и поддержку локального производителя до внедрения цифровых сервисов, гуманитарных миссий и реальной помощи армии и общинам.
Этот спецпроект — это свидетельство того, что украинский бизнес является силой, ведущей страну вперед. Именно предприниматели, руководители, команды компаний каждый день доказывают: несмотря на угрозы и потери Украина умеет восстанавливаться, расти и создавать новые возможности.
Подписывайтесь на Первый Бизнесовий в Telegram и Facebook и читайте самые важные и свежие новости первыми!
Лента новостей 
