Сегодня украинский бизнес все ощутимее входит в реальность, где определяющим ограничением становится качество человеческого капитала, уровень подготовки специалистов и способность рынка быстро подстраиваться к новым условиям. Демографический спад уже давит на аренду, темпы расширения компаний и саму логику экономического восстановления, обнажая вопросы, которые еще вчера казались отложенными. В фокусе все отчетливее оказываются вопросы будущей конфигурации занятости, условий, при которых возвращение украинцев из-за границы станет ресурсом для развития, готовности работодателей и образовательных институтов к новой реальности рынка труда. Еще одно принципиальное измерение дискуссии — возможна ли длинная траектория роста без системной ставки на производительность, подготовку кадров и качество жизни. Именно об этих вызовах редакция «Первого Бизнесового» поговорила с Тимофеем Бриком.
В разговоре с Тимофеем Бриком, ректором KSE, говорим о том, как демографический спад изменяет практику найма, сужает простор для масштабирования бизнеса, заставляет по-новому смотреть на роль образования и в конце концов выводит кадровый вопрос в центр разговора об экономическом будущем Украины.
Когда речь идет о демографическом кризисе, публичная дискуссия обычно сосредотачивается на цифрах и масштабе явления. Какое последствие для украинской предпринимательской среды, по вашему мнению, сегодня остается в тени?
Тимофей Брик: Самая недооцененная проблема – это нехватка людей нужного профиля. Украинский бизнес сейчас сталкивается с дефицитом конкретных компетенций, а не с нехваткой рабочей силы в целом. Экономика меняется быстрее, чем люди успевают переквалифицироваться. В итоге возникает парадокс: вакансии есть, кандидаты есть, но между ними нет совпадения.
Этот разрыв часто воспринимается как технический недостаток рынка труда, хотя на самом деле речь идет о более глубокой проблеме. Формально предложение существует, но фактически оно не закрывает кадровый запрос, который формирует экономика.
Это хорошо видно на примере релокированных предприятий: производства открываются, но не могут расширяться, поскольку не находят специалистов с соответствующими компетенциями. И это становится ключевым ограничением роста — решающим ресурсом оказывается человеческий потенциал, а не капитал.
Именно поэтому мы в KSE развиваем направление прикладного образования, в частности, KSE Proftech — короткие, практические программы, позволяющие людям быстро приобрести прикладные навыки под потребности рынка. Это ответ и на образовательный запрос, и на структурную проблему экономики.
Если перейти от общей картины к практическому измерению, в каких областях этот дисбаланс проявится быстрее всего? И может ли ситуация сложиться так, что для части компаний главным барьером для расширения станет уже не рынок сбыта, а кадровый потолок?
Тимофей Брик: Первыми пострадают отрасли, уже зависящие от квалифицированного труда: производство, инженерия, IT, часть сервисов.
Во многих компаниях вакансии остаются открытыми месяцами. Причины очевидны: миграция, мобилизация, внутреннее движение. Но более глубокая проблема заключается в структурном разрыве между тем, что нужно компаниям, и тем, что реально доступно на рынке.
Острее всего это ощущается там, где нужна подготовка, опыт и точность, а замена специалиста не происходит быстро. В таких секторах кадровый вакуум почти сразу влияет на темп работы, производственные планы и способность двигаться дальше. Формально спрос на продукт или услугу может сохраняться, но операционная способность уже проседает. Именно поэтому проблема быстро переходит из HR плоскости в плоскость развития.
Риск здесь очень ясен: часть бизнесов не сможет расти. Не из-за нехватки спроса, а из-за нехватки людей. И здесь важно не строить иллюзий: вернется только часть уехавших. Это означает, что дефицит кадров – долгосрочная реальность.
Тема репатриации часто звучит в публичном пространстве, как желаемый сценарий на будущее. При каких предпосылках она действительно станет ощутимо влиять на кадровую ситуацию и динамику экономики, а не будет оставаться декларацией на уровне политической риторики?
Тимофей Брик: Надо понимать, что возвращение само по себе не произойдет. Люди принимают рациональные решения. Если за границей будет безопаснее, стабильнее и предсказуемее, они останутся там. Это выбор, который формируется из обыденного опыта, а не из эмоциональных призывов. В таких обстоятельствах решение о переезде обратно проходит через очень приземленную проверку: есть ли ощущение защищенности, можно ли планировать жизнь, или понятно, на что ориентироваться по возвращении. Именно поэтому только деклараций здесь мало. Нужна реальная рамка, в которой человек видит для себя перспективу.
Чтобы изменить эту логику, нужны конкретные стимулы: гарантированная занятость, конкурентные зарплаты, понятные правила игры. Иначе выбор в интересах Украины так и не станет массовым. Для большинства решение о возвращении связано не с абстрактным патриотическим импульсом, а с оценкой рисков и возможностей в очень практической плоскости.
Некоторые украинские компании уже работают в этом направлении: поддерживают контакт с работниками за границей и предлагают условия для возвращения. Но это должно стать системной практикой.
Если предположить, что быстрого и масштабного обратного движения не произойдет, каким будет кадровый ландшафт в Украине в ближайшие годы? И готовы ли работодатели перестроить свои подходы под другую конфигурацию команд и более широкий социальный профиль претендующих на рабочие места?
Тимофей Брик: По-моему, рынок труда заметно состарится. Молодых людей станет меньше, а средний возраст работников будет расти. Это означает, что больше ролей будут занимать люди 50+, 60+, ветераны, женщины, ранее менее представленные на рынке труда. То, что еще вчера могло восприниматься как исключение, будет постепенно становиться привычной кадровой реальностью. Собственно, речь идет об изменении самой нормы: привычный профиль работника будет расширяться, а круг тех, кого работодатели сочтут релевантными, неизбежно возрастет. Это будет не точечное явление, а всеобщая перестройка структуры занятости. Именно поэтому так называемые нестандартные кандидаты фактически станут новой нормой.
Проблема в том, что бизнес к этому готов не полностью. Очень часто барьером становятся не экономические обстоятельства, а предубеждения. Компании и дальше мыслят старыми представлениями о желаемом типе работника, хотя рынок уже меняется быстрее, чем эти представления. И именно в этой инерции сегодня кроется одна из главных точек напряжения. Если компании не научатся работать с разными группами, они просто не смогут закрывать вакансии.
Отдельно следует сказать о гибких форматах работы. Частичная занятость, возвращение после декрета, баланс ролей в семье – это уже не социальная политика, а экономическая необходимость.
Насколько вообще реалистично говорить об устойчивом экономическом движении вверх в ситуации, когда развитие, подготовка и сохранение человеческого потенциала не оформлены в целостную стратегию?
Тимофей Брик: Экономический рост без политики развития людей – это иллюзия. Страна может быть меньше населения и в то же время богаче. Но это работает тогда, когда каждый работник создает больше добавленной стоимости. В этом смысле решающее значение имеет не самая численность, а качество человеческого капитала, уровень подготовки и способность экономики повышать производительность. Именно здесь и проходит граница между компенсируемым сокращением и сокращением, которое начинает тянуть страну вниз. Без этого демографические потери очень быстро превращаются в экономические потери.
Человеческий капитал сегодня – глобальный ресурс. Люди едут туда, где лучше условия. Украина уже конкурирует за своих граждан с другими странами, и дальше эта конкуренция будет ужесточаться. В такой ситуации ставка на образование, качество жизни и профессиональное развитие – это уже вопрос экономической состоятельности, а не второстепенная социальная тема.
Если мы не инвестируем в качество жизни, образование и производительность, мы проигрываем эту конкуренцию.
В ситуации, когда экономика все острее испытывает разрыв между своим запросом и подготовкой людей, особая ответственность ложится на образовательные институты. Какую новую функцию, по-вашему, должны взять на себя высшая школа и программы для взрослых, и какие решения уже сегодня не стоит откладывать?
Тимофей Брик: Университеты должны перестать быть только местом получения дипломов. Их роль состоит в том, чтобы быстро адаптировать людей к изменениям на рынке труда.
Сегодня растет спрос уже не абстрактное «общее образование», а конкретные навыки — инженерию, производство, технические специальности. И это уже хорошо видно: многие люди с высшим образованием возвращаются к обучению, чтобы получить прикладные компетенции. Фактически речь идет об изменении самой логики образования: диплом перестает быть финальной точкой, а обучение становится инструментом постоянного обновления профессионального профиля. Именно поэтому традиционная модель, в которой человек однажды учится «на всю жизнь», все меньше отвечает реальности. Рынок двигается быстрее, и образовательная система должна успевать за этим темпом.
Образование становится непрерывным. И университеты должны под это перестраиваться: короткие программы, быстрое обучение, тесное сотрудничество с бизнесом. Это ответ на кризис, но вместе с тем и возможность роста.
В конце этого разговора в центре внимания оказывается уже более широкая плоскость — способность страны действовать слаженно перед длинным кадровым вызовом. Как в такой конфигурации должны распределяться роли между публичной властью и работодателями, и к каким последствиям ведет модель, при которой все видят угрозу, но никто не переходит к практическим шагам?
Тимофей Брик: Четкого предела здесь нет — и в этом часть самой коллизии. Государство отвечает за базовые условия: безопасность, правила игры, социальную политику. Бизнес – за рабочие места, обучение и адаптацию людей.
Эффективная модель возможна только при одновременном движении с обеих сторон. Институциональная среда задается на уровне государственной политики, но реальная интеграция человека в экономику происходит внутри компании. Там появляются вакансии, возможности для переквалификации и механизмы входа в профессию. Поэтому пауза или пассивность любого участника сразу ослабляет всю конструкцию. Если этого не произойдет, дефицит кадров по временному усложнению превратится в хроническое ограничение, которое все ощутимее сужает возможности для экономического движения.
Худший сценарий – инерция: состояние, при котором все осознают масштаб вызова, но это осознание так и не переходит в изменение подходов, решений и поведения.
Подписывайтесь на Первый Бизнесовий в Telegram и Facebook и читайте самые важные и свежие новости первыми!
Лента новостей 
