В разгар войны государственный Ощадбанк продемонстрировал финансовую устойчивость и даже увеличил прибыль, когда большинство банков сокращали активность. За 2022 год банк вернул 1,5 млрд грн проблемной задолженности, из которых 1,07 млрд грн – прямое погашение, а 436 млн грн – выручка от продажи залогового имущества.
Руководство банка объясняет успех агрессивной стратегией управления активами, которая включала в себя:
- реструктуризацию кредитов для заемщиков, утративших платежеспособность;
- судебные иски и банкротства, позволившие вернуть средства через юридические механизмы;
- централизацию процессов и цифровизацию, ускоривших принятие решений.
Ключевые результаты:
- Привлечены 1 млрд грн новых депозитов — преимущественно от населения.
- Ссуды, выданные во время войны, имеют минимальный уровень просрочки.
- Клиенты стали больше ценить стабильность и прозрачность, что укрепило доверие к банку.
Председатель правления Сергей Наумов отметил, что Сбербанк не шел на компромиссы, даже когда общество ожидало «прощения» долгов. В то же время банк предложил гибкие условия, которые позволили сохранить финансовую дисциплину.
Напомним, эксперты считают, что пример Ощадбанка — это модель антикризисного управления, которая может быть полезна другим государственным институтам. Успех банка также подтверждает, что эффективность возможна даже в сложных условиях, если совместить юридическую решимость с технологической модернизацией.
Подписывайтесь на Первый Бизнесовий в Telegram и Facebook и читайте самые важные и свежие новости первыми!
Лента новостей 
