Почему украинские компании переходят на одноуровневую модель управления? Какие основные вызовы могут встретить компании при переходе на данную модель? Каковы преимущества одноуровневой модели по сравнению с двухуровневой и может ли эта модель быть эффективной для крупных корпораций?
Об этом рассказала Елена Нусинова, Д.Е.Н. MBA, DBA, эксперт по корпоративному управлению.
-Елена расскажите, какие основные причины, по которым украинские компании переходят на одноуровневую модель управления?
Переход на одноуровневую модель часто обусловлен потребностью в большей гибкости и скорости принятия решений, особенно в условиях быстро меняющегося рынка. Также это упрощает управленческую структуру, что важно для малых и средних предприятий.
–Какие основные вызовы могут встретить компании при переходе на одноуровневую модель управления?
Основным вызовом является необходимость перестройки внутренних процессов, а также возможное сопротивление со стороны сотрудников, привыкших к традиционной иерархической системе. Также важно обеспечить, чтобы переход не ухудшил качество контроля и надзора.
— Могла бы вы назвать примеры компаний в Украине, успешно перешедших на одноуровневую модель?
Множество компаний, стремящихся к большей гибкости в управлении. Эти компании выбирают одноуровневую модель для повышения оперативности и эффективности работы.
К примеру, известная компания Нибулон очень профессионально подошла к этому вопросу и наняла специалистов по проведению корпоративной реформы.
Следует обратить внимание на то, что частному АО с количеством до 10 акционеров разрешено создание единоличного исполнительного органа.
– Какие преимущества одноуровневой модели по сравнению с двухуровневой?
Основными преимуществами является быстрота принятия решений, упрощенная структура, и более тесная связь между руководством и акционерами. Также эта модель может быть более эффективной для компаний, находящихся в процессе реорганизации, глобализации, или расширения.
— Может ли эта модель быть эффективной для крупных корпораций?
-Теоретически так, для частных, но корпорации обычно предпочитают двухуровневую модель из-за ее способности лучше контролировать различные аспекты крупномасштабного бизнеса. Однако в зависимости от структуры и потребностей корпорации одноуровневая модель может быть адаптирована для повышения эффективности управления, особенно в компаниях, которые пытаются стать более гибкими и инновационными.
– По вашему мнению, будем ли мы наблюдать больше переходов на одноуровневую модель в будущем?
Да, учитывая динамику глобальной бизнес-среды и потребность в скорости адаптации к изменениям, можно ожидать увеличения количества компаний, выбирающих одноуровневую модель управления. Особенно это касается новых, инновационных компаний и ищущих большую гибкость в своем управлении.
Одноуровневая модель управления объединяет управление и контроль в одном органе. Это обеспечивает лучшую динамику по сравнению с двухуровневой моделью и дает совету директоров хорошие шансы стать эффективным инструментом для бизнеса. С 1 января 2023 года в украинских компаниях можно создать одноуровневые советы директоров. Это распространенная практика в развитых экономиках и теперь доступна украинскому бизнесу.
Такой совет объединяет в одном органе исполнительных директоров (менеджмент) и неисполнительных директоров, контролирующих менеджмент.
Кресла в совете директоров позволяют акционерам отойти от функции chiefeverythingofficer, но не потерять связь с компанией.
Советы директоров являются альтернативой наблюдательным советам, которые в Украине не всегда оправдывают возложенные на них ожидания.
Ведущая Виктория Штейнберг и Елена Нусинова Д.Э. MBA, DBA, эксперт по корпоративному управлению
Подписывайтесь на Первый Бизнесовий в Telegram и Facebook и читайте самые важные и свежие новости первыми!
Лента новостей 
