У розпал війни державний Ощадбанк продемонстрував фінансову стійкість і навіть збільшив прибутки, коли більшість банків скорочували активність. За 2022 рік банк повернув 1,5 млрд грн проблемної заборгованості, з яких 1,07 млрд грн — пряме погашення, а 436 млн грн — виручка від продажу заставного майна.
Керівництво банку пояснює успіх агресивною стратегією управління активами, яка включала:
- реструктуризацію кредитів для позичальників, які втратили платоспроможність;
- судові позови та банкрутства, що дозволили повернути кошти через юридичні механізми;
- централізацію процесів та цифровізацію, що прискорили ухвалення рішень.
Ключові результати:
- Залучено 1 млрд грн нових депозитів — переважно від населення.
- Позики, видані під час війни, мають мінімальний рівень прострочення.
- Клієнти стали більше цінувати стабільність та прозорість, що зміцнило довіру до банку.
Голова правління Сергій Наумов зазначив, що Ощадбанк не йшов на компроміси, навіть коли суспільство очікувало «прощення» боргів. Натомість банк запропонував гнучкі умови, які дозволили зберегти фінансову дисципліну.
Нагадаємо, експерти вважають, що приклад Ощадбанку — це модель антикризового управління, яка може бути корисною для інших державних інституцій. Успіх банку також підтверджує, що ефективність можлива навіть у найскладніших умовах, якщо поєднати юридичну рішучість із технологічною модернізацією.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
