Одеса поступово виходить за рамки образу курортного міста. Традиційні асоціації з пляжним відпочинком і короткими візитами змінюються на попит на якісний сервіс для бізнесу, культури та довгострокового перебування.
Одним із перших гравців, які задали цей новий вектор, став ARCHOTEL AVENUE — п’ятизірковий готель, інтегрований у міське середовище. Його концепція поєднує комфорт відпочинку, оздоровчі практики та бізнес-функціонал.
Про те, як народжуються такі проєкти та чому вони стають маркером трансформації готельного ринку Одеси, поговорили з Олександром Селезньовим, СЕО девелоперської компанії SPATIUM Group.
– У чому полягає стратегія «готелю, вбудованого у місто» — і як вона реалізується на практиці?
Олександр Селезньов:
ARCHOTEL AVENUE став одним із перших проєктів, що реалізував модель «готелю, вбудованого у місто». Це означає, що ми не створюємо закритий простір лише для гостей, а формуємо частину міської екосистеми: проводимо відкриті культурні події, співпрацюємо з локальними брендами, створюємо простір для мешканців і туристів нового покоління.
Готель виконує дві ролі: формує імідж Одеси для туристів і водночас надає містянам доступ до якісних сервісів. Ми реалізуємо це через мультифункціональність: апартаменти для довготривалого проживання, два ресторани, wellness-напрям Health Boutique. Його концепція поєднує превентивні практики та традиційні методи оздоровлення: авторські бювети з мінеральною водою, лікувальні ванни, програми відновлення та біохакінгу.
Таким чином, готель стає не просто місцем відпочинку, а простором для здоров’я, відновлення ресурсу та нової культури турботи про себе. Це відповідає глобальному тренду: готель — не «курортний гетто», а відкрита точка тяжіння в місті.
– Що для вас є довгостроковою інвестицією у готельному бізнесі?
Олександр Селезньов:
Формат «ліжко + сніданок» більше не працює. Щоб готельний бізнес в Одесі розвивався, потрібен цілорічний продукт, а не сезонне рішення. Саме тому ARCHOTEL AVENUE став першим за 35 років санаторієм нового формату з сучасними технологіями та оздоровчими процедурами.
За десятиліття місто так і не отримало курорту міжнародного рівня. Більшість радянських санаторіїв залишилися у минулому і не відповідають очікуванням сучасної аудиторії. Ми створили переосмислений формат: комфорт і сервіс поєднані з інноваційними підходами до збереження здоров’я. Це і є наша ставка.
Яку економічну цінність для міста створює готель із такою мультифункціональною інфраструктурою?
Олександр Селезньов:
Одеса має унікальне поєднання моря, культури й гастрономії, але її готельний ринок довгий час залишався роздрібненим: 70% пропозиції — це 2–3-зіркові об’єкти, орієнтовані на короткі літні візити. Вони задовольняють базові потреби й часто роблять ставку на алкоголь, нічні розваги чи секс-туризм. Це формує короткий і низькомаржинальний туристичний потік.
ARCHOTEL AVENUE піднімає планку. Це:
- арт-простір із виставками та інсталяціями,
- Health Boutique,
- аквапарк Hawaii,
- власна туристична агенція та інформаційний центр,
- перший в Одесі 3D-екран,
- партнерства з художниками, брендами та ресторанами.
Ми інвестуємо не лише у бізнес, а й у розвиток міста як туристичного хабу Східної Європи.
Як змінилася поведінка туриста нового покоління?
Олександр Селезньов:
Сьогодні туристи не хочуть бути в «курортному гетто». Вони цінують емоції, досвід і причетність до культури міста. Для них важлива автентика й нова якість сервісу.
Ми бачимо, що найцінніша інвестиція — це не квадратні метри, а довіра. Тому апарт-формат ARCHOTEL AVENUE дозволяє гостям залишатися довше, зберігаючи власний ритм життя, але з усіма сервісами готелю.
Мультисервісність — апартаменти, два ресторани, Health Boutique, Butler-сервіс, культурний простір — підвищує середній чек і створює економічний ефект для міста. Адже турист, який лишається на тиждень, витрачає більше, ніж той, хто приїхав на два дні.
Одеса традиційно страждає від сезонності. Як ви вирішуєте цю проблему?
Олександр Селезньов:
Ми робимо ставку на бізнес-туризм, освітні форуми, артподії, медичний туризм. Це забезпечує цілорічну роботу. Сезонність — виклик, але він вирішується правильною стратегією і масштабуванням проєктів у різних напрямках.
Чому обрали стратегію партнерств із локальними брендами та мистецькими середовищами?
Олександр Селезньов:
Тому що готель має бути відкритим і живим. Ми працюємо з українськими дизайнерами, художниками, wellness-напрямами. Партнерство створює додану вартість для всіх сторін і посилює зв’язок готелю з містом.
Одеса — культурне місто. Ми хочемо робити цю культуру доступною: переносити мистецтво з музеїв і цифрового простору у реальні локації. Тому в готелі проходять виставки, інсталяції, перформанси. Це не просто готель — це культурний центр.
У чому стратегічна роль ARCHOTEL AVENUE для Одеси?
Олександр Селезньов:
Готель — перша точка контакту з містом. Якщо ми даємо людині досвід, продуманий до деталей, вона повернеться. І не сама. Це формує не лише туристичний потік, а й нову репутацію міста.
ARCHOTEL AVENUE — це приклад довгострокової інвестиції, яка доводить: готель може бути інтегрованим у міське життя, формувати його ідентичність і створювати економічну цінність.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
