Повномасштабна війна радикально змінила підходи українського бізнесу до енергетичної безпеки. Якщо раніше інвестиції в альтернативну генерацію були елементом довгострокової стратегії сталого розвитку, то після масованих ударів по енергетичній інфраструктурі вони перетворилися на питання виживання. Одним із лідерів цього процесу стала мережа АТБ — компанія, яка за три роки війни фактично вибудувала власну модель енергетичної автономії та стала одним із найбільших приватних інвесторів у сонячну генерацію в країні.
Сьогодні на дахах магазинів, логістичних центрах і паркінгах мережі працюють десятки мегават сонячних станцій, а кожен торговельний об’єкт оснащений резервним дизельним генератором. Компанія тестує системи накопичення енергії, розширює інфраструктуру карпотів і готується до масштабування нових технологій. Редакція інтернет – видання “Перший Бізнесовий” поговорила з представниками АТБ про те, як змінюється енергетична стратегія мережі, скільки коштів уже інвестовано, які рішення виявилися найефективнішими та чи можлива повна енергонезалежність ритейлу в українських реаліях.
—За три роки повномасштабної війни АТБ став, мабуть, найбільшим приватним інвестором сонячної енергетики в Україні. Скільки саме МВт сонячних потужностей вже введено в експлуатацію на магазинах і розподільчих центрах станом на грудень 2025 року, і яка частка споживання мережі вже покривається власною генерацією?
— Сьогодні мабуть правильніше буде сказати, що компанія інвестує не в сонячну генерацію як таку, а в підвищення енергетичної незалежності бізнесу та країни у цілому. Це одне з ключових питань сьогодення. В 212 магазинах АТБ вже встановлені альтернативні джерела енергії — сонячні панелі, інвертори, акумуляторні блоки, карпоти (спеціально сконструйовані навіси над паркінгом, обладнані сонячними панелями). У планах на найближче майбутнє монтаж таких енергонавісів на території 40-45-ти магазинів. На майбутнє розглядається можливість масштабування карпотів на всю торговельну мережу. Загальна потужність встановлених СЕС складає 20,5 Мвт. Частина власної генерації зараз досягає приблизно рівня 20%-25%. Нажаль сонячні панелі поки що не можуть повністю покрити усі потреби сучасного магазину, проте вони помітно знижують навантаження на енергосистему. Ще за багато років до війни та ворожих ударів по українській енергетиці саме АТБ першою в Україні перевела усі магазини мережі на заощадливі системи LED-освітлення, впровадила спеціально розроблені системи рекуперації (тепло збирається від роботи холодильного і морозильного обладнання та спрямовується на опалення тощо). А в перший рік повномасштабного вторгнення у часи довготривалих вимкнень світла компанія оперативно розпочала обладнувати магазини потужними автономними генераторами, забезпечивши населенню можливість не тільки мати безперебійний доступ до свіжих продуктів, а й безкоштовно підзарядити ліхтарики, мобільні телефони та інші гаджети. Магазини фактично стали народними центрами незламності. Станом на сьогодні вже всі магазини у різних куточках України забезпечені власними потужними дизельними генераторами з запасом палива, мають можливість протягом тривалого часу працювати автономно. Та це скоріше питання екстреної генерації, яка забезпечить стабільну роботу магазинів навіть за довготривалих блекаутів. Однак така автономна робота торгових об’єктів обходиться дуже недешево. Нагадаємо, зараз у різних куточках України працюють понад 1300 магазинів АТБ, в які за статистикою протягом року українці завітали за продуктами мільярд разів.
—Яка середня потужність СЕС на одному магазині (кВт) і скільки кіловат-годин на рік дає типова станція? Чи є різниця між даховими СЕС у нових магазинах і тими, що монтувалися на старих будівлях?
— До концепції будівництва нових магазинів АТБ внесено обов’язковий пункт про встановлення власних сонячних електростанцій. Це дає можливість ще на стадії проектування та подальшого будівництва магазину враховувати багато технічних нюансів. Нажаль архітектурні особливості старих будівель не завжди дозволяють встановити сонячні панелі так, аби забезпечити їхню продуктивну роботу, тож СЕС монтуються тільки на магазинах нового формату. Середня потужність сонячної електростанції на магазині АТБ становить 100 кВт. Одна СЕС на рік надає магазину близько 72 000 кВт годин. Але слід зауважити, що це середньо-загальний показник.
—Скільки грошей АТБ вже інвестував у сонячну енергетику та накопичувачі за власні кошти (без зелених тарифів і кредитів)? Яка окупність таких проєктів зараз — у роках?
—На сьогодні сума інвестицій в обладнання введене до експлуатації на магазинах мережі АТБ перевищила 342 млн. грн. Середня окупність до 5 років. Але кожен магазин у цьому питанні є індивідуальним, десь проєкт здатний окупитися за 2 роки, є десь може знадобитися й 10 років. Важливо, що сьогодні це питання виходить далеко за межі стратегії інвестицій в альтернативну енергетику чи впровадження технологічних інновацій. Компанія намагається знижувати рівень споживання електроенергії, впроваджує енергозберігаючі технології та інвестує в енергонезалежність.
—Чи використовуєте ви системи накопичення енергії (батареї)? Якщо так — скільки МВт·год вже встановлено і які сценарії використання: пік-шейвінг, резерв на блекаут чи продаж надлишків?
— Питання встановлення систем накопичення та імпорту електроенергії — наразі знаходиться у процесі вивчення та тестування. Певні сучасні системи саме зараз проходять випробування на ефективність. Наприклад, у жовтні цього року на базі двох магазинів АТБ розпочато тестування систем накопичення енергії HUAWEI LUNA потужністю 215 кВт год кожна. Вони включають в себе гібридні інвертори, акумулятори, блоки керування, власні смарт-лічильники та інше. Така система здатна забезпечити чотири години повністю автономної роботи магазину. У разі успішного випробування вже наступного року відповідне енергообладнання з’явиться ще у двох десятках магазинів АТБ. Алгоритм роботи: заряджання у найдешевший час та розряджання у найдорожчий, згідно даних біржі РДН. Весь обсяг використовується виключно на потреби магазинів. При відсутності електроенергії можливе її застосування, як резервного живлення, але враховуючи тривалість відключень більш п’яти годин без генератору не обійтись. Не виключено, що у перспективі можуть з’явитись певні технологічні рішення, здатні показати значно більшу ефективність та продуктивність. Поступово вони витіснять наявні сьогодні системи, як свого часу це відбулося з поширенням іон-літієвих акумуляторних батарей.
—У 2024–2025 роках багато мереж почали встановлювати дизель-генератори. Яка частка магазинів АТБ має резервне живлення і чи плануєте повністю відмовитися від дизелю на користь сонця + батарей?
— Кожний з діючих майже 1300 магазинів АТБ забезпечений власним дизельним генератором. Він автоматично запускається одразу ж після вимкнення світла. Для покупців, які в цей момент перебувають у торгівельному залі магазину, це навіть не помітно. Що стосується систем сонячної енергетики, то вони зараз розглядаються переважно для зниження загального споживання електроенергії, заощадження, уникнення перевантажень у пікові періоди тощо. Частково вони здатні виправити ситуацію під час блекаутів. Проте якщо розглядати саме довготривале повністю автономне забезпечення магазину, то тут поки що справа за потужним дизельним генератором. Повна відмова від такого обладнання особливо за нинішніх обставин не може бути доцільною. Тим не менш, на перспективу ведуться розрахунки доцільності і повної відмови від дизелю на користь сонячної генерації та накопичувальних потужностей.
—Чи розглядаєте ви мікрогріди — коли кілька магазинів + РЦ у регіоні об’єднані в одну автономну систему з власною генерацією та накопиченням?
— Магазини АТБ фактично вже мають власні локальні енергетичні системи, які здатні генерувати, накопичувати, зберігати електроенергію. Але об’єднати усі ці потужності, які розташовані на сотні та сотні кілометрів одна від другої сьогодні технічно неможливо. Тільки в Київській області працюють більше 260 магазинів. А є ще й офіси, розподільчі потужності, навчальний центр тощо. Технології, яка б надала можливість оперативно об’єднати усе це, скажімо, з майже сотнею магазинів АТБ на Львівщині та понад двома сотнями магазинів на Дніпропетровщині в єдину автономну енергетичну систему зі власною генерацією та накопиченням, сьогодні просто не існує.
—Як змінилася структура витрат на електроенергію за три роки? Скільки мільйонів гривень на місяць вдається економити завдяки власній генерації навіть за нинішніх високих тарифів?
— Альтернативні джерела електроенергії традиційно допомагають вирішувати два питання? піклуватися про екологію та економити кошти на енергоносіях. Завдяки інвестиціям в сонячну генерацію АТБ протягом двох останніх років вдалося зекономили більше ніж 11 млн. кВт. Та в наших нинішніх умовах окрім економії це ще й вагомий внесок у стабільність української енергосистеми.
—Чи є плани виходу на промислові СЕС (не на дахах магазинів) і продажу електроенергії іншим споживачам?
— Плани такі є. Певні проєкти вже знаходяться впровадження на базі логістичних центрів, проте про якісь конкретні результати ще говорити зарано.
—Як ви оцінюєте ризики нових законодавчих змін (податок на сонячну генерацію, обмеження самоспоживання після 10 кВт) і чи готуєтеся до них?
— АТБ є відповідальним бізнесом, неухильно дотримується усіх вимог діючого законодавства. Ми використовуємо сонячну генерацію для власних потреб, тому питання оподаткування сонячної енергії нас поки що не стосується.
—Чи планує АТБ стати першим великим ритейлером, який досягне 100% енергонезалежності своїх об’єктів до певного року? Якщо так — то до якого саме?
— АТБ працює на вітчизняному ринку ритейлу більш ніж три десятиріччя, з великим відривом є лідером та драйвером цієї галузі. Багато з того, що сьогодні вважається звичайною справою у будь якому українському магазині самообслуговування свого часу було випробуване, протестоване, впроваджене, а подекуди й навіть винайдене в АТБ. Якщо еволюція сонячних енергетичних систем, генеруючого, накопичувального та іншого обладнання досягне такого рівня, що можна буде покрити 100% потреб магазину, нема жодних сумнівів, що першими повністю енергонезалежними магазинами в Україні стануть саме АТБ. Прагнення до енергонезалежності щорічно присутнє в стратегічних ініціативах компанії. Зважаючи на безпрецедентні виклики воєнного часу, сьогодні нерідко доводиться діяти й з огляду на поточну ситуацію, тож назвати певний рік складно. Звичайно, за умов стабілізації стану вітчизняної енергосистеми та настання стійкого миру — це питання буде більш реальним до виконання у короткі і чітко визначені терміни.
Досвід АТБ демонструє: енергетична незалежність бізнесу в Україні перестала бути трендом — вона стала необхідністю. Компанія не лише адаптувалася до нових умов, а й сформувала власну модель стійкості, яка поєднує сонячну генерацію, системи накопичення, енергоощадні технології та резервні джерела живлення. Попри високу вартість автономної роботи та складність масштабування інновацій, мережа продовжує інвестувати в енергетичну інфраструктуру, зменшуючи навантаження на національну систему та забезпечуючи стабільність роботи магазинів навіть у найскладніші періоди.
Попереду — нові виклики: законодавчі зміни, розвиток промислових СЕС, впровадження сучасних накопичувачів та пошук оптимальної моделі повної автономії. Але вже зараз очевидно, що АТБ формує стандарти енергетичної стійкості для всього українського ритейлу — і робить це системно, масштабно та з прицілом на майбутнє.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
