Інвестиційний клімат в Україні від початку повномасштабного вторгнення Російської Федерації сильно змінився, та й не могло бути інакше. Війна впливає на всі процеси у країні, але не можна не працювати із іноземними інвесторами, бо Україна втрачатиме можливості. Про це та багато іншого у ключових стратегіях корпоративного управління говоритимемо із Оленою Нусіновою, Д.Е.Н. MBA, DBA, експерткою з корпоративного управління.
Дякую що приєдналися до нашої дискусії. Раніше ви акцентували на важливості відновлення довіри інвесторів через корпоративне управління. Чому це так важливо для українських підприємств у 2024 році?
-Задля приваблення іноземних та внутрішніх інвестицій, українські компанії мають демонструвати прозорість, відповідальність та стабільність у своєму управлінні. Це особливо важливо у час, коли Україна відновлюється після економічних та політичних викликів останніх років.
Які конкретні стратегії ви б виокремили, що допомогли б відновити довіру інвесторів?
-По-перше, впровадження чітких правил корпоративної звітності та аудиту. Взяти до уваги, наприклад, успіх компанії «Нубілон», «Нафтогаз», яка підвищила прозорість своєї фінансової звітності та корпоративної структури. По-друге, активізація ролі рад директорів у стратегічному плануванні та контролі за ключовими рішеннями, як це зробила “Київстар”, залучивши міжнародних експертів до своєї ради.
Чи є приклади специфічних ініціатив, які впровадили українські підприємства для покращення корпоративного управління?
-Одним з прикладів є впровадження програм корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), які демонструють зобов’язання компаній перед суспільством і довкіллям. Компанія “Метінвест” активно працює в цьому напрямку, інвестуючи у місцеві спільноти та екологічні проекти. Це не тільки покращує їхній імідж, але й сприяє довготривалому розвитку.
Які перешкоди можуть стояти на шляху впровадження цих стратегій?
-Одним із найбільших викликів є опір змінам всередині самої компанії, зокрема, від застарілих систем управління, які можуть стримувати впровадження сучасних стандартів. Іншою значною перешкодою є потреба в освіті та підготовці кадрів, здатних реалізовувати ці нові практики.
Як можуть українські компанії подолати ці виклики?
-Однією з основних стратегій є інвестиції в професійний розвиток та навчання персоналу, що включає в себе корпоративні тренінги, семінари та міжнародні обміни досвідом. Це допомагає створити культуру відкритості до новацій та гнучкості у прийнятті рішень. Також, важливою є взаємодія з законодавчою владою для спрощення бюрократичних бар’єрів на шляху до змін.
А якщо згадали про міжнародний досвід. Чи може глобальна практика допомогти Україні у впровадженні ефективних методів корпоративного управління?
-Абсолютно, глобальні практики надають цінні уроки та приклади успішного корпоративного управління. Українські компанії можуть адаптувати міжнародні стандарти, такі як принципи ОЕСР для корпоративного управління, які зосереджені на забезпеченні прозорості, відповідальності та справедливості в рішеннях. Впровадження таких стандартів може сприяти не тільки залученню інвестицій, але й створенню стійкого розвитку компаній.
Якщо звернутися до конкретних прикладів, які міжнародні практики могли б виокремити як найбільш ефективні для України?
-Наприклад, використання незалежних рад директорів, що включають міжнародних експертів, може значно підсилити довіру до корпоративного управління у компанії. Також, ефективним може бути впровадження системи повідомлень про порушення етичних норм на робочому місці (whistleblowing policies), що довело свою ефективність у багатьох країнах як спосіб захисту компанії від внутрішньої корупції та підвищення корпоративної культури.
Наскільки важлива взаємодія з урядом у цих процесах?
-Співпраця з урядом є критично важливою. Уряд має відігравати роль у створенні сприятливого законодавчого середовища, яке б спрощувало процеси та усувало перепони для ефективного корпоративного управління. Наприклад, можливість швидкого та ефективного судочинства у випадках корпоративних конфліктів є фундаментальною для захисту прав інвесторів та підтримки прозорості.
Дякую за ваші відповіді та глибокий аналіз. Чи є щось, що ви хотіли б додати на завершення?
-Я б хотіла підкреслити, що відновлення довіри інвесторів — це не просто про впровадження нових правил, це також про створення культури відкритості та етичності на всіх рівнях управління. Це довгострокова робота, але вона є ключем до сталого успіху українських компаній на міжнародній арені.
Україна до 22 лютого 2022 року мала сталі інвестиційні зв’язки із багатьма країнами, але все змінилося в той час, коли російські танки перетнули державний кордон та увійшли у міста та села нашої держави. Чи вдасться нам відновити все, використовуючи, зокрема, і міжнародні практики? Звісно, стверджують експерти – і це надихає та дарує надію.
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
