У рамках спецпроєкту «ЛІДЕРКИ УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ: ВІД ВИКЛИКІВ — ДО ВПЛИВУ» ми поговорили з Тетяною Андріановою, CEO Octava Capital, керуючою партнеркою Nota Group.
У час, коли український бізнес працює в умовах безпрецедентної нестабільності, роль лідера стає визначальною. Тетяна Андріанова — одна з тих управлінниць, які поєднують стратегічне бачення, стійкість і соціальну відповідальність. Вона очолює холдингову компанію Octava Capital, управляє аутсорсинговою компанією Nota Group, відповідає за корпоративну безпеку всієї Групи компаній «Октава», а також послідовно просуває жіноче лідерство у сфері безпеки та захисту активів.
Ми поговорили з Тетяною про виклики сучасного бізнесу, трансформацію лідерства під час війни та про те, як жінки змінюють професійний ландшафт країни навіть у найскладніші часи.
— Що для вас означає бути сучасною лідеркою?
Тетяна Андріанова: Для мене сучасне лідерство — це поєднання двох речей: здатності бути ефективною в хаосі та здатності залишатися людиною. Світ давно перестав бути передбачуваним, а війна зробила рівень невизначеності максимальним.
Тому лідерка сьогодні — не просто керівниця, а точка стабільності для команди. Це людина, яка не боїться приймати непопулярні рішення, але робить це з усвідомленням їхнього впливу на людей, бізнес і суспільство.
Лідерство — це не посада й не статус. Це щоденна відповідальність і внутрішня готовність до викликів.
— Які якості жінки в бізнесі сьогодні є критичними для успіху?
Тетяна Андріанова: Жінкам доводиться доводити свою компетентність частіше, ніж чоловікам — це факт. Тому важливими стають стресостійкість, стратегічність і здатність діяти швидко.
Але є ще одна ключова риса — емоційний інтелект. Саме він дозволяє бачити приховані ризики, правильно вибудовувати командну взаємодію, приймати рішення не лише раціонально, а й з урахуванням людського фактора.
Ця комбінація, на мою думку, робить жінок надзвичайно ефективними керівницями в сучасних реаліях.
— Як війна вплинула на ваше бачення лідерства та відповідальності?
Тетяна Андріанова: Війна оголила найважливіше: лідерство — це передусім про людей. Про їхню безпеку, про роботу, яку вони можуть втратити в одну мить, про підтримку, яку вони щодня чекають від своїх керівників.
Сьогодні кожне рішення має зовсім іншу вагу. Ми не просто керуємо процесами — ми утримуємо команди, допомагаємо родинам співробітників, шукаємо рішення в умовах, коли немає жодних гарантій завтрашнього дня. Це зовсім інша етика керівництва.
— Як ви поєднуєте силу та вразливість у своєму стилі управління?
Тетяна Андріанова: Сила — це дисципліна, контроль, планування й твердість там, де без цього неможливо.
Вразливість — це чесність і готовність визнавати, що ми всі живі люди.
Я переконана: лідерка, яка дозволяє собі бути живою, викликає більше довіри. Це не слабкість, а ресурс. Команда працює ефективніше, коли розуміє, що перед нею не «залізна машина», а людина, яка просто робить свою роботу на максимум.
— Які ролі ви поєднуєте в житті та як вони впливають на ваше керівництво?
Тетяна Андріанова: У моєму житті я поєдную кілька ролей — керівника, партнера, мами та людини, яка постійно вчиться. Кожна з них формує мій стиль лідерства.
- Роль керівника вчить системності, стратегічності та відповідальності за рішення.
- Роль партнера — формуванню середовища довіри.
- Роль мами — емпатії, вмінню чути, терпінню та здатності підтримати людей у складні моменти.
- Роль учениці — відкритості, гнучкості та розумінню, що розвиток ніколи не зупиняється.
Разом ці ролі формують лідерство, де поєднуються вимогливість і людяність, стратегія і турбота, рішучість і здатність чути команду.
— Які соціальні ініціативи Octava Capital є для вас найбільш важливими?
Тетяна Андріанова: Мені найближчі ті, що пов’язані з людськими історіями: допомога родинам, які втратили житло; підтримка військових і ветеранів; розвиток молодих спеціалістів.
Я вірю, що бізнес має працювати не лише на прибуток, а й на силу суспільства. Особливо в країні, яка проходить через війну.
— Чому соціальна відповідальність стала важливою складовою роботи компанії?
Тетяна Андріанова: Тому що ми не можемо будувати бізнес у вакуумі. Війна довела: найцінніший актив компанії — люди.
І якщо ми можемо допомогти змінити чиєсь життя — це і є найкраща інвестиція.
— Який вплив ці ініціативи мають на суспільство та вашу команду?
Тетяна Андріанова: Наші соціальні проєкти — це не разові акції, а цілісна стратегія, яка працює на кількох рівнях одночасно.
Для суспільства це — підтримка у конкретних, часом критичних точках.
Для команди — потужне відчуття місії та розуміння, що їхня робота має значно ширший сенс, ніж бізнес-результат.
Ми реалізуємо низку проєктів, що відповідають актуальним потребам країни:
- Повоєнне озеленення територій — відновлення громад і турбота про екологічне майбутнє.
- Voice of Life — реставрація культових піаніно «Україна» та повернення музики у школи й громади.
- Veteran Restart — навчання та працевлаштування ветеранів, допомога в адаптації до цивільного життя.
- Буккросингові зони у вишах — інвестиція в молодь і культуру читання.
Окремий фокус — внутрішні програми компанії:
Освітній хаб Octava, психологічна підтримка, медичне страхування, популяризація української мови через мовні програми та клуби.
У підсумку ці ініціативи формують середовище взаємної відповідальності та довіри — і всередині компанії, і поза її межами.
— Які помилки стали для вас найбільшими уроками?
Тетяна Андріанова: Помилки трапляються завжди. Головне — вчасно їх ідентифікувати й винести досвід.
Серед ключових уроків:
- недостатня комунікація з людьми, які потребували ясності;
- спроба контролювати надто багато процесів замість делегування;
- брак регулярного зворотного зв’язку та вдячності команді.
Також був важливий особистий урок: я надто довго прагнула бути ідеальною. Згодом зрозуміла, що ідеальність — це форма тиску на себе. Справжня сила лідерки — в автентичності, вмінні визнавати межі й дозволяти собі зростати.
— Яку місію ви вкладаєте у свій YouTube-канал про бізнес і жіноче лідерство?
Тетяна Андріанова: Моя місія — говорити з жінками чесно, без пафосу й ілюзій. Про кар’єру, бар’єри, реальні виклики у сфері безпеки, управління, права.
Хочу, щоб цей канал став місцем опори, практичних інструментів і живих історій лідерства. Українське жіноче лідерство має унікальний контекст — і я хочу допомогти іншим жінкам пройти цей шлях із більшою внутрішньою підтримкою.
— Якими трьома словами ви б описали своє лідерство сьогодні?
Тетяна Андріанова: Відповідальність. Стратегія. Людяність.
Історія Тетяни Андріанової — це приклад лідерства, яке не відокремлює бізнес від суспільства, а навпаки — працює на спільний розвиток і відновлення країни.
У час великих викликів саме такі лідерки формують нову культуру управління в Україні — культуру, де вплив вимірюється не лише цифрами, а й змінами в життях людей.
Матеріал підготовлено в межах спецпроєкту «ЛІДЕРКИ УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ: ВІД ВИКЛИКІВ — ДО ВПЛИВУ» бізнес-видання «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ».
Підписуйтесь на Перший Бізнесовий в Telegram і Facebook і читайте найважливіші і найсвіжіші новини першими!
Стрічка новин 
