Пенсия откладывается: старение населения изменяет рынок труда Европы и Украины

В Европе всё больше людей выходит на пенсию, а новых работников не хватает. Бизнесу приходится ломать голову: кого поставить к станку или в офис завтра, если вчерашние студенты эмигрируют, а опытные кадры стремятся к отдыху? Старение населения превратилось в фактор, который диктует правила игры — от социальных систем до стратегий компаний. И именно здесь возникает вопрос: как долго ещё континент выдержит такую демографическую математику?

Что имеем?

За последнее десятилетие соотношение людей старшего возраста к трудоспособным выросло с 28 % до почти 34 %. Это означает: на одного пенсионера приходится лишь трое тех, кто работает и наполняет бюджеты налогами. Продолжительность трудовой жизни тоже увеличилась: если десять лет назад она составляла около 35 лет, то сейчас уже более 37,2.

Среди людей 55–64 лет занятость в ЕС достигает более 70 % у мужчин и почти 60 % у женщин. Для сравнения: ещё в 2015-м этот показатель был на 13–14 пунктов ниже. То есть старшие работники остаются активными дольше, и без этого ресурсного резерва многие секторы уже почувствовали бы паралич. Особенно остро — в медицине, где в некоторых странах более 40 % врачей старше 55 лет.

Дефицит на горизонте

Когда всё больше людей получают пенсии и медицинскую помощь, а налогоплательщиков становится меньше, баланс расшатывается. В таких условиях дефицит кадров неизбежен. К середине столетия ряд стран рискует потерять до пятой части трудоспособного населения. Италия уже сейчас прогнозирует снижение рабочей силы почти на 19 % к 2040 году.

Секторы, которые требуют большого количества людей — уход, образование, логистика, гостеприимство, медицина, — становятся первыми жертвами демографии. И здесь выход только один: привлекать старших работников и создавать для них условия, в которых опыт ценится не меньше молодости.

Европейские ответы

Страны ЕС не могут позволить себе смотреть на старение пассивно, поэтому формируют многоуровневую стратегию.

Первое направление — пенсионная политика. Правительства постепенно повышают пенсионный возраст или вводят бонусы для тех, кто работает дольше. Идея проста: каждый дополнительный год в профессии снижает давление на пенсионные фонды и добавляет рабочих рук экономике.

Второй вектор — гибкость работы. Частичная занятость, дистанционные форматы, адаптированные графики — это уже не «социальный жест», а бизнес-необходимость. Благодаря такой гибкости люди старшего возраста могут оставаться в профессии, даже когда полная занятость становится для них сложной.

Третья составляющая — переквалификация и обучение на протяжении жизни. Европейские компании активно инвестируют в программы переподготовки: от цифровых навыков до ролей в сфере сервиса и консалтинга. Это позволяет переводить работников из физически тяжёлых специальностей в профессии, где ценится опыт и аналитическое мышление.

Четвёртый инструмент — иммиграция. Без притока новых людей рынок труда ЕС рискует сократиться настолько, что дефицит кадров станет хроническим. Поэтому наряду с активацией старших поколений страны параллельно открывают двери для иностранных работников.

Всё это вместе создаёт систему, где возраст перестаёт быть проблемой, а превращается в ресурс. Европа старается сделать так, чтобы опытные работники трудились дольше, а новые кадры приходили быстрее — и только эта комбинация способна удержать баланс.

Украина: двойной вызов

Украинская рабочая сила пережила драматическое сокращение: из-за войны, эмиграции и демографических трендов потеряно около 40 % трудоспособного населения по сравнению с 2021 годом. По состоянию на октябрь 2024 года в Украине насчитывалось 10,3 млн пенсионеров.

Однако доля экономически активных пенсионеров — примерно 2,8 млн человек — составляет лишь около 27 % от их общей численности.

Если не обеспечить масштабную переквалификацию и стимулирование труда среди 55+ возрастных групп, дефицит кадров будет углубляться. Уже сейчас многие частные компании называют дефицит персонала главным вызовом.

Здесь возникает чёткий выбор: либо игнорировать старших работников и согласиться с падением потенциала экономики, либо активировать 55+, дав им доступ к переквалификации и условия труда, которые соответствуют возрасту и опыту.

Параллельно многие украинцы старшего возраста, которые эмигрировали в ЕС, могут стать решающим ресурсом для европейского рынка труда — при условии, что мы получим стратегию поддержки. Если оставить их в «внеэкономической зоне», Украина потеряет не только молодёжь, но и важный резерв человеческого капитала, который мог бы компенсировать часть потерь из-за демографических и миграционных потрясений.

Что можно сказать о будущих тенденциях?

Рынок труда всё больше выходит за пределы возраста: в центре внимания остаются и молодые специалисты, и те, кто сохраняет работоспособность в 60–70 лет. Выиграют те страны и компании, которые научатся смотреть на людей сквозь призму компетенций, а не даты рождения. Это означает, что рынок труда всё больше будет превращаться в пространство «долгой карьеры» с несколькими этапами — от интенсивной молодости до зрелой экспертизы. Для Европы это шанс удержать социальную стабильность, для Украины — возможность открыть вторую волну экономической активности среди старших поколений. И тот, кто первым увидит в старении ресурс, а не обузу, получит настоящие конкурентные преимущества в ближайшие десятилетия.

Автор: Анна Захаревич, аналитик бизнеса, стратегии и экономики