Кризис как возможность: топ-украинских компаний, демонстрирующих устойчивость

В современном деловом ландшафте Украины, где вызовы войны и глобальной экономической нестабильности кажутся непреодолимыми, некоторые компании демонстрируют исключительную устойчивость и инновационность. Рассмотрим, как эти предприятия превращают кризис в новые возможности, адаптируясь к реальности.

Henkel: Глобальный гигант с локальным сердцем

Химическая индустрия отражает экономическую динамику, а война стала испытанием для глобальных производителей. Henkel, один из лидеров отрасли, сохранил уверенные позиции, адаптировал производственные процессы и внедрил инновационные решения, трансформируя бизнес под новые реалии.

Ключевые стратегические шаги:

1.Приостановка и восстановление производства с учетом безопасности. Henkel временно остановил работу четырех заводов в Украине для обеспечения безопасности сотрудников. В 2022 году компания возобновила производство во Львовской и Киевской областях, а после освобождения Харьковщины – на заводе в Балаклее.

2.Гуманитарная поддержка и социальная ответственность. Компания выделила более 5 миллионов евро на гуманитарную помощь Украине, поддерживая больницы, беженцев, волонтерские организации и своих сотрудников. Henkel также запустил образовательную программу «Мир исследователей», которая уже привлекла более 100 тысяч украинских школьников.

3.Выход с рынков россии и беларуси. После начала полномасштабного вторжения РФ в Украину Henkel объявил о прекращении деятельности в России и Беларуси. Также компания остановила новые инвестиции и продажи продукции, несмотря на возможные финансовые потери.

4.Инвестиции в инновации и устойчивое производство. Henkel инвестировал в цифровизацию и модернизацию заводов в Украине. Компания достигла 47% доли возобновляемой энергии в производстве и планирует довести этот показатель до 100% к 2030 году.

ИНГО: Стратегия выживания в условиях войны

Страховой рынок отражает состояние экономики, а война создала беспрецедентные вызовы для украинских страховых компаний. ИНГО, один из ключевых игроков отрасли, удержал сильные позиции и внедрил адаптивные стратегии, трансформируя бизнес в соответствии с новыми реалиями.

Ключевые шаги:

1.Расширение продуктового портфеля с учетом новых рисков. В 2024 году компания выплатила 20 млн грн по договору страхования имущества с покрытием военных рисков после ракетного удара по Киеву. Это стало знаковым событием для рынка, так как большинство страховых компаний избегают таких рисков.

2.Привлечение международных финансовых гарантий для повышения ликвидности. В декабре 2024 года ИНГО присоединилась к программе страхования военных рисков от ЕБРР и Aon, получив €50 млн страхового покрытия. Это позволило компании покрывать до €2 млн по отдельному случаю и до €5 млн на одного страхователя.

3.Быстрая цифровизация и развитие онлайн-услуг. ИНГО внедрила ускоренное онлайн-страхование недвижимости, которое позволяет оформить договор всего за 5-7 минут без необходимости посещения офиса. Это решение стало критически важным для людей, вынужденных переехать из-за войны.

4.Поддержка репутации через оперативные выплаты даже в форс-мажорных обстоятельствах. В 2023 году компания выплатила 1,172 млрд грн страховых компенсаций, из которых 450 млн грн — на медицинское страхование, а 320 млн грн — на КАСКО. Это укрепило доверие клиентов и позволило компании сохранить позиции.

5.Работа с бизнесом, который остается в Украине, и разработка адаптированных страховых решений. В 2024 году компания запустила программу страхования коммерческого транспорта с учетом форс-мажорных рисков, таких как разрушение дорог или обстрелы. Это позволило многим логистическим компаниям продолжить работу.

NOVUS: Расширение вопреки всему

Ритейл отражает покупательскую способность и стабильность рынка, а война стала серьезнейшим вызовом для продуктовых сетей. NOVUS, один из лидеров отрасли, не только сохранил позиции, но и расширил сеть, оптимизировал логистику и адаптировал бизнес к новым экономическим реалиям.

Ключевые шаги адаптации:

1.Оперативное восстановление поврежденных объектов. После разрушений, вызванных военными действиями, компания быстро восстановила работу магазинов. Например, супермаркет в киевском ТРЦ Retroville, который пострадал во время обстрела, был отремонтирован за 20 млн грн и вновь открылся для посетителей.

2.Расширение сети и рост выручки. Несмотря на вызовы, NOVUS продолжил открывать новые магазины. По состоянию на август 2024 года сеть насчитывала 83 супермаркета, 20 минимаркетов «Мі Маркет» и два дискаунтера «Хапайка».

3.Перестройка логистических процессов. С началом войны компания оперативно адаптировала логистические цепочки, находя новых поставщиков и оптимизируя ассортимент под потребности покупателей. Некоторые магазины временно выполняли функцию логистических хабов для перераспределения товаров, что позволило обеспечить бесперебойные поставки продукции.

4.Социальная ответственность и благотворительность. Бенефициар NOVUS, Раймондас Туменас, основал фонд «Food for Ukraine», который оказывает продовольственную помощь украинцам в сложных жизненных обстоятельствах. Кроме того, компания реализует проект «Большое маленькое сердце» совместно с фондом «Твоя опора», благодаря которому более 1 270 детей получили медицинскую помощь.

Coca-Cola: стратегическая адаптация и социальная ответственность в Украине

Пищевая индустрия всегда была индикатором экономической стабильности, а война бросила вызов даже глобальным игрокам. Coca-Cola, один из мировых лидеров, не только сохранила деятельность в Украине, но и инвестировала в инфраструктуру, поддержала сотрудников и внедрила инициативы для восстановления бизнеса и общества.

Ключевые управленческие шаги:

1.Гуманитарная помощь и поддержка общин. Coca-Cola совместно с Фондом Coca-Cola выделила более 35 миллионов долларов на помощь украинцам. В 2025 году компания взяла на себя обязательство направить еще 5 миллионов долларов на дальнейшие гуманитарные инициативы.

2.Восстановление инфраструктуры и энергоснабжения. Coca-Cola передала 105 мобильных котельных, которые обеспечивают теплом больницы, детские сады и другие социальные объекты в Украине. Общий объем инвестиций в восстановление критически важной инфраструктуры в 2023–2024 годах составил 8,5 миллионов долларов.

3.Инновационные проекты и бизнес-инициативы. Компания поддерживает женское предпринимательство через проект «Я смогу!», предоставляя гранты на развитие бизнес-идей. Coca-Cola также восстановила работу завода в Великой Дымерке, сохранив 1500 рабочих мест, и инвестировала 8,5 миллионов долларов в мобильные котельные для социальных объектов.

WOG: Инновации и социальные инициативы

Топливный рынок стал критически важным во время войны, обеспечивая мобильность армии, бизнеса и гражданского населения. WOG, один из лидеров отрасли, не только стабильно поддерживает поставки, но и инвестирует в цифровые решения, поддерживает ВСУ и реализует социальные инициативы, адаптируя бизнес к новым условиям.

Основные стратегические шаги:

1.Поддержка Вооруженных Сил Украины и финансирование оборонных проектов. В рамках проектов «Топливо, которое спасает жизни» и «WOGОНЬ помощи» компания WOG предоставила 840,7 тыс. литров топлива для эвакуационных миссий, которые преодолели 6,7 млн км, а также собрала 60 млн грн на закупку наземных роботов для ВСУ, усиливая военные операции и снижая риски для личного состава.

2.Социальная и гуманитарная поддержка военных и пострадавших граждан. WOG активно реализует инициативы в поддержку украинских военных и гражданского населения. Компания присоединилась к национальной программе «Плюсы» в приложении «Армия+», предоставляя военнослужащим скидки на топливо. Параллельно WOG поддерживает гражданских, участвуя в платформе «єДопомога», которая позволяет благотворителям со всего мира предоплачивать топливо для нуждающихся украинцев.

3.Цифровизация и внедрение инноваций. В условиях войны WOG активно внедряет цифровые решения для улучшения клиентского опыта. Компания стремится быть не только сетью АЗС, но и технологической платформой, которая внедряет инновации для удобства своих клиентов.

Украинский бизнес преодолевает вызовы войны, превращая кризис в новые возможности, восстанавливая экономику и внедряя инновации. Компании, которые адаптируются и поддерживают общество, формируют новую экономическую реальность и закладывают фундамент будущего возрождения страны.

Автор: Анна Захаревич, аналитик бизнеса, стратегии и экономики