Советы директоров в Украине: Переход от исключения к правилу в корпоративной практике – объясняет эксперт Елена Нусинова

Новый закон о корпоративном управлении – один из тех, с помощью которых были запланированы большие изменения. В частности, появился выбор между двумя эффективными моделями управления – одно- или двухуровневой. Сегодня в рамках нашей встречи разницу между ними, а также другие интересные подробности нового закона, обсудим с Еленой Нусиновой, Д.Е.Н. MBA, DBA, эксперт по корпоративному управлению.

Елена, новый закон о корпоративном управлении в Украине вступил в действие в начале 2023 года. Какие главные конфигурации он внес в структуру управления компаниями?

— Закон позволил компаниям выбирать между одноуровневой и двухуровневой моделями управления, что является значительным шагом вперед в гибкости корпоративного управления. В одноуровневой модели все исполнительные и надзорные функции объединены в одном органе – правлении. Это уменьшает бюрократию и способствует более быстрому принятию решений.

Как повлияли эти изменения на крупные и малые компании?

-Крупные компании, уже имеющие сложные корпоративные структуры, могут эффективно использовать двухуровневую модель, где наблюдательный совет отвечает за стратегическое регулирование, а исполнительный орган руководит повседневной деятельностью. Малые компании с ограниченным числом акционеров могут отдавать предпочтение одноуровневой модели, позволяющей им быть более гибкими и быстрыми в принятии управленческих решений.

Есть ли какие-либо вызовы или проблемы, возникающие в связи с новыми изменениями?

– Одной из главных проблем является потребность в адаптации существующих корпоративных структур к новым требованиям. Компании должны пересмотреть свои внутренние политики и процедуры, чтобы они отвечали требованиям нового закона. Также существует потребность в образовании и обучении членов правлений, особенно в контексте роста ответственности и фидуциарных обязанностей.

Какие преимущества принесет новый закон корпоративному управлению в Украине?

Главным преимуществом является повышение прозрачности и улучшение корпоративной культуры. С новым законом компании теперь могут более эффективно управлять рисками и повышать ответственность руководства. К примеру, крупные компании, такие как «Киевстар», уже начали пересматривать свои корпоративные структуры, адаптируя их под требования нового закона. Это помогло им оптимизировать процессы управления и обеспечить большее вовлечение независимых директоров в стратегическое планирование.

Можем ли мы говорить об изменениях в малом и среднем бизнесе?

-Да, изменения также оказали существенное влияние на малый и средний бизнес. Например, небольшая IT-компания из Одессы, Web Innovations, перешла на одноуровневую модель управления, что позволило им сократить время на принятие решений и увеличить оперативность в ответе на изменения рыночных условий. Они смогли быстрее адаптировать новые технологии и привлечь инвестиции благодаря повышенной прозрачности.

Какие еще аспекты нового закона следует выделить?

— Один из ключевых аспектов – это усиление роли независимых директоров. Это важно, поскольку независимые директора играют критическую роль в предотвращении конфликтов интересов и обеспечении баланса между интересами акционеров и исполнительного менеджмента. К примеру, в компании «Новая Энергия» независимые директора помогли разработать новую стратегию устойчивого развития, что значительно повысило их конкурентоспособность на международных рынках.

Спасибо за глубокий анализ и интересные примеры. Это помогает лучше понять важность и влияние нового закона на украинское корпоративное управление.

Современное состояние бизнеса следует рассматривать в контексте, а корпоративное управление – одна из его составляющих. Государственные и частные компании, независимо от размера, должны внедрять все новые законы, чтобы двигаться вперед не только на отечественном рынке, но и иметь возможность выходить на международный.