Миллиарды на кризисе: как Ощадбанк заработал больше, когда другие теряли

В разгар войны государственный Ощадбанк продемонстрировал финансовую устойчивость и даже увеличил прибыль, когда большинство банков сокращали активность. За 2022 год банк вернул 1,5 млрд грн проблемной задолженности, из которых 1,07 млрд грн – прямое погашение, а 436 млн грн – выручка от продажи залогового имущества.

Руководство банка объясняет успех агрессивной стратегией управления активами, которая включала в себя:

• реструктуризацию кредитов для заемщиков, утративших платежеспособность;
• судебные иски и банкротства, позволившие вернуть средства через юридические механизмы;
• централизацию процессов и цифровизацию, ускоривших принятие решений.

Ключевые результаты:

• Привлечены 1 млрд грн новых депозитов — преимущественно от населения.
• Ссуды, выданные во время войны, имеют минимальный уровень просрочки.
• Клиенты стали больше ценить стабильность и прозрачность, что укрепило доверие к банку.

Председатель правления Сергей Наумов отметил, что Сбербанк не шел на компромиссы, даже когда общество ожидало «прощения» долгов. В то же время банк предложил гибкие условия, которые позволили сохранить финансовую дисциплину.

Напомним, эксперты считают, что пример Ощадбанка — это модель антикризисного управления, которая может быть полезна другим государственным институтам. Успех банка также подтверждает, что эффективность возможна даже в сложных условиях, если совместить юридическую решимость с технологической модернизацией.